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《企業(yè)業(yè)績評價指標體系構(gòu)建與應用的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號：密級：公開學科分類號：論文編號：KJ201110914碩士學位論文（專業(yè)學位）企業(yè)業(yè)績評價指標體系構(gòu)建與應用的研究作者姓名：汪倜學科專業(yè)：會計專碩指導教師：任輝培養(yǎng)院系：會計學院二○一三年四月十日AStudyonTheConstructionandApplicationofEnterprisePerformanceEvaluationIndexSystemCandidate：WangTiSupervisor：Prof.RenHuiSchoolofAccountingShandongU
2、niversityofFinanceandEconomics中圖分類號：密級：公開學科分類號：論文編號：KJ201110914碩士學位論文企業(yè)業(yè)績評價指標體系構(gòu)建與應用的研究作者姓名：汪倜申請學位級別：會計專碩指導教師姓名：任輝職稱：教授學科專業(yè)：會計專碩研究方向：財務(wù)管理學習時間：自2011年9月13日起至2013年6月30日止學位授予單位：山東財經(jīng)大學學位授予日期：2013年6月山東財經(jīng)大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行研究工作及取得的研究成果。盡我所知，
3、除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得山東財經(jīng)大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：日期：年月日山東財經(jīng)大學學位論文使用授權(quán)聲明本人完全同意山東財經(jīng)大學有權(quán)使用本學位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學位論文，按規(guī)定向國家有關(guān)部門（機構(gòu)）送交學位論文，以學術(shù)交流為目的贈送和交換學位論文，允許學位論文被查閱
4、、借閱和復印，將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，采用影印、縮印或其他復制手段保存學位論文。保密學位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學位論文作者簽名：日期：年月日指導教師簽名：日期：年月日山東財經(jīng)大學碩士學位論文摘要業(yè)績評價是企業(yè)在一定會計時期內(nèi)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及所取得成果的綜合分析評價，是企業(yè)進行自我控制、實現(xiàn)目標管理的一種內(nèi)部管理機制，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。目前國內(nèi)企業(yè)采用最多的業(yè)績評價方法有：杜邦分析法、平衡記分卡評價法、經(jīng)濟增加值等,并呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢：績效目標從一元向
5、多元發(fā)展。企業(yè)進行業(yè)績評價的目的是考察企業(yè)經(jīng)營者管理企業(yè)的能力，根據(jù)企業(yè)業(yè)績評價體系對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，從而增強企業(yè)競爭力。研究如何構(gòu)建我國的企業(yè)業(yè)績評價體系對發(fā)展我國市場經(jīng)濟起著非常重要的作用。本文主要采用了文獻研究法、定量分析法、歸納總結(jié)法等研究方法回顧了國內(nèi)外企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的演變歷程，接著從對企業(yè)業(yè)績評價體系起著影響作用的相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā)，通過對我國現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績評價體系的研究，指出現(xiàn)行的業(yè)績評價體系以經(jīng)濟業(yè)績考察為主，沒有考慮每個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的性質(zhì)，并且缺乏對企業(yè)社會績效考察。第四章
6、也就是本文的創(chuàng)新之處，即：基于利益相關(guān)者的視角設(shè)計出權(quán)重不同的企業(yè)業(yè)績評價體系，并以兩家上市公司為例利用業(yè)績評價體系對兩家公司的業(yè)績進行考核。最后，對如何完善企業(yè)績效評價體系提出建議，對績效評價系統(tǒng)的未來發(fā)展做出了展望。關(guān)鍵詞：業(yè)績評價財務(wù)指標非財務(wù)指標利益相關(guān)者iAbstractAbstractPerformanceevaluationistheenterpriseinacertainperiodofproductionandoperationactivitiesandcomprehensiv
7、ereflectionoftheachievementsoftheenterprise,whichistheselfcontrol,implementationofaninternalmanagementmechanismofmanagementbyobjectivesandtheinnovationinmanagementsystem.Themainperformanceevaluationmethodsare:DuPontfinancialevaluationmethod,theBalanc
8、edScorecardevaluationmethod,economicvalueaddedmethod,anditshowsthefollowingtrends:performancegoalsfrommonismtoplurality.Effectiveenterpriseperformanceevaluationsystemcanmeasuretheenterpriseandmanagementperformance,enterprisestrategicmanagementandcore
