關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知

關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知

ID:34415308

大小:602.44 KB

頁數(shù):10頁

時(shí)間:2019-03-05

關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知_第1頁
關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知_第2頁
關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知_第3頁
關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知_第4頁
關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知_第5頁
資源描述:

《關(guān)于開展中層管理人員競聘上崗的通知》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、XXXXX文件XXXX〔20XXX〕XXX號XXX公司關(guān)于開展本部中層管理人員競聘上崗的通知各公司、各部門:根據(jù)XXX省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案的通知》(X辦發(fā)[2014]X號)和XX省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案的通知》(XX國資考核[20XX]XX號)的精神和要求,為切實(shí)深化公司人事制度改革,建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度和選人用人理念,建立起一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、善于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、敢于開拓的中層管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)公司全面協(xié)

2、調(diào)發(fā)展。經(jīng)研究,公司將開展中層管理人員競聘上崗工作?,F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、基本原則(一)堅(jiān)持黨管干部與群眾公認(rèn)相結(jié)合原則;(二)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,重?shí)績用人才的原則;(三)堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;(四)堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)為保證競聘上崗工作順利開展,公司成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,審批競聘上崗方案,對本次競聘上崗工作進(jìn)行統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。組長:XXX副組長:XXXX成員:XXXXXXXXX(二)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)競聘上崗方案制訂、編制所需文件資料和其他相關(guān)工作。主任:XXX成員:XXX濤、XXX、張XX

3、X三、競聘崗位及職數(shù)序號部門名稱崗位名稱職數(shù)備注-1-1XXX部副部長X2XXXX部副部長X3XXX部副部長X根據(jù)競聘實(shí)際表現(xiàn),優(yōu)秀者4XXX部副部長X可作為部長、5XXX部副部長X主持工作副部6XXX部副部長X長人選7XXX部副部長X8XX部副部長X合計(jì)X四、對象范圍以下范圍,符合競聘上崗基本條件和資格的人員可報(bào)名參加:(一)XX公司、XX公司、XX公司、XX公司員工及所屬子公司全體員工;(二)堅(jiān)持內(nèi)部優(yōu)先、面向社會(huì)的原則,可面向社會(huì)公開招聘,同等成績下優(yōu)先聘用內(nèi)部員工。(三)經(jīng)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意的其他新進(jìn)員工。五、條件及任職資格(一)競

4、聘上崗條件及任職資格詳見附件1。(二)各部門職能和崗位主要職責(zé)簡述詳見附件3。(三)特別優(yōu)秀的,經(jīng)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后,條件可適當(dāng)放寬。(四)任職時(shí)間及歷任職務(wù)以任職文件或任職通知為準(zhǔn);年齡以身份證記載為準(zhǔn),計(jì)算截止時(shí)間為20XX年X月X日。六、工作程序(一)發(fā)布公告公開發(fā)布競聘崗位與職數(shù)、條件及資格。(二)公開報(bào)名凡在競聘范圍內(nèi),符合競聘條件和任職資格者均可報(bào)名,每位報(bào)名者填寫《競聘上崗報(bào)名表》。報(bào)名分兩個(gè)階段,第一階段報(bào)名結(jié)束后,公布一次各職位報(bào)名人數(shù),在第二階段,報(bào)名者可根據(jù)實(shí)際情況對競聘的崗位進(jìn)行變更調(diào)整,每報(bào)名階段只能填報(bào)1個(gè)崗位。2

5、0XX年XX月XX日XX:00前將報(bào)名資料交到競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室張寧處。(三)資格審查根據(jù)擬定的基本條件和相應(yīng)職位的任職資格,由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報(bào)名者進(jìn)行資格審查,審查結(jié)果報(bào)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,公布符合條件人員名單。對資格審查有爭議的,報(bào)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁決認(rèn)定。若某崗位報(bào)名人數(shù)為1名時(shí),仍按規(guī)定的程序進(jìn)行競聘。(四)競聘1、成立演講答辯考評組考評組成員由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和2名職工代表組成,2名職工代表由在蓉全體職工推選產(chǎn)生。2、演講(30%)競聘者圍繞本人競聘職位的條件和優(yōu)勢、工作目標(biāo)、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

6、措施等發(fā)表競聘演講。演講時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)。-2-考評組成員對競聘者演講情況進(jìn)行打分。記分采用百分制辦法。將考評組全體成員所打分?jǐn)?shù),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分得出的平均分,作為競聘者演講得分。3、答辯(30%)演講結(jié)束后,由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長分別針對競聘者所競聘崗位進(jìn)行1個(gè)問題提問(同一崗位競聘者問題原則上一致),競聘者現(xiàn)場作答,作答時(shí)間在5分鐘以內(nèi)??荚u組成員對競聘者答辯情況進(jìn)行打分。記分采用百分制辦法。將考評組全體成員所打分?jǐn)?shù),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分得出的平均分,作為競聘者答辯得分。演講與答辯擬于20XX年X月24日上午9:3

7、0在公司三樓會(huì)議室進(jìn)行。4、綜合能力評價(jià)(40%)由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)能力,同時(shí)參考任職資格、工作經(jīng)歷、平日工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價(jià)打分,采用百分制記分。競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員所打分?jǐn)?shù),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分得出的平均分,作為競聘者綜合能力評價(jià)得分。競聘者總成績=演講得分×30%+答辯得分×30%+綜合能力評價(jià)得分×40%。(五)民主推薦按照干部選拔任用要求開展民主推薦工作,作為民主推薦的競聘者總成績原則上不低于70分。(六)確定考察人選競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者總成績和民主推薦結(jié)果,醞釀

8、、討論、研究確定考察人選,特別優(yōu)秀的可作為部門正職考察人選和主持部門工作副職考察人選。作為考察人選的競聘者民

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。