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《中國農(nóng)業(yè)銀行nh分行薪酬管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：F224國際圖書分類號：西南交通大學研究生學位論文密級：公開蟲國壅些堡紅盟旦僉伍鎣酬笪理硒究年級圣Q!!級姓名邁玉嬗申請學位級別亟±專業(yè)王直笪堡指導老師匿廛墊二零一三年十二月二日ClassifiedIndex：F224U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHERESEARCHONCOMPENSATION0FAGIUCUl月URALBANKOFCHINABRANCHGrade：2011Candidate：YuTingTangAcademicDegreeAppliedfor：Master
2、Speciality：MBASupervisor：YanRuChen西南交通大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復印手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不保密彩使用本授權(quán)書。(請在以上方框內(nèi)打”寸’)學位論文作者簽名：日期：ooI弓，吐．a(chǎn)一坷，≯p『弋h，：∥叫．．y名簽師老導艮搟醐西南交通大學碩
3、士學位論文主要工作(貢獻)聲明本人在學位論文中所做的主要工作或貢獻如下：在廣泛地收集和閱讀有關薪酬管理的書籍和文獻的基礎上，以中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行薪酬管理為研究對象，通過對古今中外薪酬管理理論的闡述，比照國外商業(yè)銀行先進的薪酬管理經(jīng)驗，分析出當前中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行在薪酬管理方面存在的問題，依據(jù)所學的理論知識結(jié)合自身的崗位工作體驗，提出完善中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行薪酬管理體系的建議，務求通過完善制度，能夠使薪酬管理體系更好地服務NH分行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提高員工對薪酬管理體質(zhì)的認可度和滿意度，能夠吸引和留住人才，不斷增強NH分行持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的市場競爭力。本人鄭重聲
4、明：所呈交的學位論文，是在導師指導下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責任將由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：2013年12月2日西南交通大學碩士學位論文第1頁摘要改革開放以來，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展的軌道，銀行業(yè)一方面成了經(jīng)濟發(fā)展的加速器，另一方面，銀行業(yè)又成為經(jīng)濟發(fā)展的主要得益者，四大國有商業(yè)銀行憑借其背景爭霸中國金融市場。中國加入WTO后，眾多的跨國金融集團搶灘進駐，中小型銀行紛紛完
5、成股份制改革并逐漸壯大，國有商業(yè)銀行面臨著前所未有的市場競爭。其中，人才的競爭成為最突出的競爭。企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須要有富有競爭力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核，心是薪酬管理制度，毫不夸張地說，科學完善的薪酬管理制度可以助力企業(yè)發(fā)展事半功倍。然而，受傳統(tǒng)觀念、管理者水平等因素影響，薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易優(yōu)化，國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但在薪酬管理制度優(yōu)化方面也遇到了瓶頸。筆者在國有商業(yè)銀行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行人力資源部工作，希望通過論文寫作對古今中外主要的薪酬管理理論進行學習和整理，在理論的基礎上結(jié)合NH分行目前薪酬管理的實際，
6、找出存在的問題，提出完善建議，從而最大限度地護航NH分行“打造持續(xù)領先、絕對領先、全面領先一流商業(yè)銀行”總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。任何研究都應該在特定的理論環(huán)境下展開，本論文也不例外。本論文較為全面地闡述古今中外薪酬管理和激勵研究的主要理論，以及國外商業(yè)銀行薪酬管理先進的經(jīng)驗做法，從而分析出NH分行目前薪酬管理中存在的問題，并提出完善的建議。筆者首先對NH分行當前的薪酬架構(gòu)進行闡述，重點圍繞薪酬管理六大原則(即戰(zhàn)略原則、公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則)分析了NH分行薪酬管理存在的普遍性問題，如缺乏戰(zhàn)略性、缺乏內(nèi)部公平性、缺乏外部競爭力、缺乏健全激勵機制
7、等，并在與分行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則、與崗位管理體系相結(jié)合的原則、兼顧內(nèi)部公平、提升外部競爭力原則、激勵與考核雙輪驅(qū)動原則的導向下，對NH分行完善薪酬管理制度提出如緊貼總體戰(zhàn)略，提高管理水平；完善以崗定薪，逐步實現(xiàn)分配的內(nèi)部公平；薪酬與績效相結(jié)合，豐富薪酬的內(nèi)涵和活性；建立科學有效績效評估體系，提高薪酬管理的認可度；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立多元化激勵機制，增強對外競爭力；以人為本，增強員工參與度等建議。關鍵詞：薪酬管理；激勵；績效考核西南交通大學碩士學位論文第
8、I頁AbstractSincethereformandopeningup，theChineseeconomy
9、hasco
