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《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略任務(wù)承諾關(guān)系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：編號(hào)：河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略任務(wù)承諾關(guān)系研究論文作者：劉寶倩學(xué)生類別：全日制學(xué)科門類：工商管理學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張東生職稱：教授萬方數(shù)據(jù)DissertstionSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofCorporateManagementSTUDYOFTHERELATIONSHIPBETWEENSTRATEGICLEADERSHIPBEHAVIORANDSTRATEGICTASKCOMMITMENTbyLiuBaoqianSu
2、pervisor:Prof.ZhangDongshengNovember2013萬方數(shù)據(jù)原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文不包含任何他人或集體已經(jīng)發(fā)表的作品內(nèi)容，也不包含本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人或集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)的說明本人完全了解河北工業(yè)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的以下規(guī)定：學(xué)校有權(quán)采用影印、縮印、掃
3、描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供本學(xué)位論文全文或者部分內(nèi)容的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索、交流；學(xué)校有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：萬方數(shù)據(jù)摘要隨著行業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利資源，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)成為重要的議題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略并按照內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略的控制與調(diào)整也已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們需要思考的重大問題。21世紀(jì)是人才爭(zhēng)奪的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過管理企業(yè)
4、人才來達(dá)到高戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)出，已經(jīng)成為刻不容緩的問題。有鑒于此，本文從領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的戰(zhàn)略任務(wù)承諾關(guān)系的視角，借助SPSS17.0軟件，應(yīng)用相關(guān)分析、回歸分析等方法，分析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略任務(wù)承諾二者之間的關(guān)系并建立關(guān)系模型，使之明朗化的同時(shí)，闡述有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些行為以及如何應(yīng)用有效行為來影響下屬的戰(zhàn)略任務(wù)承諾，以保證既定企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文在研究中得出以下結(jié)論：首先，應(yīng)用經(jīng)過修改后符合本研究的MLQ（MultifactorLeadershipQuestionnaire，多因素領(lǐng)導(dǎo)行為方式量表）量表以及自我報(bào)告測(cè)量法量表對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)
5、略任務(wù)承諾進(jìn)行調(diào)查研究，證實(shí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為的各個(gè)維度與戰(zhàn)略任務(wù)承諾具有正向關(guān)系。其次，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為的維度中，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)承諾影響最為明顯，而智力啟發(fā)對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)承諾的影響最為不明顯。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者可以在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，通過調(diào)節(jié)自身的行為來影響下屬的戰(zhàn)略任務(wù)承諾，作為戰(zhàn)略控制的手段，調(diào)節(jié)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的偏差與矛盾。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為戰(zhàn)略任務(wù)承諾戰(zhàn)略績(jī)效問卷分析法I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTAsthecompetitionisincreasinglyfiercebetweenindustriesandenterprises,itbecome
6、sanimportantissuethathowtomaketheenterprisetoachievetheadvantageousresourcesinthecompetitioninordertoinsuretheenterpriseefficient,stable,sustainableoperation.Besides,italsobecomesamajorproblemforstrategicleaderstothinkaboutthatformulatingappropriateenterprisedevelopmentstrategya
7、ndcontrollingandadjustingthestrategyaccordingtothechangesofinternalandexternalenvironment.Inthetimesoftalentcompetitionin21stcentury,howtoachievehighlevelofstrategicperformanceoutputhasbecomeanemergencyproblem.Inviewofthis,fromtheperspectiveoftherelationshipbetweenstrategicleade
8、rshipbehaviorandsubordinates’taskcommitment,thi
