物流企業(yè)動態(tài)能力形成機理與管理策略.docx

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1、物流企業(yè)動態(tài)能力形成機理與管理策略隨著經(jīng)濟全球化趨勢和科學技術的迅速發(fā)展,物流企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化?？蛻粜枨笕找娑鄻踊蛡€性化,物流技術日新月異,物流管理方式不斷推陳出新,政府管制不斷放松,物流市場競爭日益激烈,物流企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)充滿變化和不確定性,企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟租金正在以不斷加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕消散,對物流企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何在復雜動蕩的環(huán)境中形成和提升物流企業(yè)的動態(tài)能力,不斷更新企業(yè)能力體系,形成企業(yè)的動態(tài)競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢,是一個具有理論價值和實踐意義的重要課題。運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理、演化經(jīng)濟學等理論和方法,按照物流企業(yè)動態(tài)能力“總體

2、研究設計——理論基礎——分析框架與理論假設——形成機理與作用機制分析——培育與提升策略”的研究思路,在述評物流企業(yè)動態(tài)能力相關研究成果的基礎上,探討物流企業(yè)動態(tài)能力的內(nèi)涵、本質(zhì)與構(gòu)成要素,構(gòu)建了基于動態(tài)戰(zhàn)略管理視角的物流企業(yè)動態(tài)能力研究S-LCP分析模型,探討物流企業(yè)動態(tài)能力的形成機理與作用機制,研究物流企業(yè)運營能力動態(tài)演化與躍遷的機理和過程,分析物流企業(yè)動態(tài)能力形成的微觀基礎和影響因素,并為培育和提升物流企業(yè)動態(tài)能力提出相關管理策略。構(gòu)建了物流企業(yè)動態(tài)能力研究框架——“S-LCP”分析模型,從形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)戰(zhàn)略管理視角,深入分析了組織學習、動態(tài)能力與企業(yè)績效之間

3、的關聯(lián)機理,并就物流企業(yè)動態(tài)能力的形成與作用機制提出若干觀點和理論假設。認為動態(tài)能力的形成是企業(yè)通過組織學習與知識管理活動,在動態(tài)環(huán)境中形成敏捷高效的“環(huán)境感知—柔性戰(zhàn)略決策—動態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行”三種戰(zhàn)略管理能力的過程,強調(diào)動態(tài)能力的作用機制就是運用這些能力要素,實現(xiàn)企業(yè)的知識、資源、能力、戰(zhàn)略、產(chǎn)品與環(huán)境變化之間的動態(tài)匹配與協(xié)同演變,通過創(chuàng)造一系列暫時競爭優(yōu)勢,從而在整體上形成企業(yè)長期持續(xù)競爭優(yōu)勢。S-LCP分析模型拓展了物流企業(yè)動態(tài)能力研究的思路和方法,為物流企業(yè)動態(tài)能力研究提供了基本理論分析平臺?；谖锪髌髽I(yè)戰(zhàn)略定位的動態(tài)柔性本質(zhì),結(jié)合國內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略演變及其影響因素分析,

4、建立了物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位模型,認為物流企業(yè)通過感知外部環(huán)境變化,根據(jù)企業(yè)資源與能力現(xiàn)狀及潛力,通過前瞻性創(chuàng)新活動,發(fā)現(xiàn)、利用和把握環(huán)境變化中存在的戰(zhàn)略機會,做出恰當?shù)膽?zhàn)略定位與轉(zhuǎn)換決策,優(yōu)化物流企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、客戶定位與產(chǎn)品定位等方面內(nèi)容,指導并推動物流企業(yè)資源重構(gòu)與能力躍遷,實現(xiàn)物流企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境變化要求的動態(tài)契合,不斷形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。在分析物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略實施的能力躍遷本質(zhì)基礎上,構(gòu)建了物流企業(yè)能力動態(tài)規(guī)劃與躍遷模型,提出物流企業(yè)的柔性戰(zhàn)略執(zhí)行過程,就是在企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位指導下,進行能力需求預測與缺口識別分析,基于產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素與相關能力的

5、客戶價值創(chuàng)造分析,系統(tǒng)規(guī)劃能力培育重點、發(fā)展模式、培育途徑與獲取策略,化解能力躍遷過程悖論,構(gòu)建新的能力體系,形成新的競爭優(yōu)勢,并通過對能力演化的實時監(jiān)控和動態(tài)管理,確保企業(yè)動態(tài)競爭力的形成與演變,實現(xiàn)企業(yè)的長期績效改善與成長發(fā)展。探討物流企業(yè)動態(tài)能力的微觀基礎與影響因素,認為物流企業(yè)可以通過構(gòu)建有效的企業(yè)動力機制、組織機制、學習機制和匹配機制,以增強企業(yè)的環(huán)境感知能力、柔性戰(zhàn)略決策能力與戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而形成和提升物流企業(yè)的動態(tài)能力,構(gòu)建起物流企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。