內(nèi)蒙古地勘公司績效評價指標體系的構(gòu)建與應用研究

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1、分類號UDC10126-31103550密級編號培養(yǎng)單位：絲注篁墨堂睦學科：壹熟篁望厶量至直篁壟申請入：題紅彗指導教師：卷煎一一二。一三年四月原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學位論文是本人在導師的指導下進行的研究j：作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得囪苤直太堂及其他教育機構(gòu)的學伉或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任佃‘貢獻均己往論文中作了明確的說明并表示謝意?！?。位淪文f1：者簽名：雌指導敦師簽乞：日州：在學期間研究成果使用承諾書本!孚：何論文作者完全了解：學校有關保留、使J4J學

2、能論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙占人學有權(quán)將!予何論文的全部內(nèi)容或部分保留州司圈家訂天機構(gòu)、部

3、’J送交i≯能淪文的復印”乖f磁襦．允許編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，也可以采川影印、縮印或其他復制手段保存、匯編學位論文。為保護學院利導師的知識產(chǎn)權(quán)，作者在：子：：}{}J間取得的研究成果屬丁內(nèi)蒙占人學。作者今后使州涉及在學期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學就讀期間導師的同意：若川于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大!學方可投稿或公開發(fā)表。學位論文作者簽名：f蛩邋：指導教師簽名：日期：型址咀一日期：—吉州』，哪6哪8一哪硼哪哪-1●哪哪咀啊-●I帥5一㈣：：iI刪Y一摘要在經(jīng)濟全

4、球化、貿(mào)易自由化、市場經(jīng)濟改革的大背景下，地質(zhì)勘查單位在近年來面臨著來自行業(yè)變化、投資者變動、單位性質(zhì)變化等諸多影響，也承擔著來自市場競爭、國家監(jiān)管、投資者要求的諸多壓力。在這樣的形勢下，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，尋找更加科學有效的管理方法迫在眉睫?？冃гu價指標體系作為一種針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生的新興的管理方法，其特點在于結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特色，使用科學方法，遵循一定規(guī)律，設立全方位、多層次的企業(yè)績效評價指標體系，全面系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)的利益相關方提供有關企業(yè)經(jīng)營情況的詳細信息，為管理者做出下一步改進計劃提供依據(jù)，有利于企業(yè)提高其整體績效和能力，進而提升企業(yè)長

5、期競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。論文在回顧我國一般國有企業(yè)績效評價體系的基礎上，分析了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，梳理了外部環(huán)境、內(nèi)部管理、工作流程等方面的特殊性，結(jié)合一般國有企業(yè)績效評價體系理論，吸收國內(nèi)外企業(yè)在績效評價的理論與實踐中取得的研究成果，探究了以平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、目標管理法為主的一系列先進績效指標評價體系建立方法。并以平衡記分卡績效評價理論為基礎，將地質(zhì)勘查工作中的一般流程劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四大類，設立相關具體指標并建立以內(nèi)蒙古地勘公司為對象的全面綜合績效評價指標體系。在此基礎上，提出了地勘公司績效評價指標體系的具體實施方案

6、及使用時的注意事項i論文力求結(jié)合地勘公司所處行業(yè)特點和企業(yè)特色，建立～套科學、高效的地質(zhì)勘查單位績效評價指標體系，以促進地質(zhì)勘查單位持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。關鍵詞：績效評價體系，現(xiàn)狀，構(gòu)建，應用AbstractUnderthecontinuoustrendsofglobalizationofeconomics．1iberalizationofbadeandmarketizationofeconomics，thegeologicalexplorationunitisfacingincreasingchallengesfromtherevolutionintheindustr

7、y,variationofinvestorsandchangednatureofunit．Wi也thepressureofmarketcompetition，statesupervision，requirementsofinvestors，thegeologicalexplorationunitisrequiredtochangetheirregularwaysofmanagementandturnitintoamorescientificone．Asallemergingmanagementmethod，theperformanceevaluationindexsyst

8、emcombinescharacteristicsoftheindustryandtheenterprisewiththesetofindex．Bythisscientificmethod，anenterpriseCansetupacomprehensiveperformanceevaluationIndexsystem，whichwillprovideacomprehensiveandsystematicalreportoftheproduorionandmanagementstateoftheenterprise．More