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《物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)理與管理策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、長(zhǎng)安大學(xué)博士學(xué)位論文物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)理與管理策略姓名：陳建校申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師：周國(guó)光20100622摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化?？蛻粜枨笕找娑鄻踊蛡€(gè)性化，物流技術(shù)日新月異，物流管理方式不斷推陳出新，政府管制不斷放松，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物流企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)充滿變化和不確定性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)租金正在以不斷加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕消散，對(duì)物流企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中形成和提升物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，不斷更新企業(yè)能力體系，形成企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與可持
2、續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的重要課題。運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法，按照物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力“總體研究設(shè)計(jì)——理論基礎(chǔ)——分析框架與理論假設(shè)——形成機(jī)理與作用機(jī)制分析——培育與提升策略”的研究思路，在述評(píng)物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵、本質(zhì)與構(gòu)成要素，構(gòu)建了基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理視角的物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究S．LCP分析模型，探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理與作用機(jī)制，研究物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力動(dòng)態(tài)演化與躍遷的機(jī)理和過程，分析物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成的微觀基礎(chǔ)和影響因素，并為培育和提升物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提出相關(guān)管
3、理策略。構(gòu)建了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究框架——“S．LCP’’分析模型，從形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理視角，深入分析了組織學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)機(jī)理，并就物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成與作用機(jī)制提出若干觀點(diǎn)和理論假設(shè)。認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的形成是企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中形成敏捷高效的“環(huán)境感知一柔性戰(zhàn)略決策一動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行”三種戰(zhàn)略管理能力的過程，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)能力的作用機(jī)制就是運(yùn)用這些能力要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)、資源、能力、戰(zhàn)略、產(chǎn)品與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)匹配與協(xié)同演變，通過創(chuàng)造一系列暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在整體上形成企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。S．LCP分
4、析模型拓展了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的思路和方法，為物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究提供了基本理論分析平臺(tái)?；谖锪髌髽I(yè)戰(zhàn)略定位的動(dòng)態(tài)柔性本質(zhì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略演變及其影響因素分析，建立了物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位模型，認(rèn)為物流企業(yè)通過感知外部環(huán)境變化，根據(jù)企業(yè)資源與能力現(xiàn)狀及潛力，通過前瞻性創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、利用和把握環(huán)境變化中存在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與轉(zhuǎn)換決策，優(yōu)化物流企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、客戶定位與產(chǎn)品定位等方面內(nèi)容，指導(dǎo)并推動(dòng)物流企業(yè)資源重構(gòu)與能力躍遷，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境變化要求的動(dòng)態(tài)契合，不斷形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在分析物流企業(yè)柔性戰(zhàn)
5、略實(shí)施的能力躍遷本質(zhì)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了物流企業(yè)能力動(dòng)態(tài)規(guī)劃與躍遷模型，提出物流企業(yè)的柔性戰(zhàn)略執(zhí)行過程，就是在企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，進(jìn)行能力需求預(yù)測(cè)與缺口識(shí)別分析，基于產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素與相關(guān)能力的客戶價(jià)值創(chuàng)造分析，系統(tǒng)規(guī)劃能力培育重點(diǎn)、發(fā)展模式、培育途徑與獲取策略，化解能力躍遷過程悖論，構(gòu)建新的能力體系，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過對(duì)能力演化的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與演變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效改善與成長(zhǎng)發(fā)展。探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)與影響因素，認(rèn)為物流企業(yè)可以通過構(gòu)建有效的企業(yè)動(dòng)力機(jī)制、組織機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和匹配機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境感知能
6、力、柔性戰(zhàn)略決策能力與戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而形成和提升物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)建起物流企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；動(dòng)態(tài)能力；s—LcP分析模型；形成機(jī)理：管理策略ABSTRACTWiththeglobalizationoftheworld’Seconomyandtherapiddevelopmentofthetechnology,therearegreatchangesintheenvironmentoflogisticsenterprise．Thediversityandindividuationofcustomerdemands，thequickl
7、ychangeablelogisticstechnology,themanagementmodesgettingridofthestaleandbringingforththefresh，thecontinuoustendencyofgovernmentderegulation，themoreandmoreintensecompetitioninlogisticsmarket,makethebusinessecosystemfullofdiversificationanduncertainty．Thecompetitiveadvantagesandecon
8、omyrentsoflogisticsenterprisearec
