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1、基于組織創(chuàng)新的企業(yè)動態(tài)核心能力形成機理研究RESEARCHONTHEFORMATIONMECHANISMOFDYNAMICCORECOMPETENCEOFENTERPRISESBASEDONORGANIZATIONALINNOVATIONMOTIVATION韓鳳晶2014年3月國內(nèi)圖書分類號：F279學校代碼：10213國際圖書分類號：331.87密級：公開管理學博士學位論文基于組織創(chuàng)新的企業(yè)動態(tài)核心能力形成機理研究博士研究生：韓鳳晶導(dǎo)師：石春生教授申請學位：管理學博士學科：企業(yè)管理所在單位：管理學院答辯日期：2014年3月授予學位單位：哈爾濱工業(yè)大學ClassifiedIndex:
2、F279U.D.C.:331.87DissertationfortheDoctoralDegreeinManagementRESEARCHONTHEFORMATIONMECHANISMOFDYNAMICCORECOMPETENCEOFENTERPRISESBASEDONORGANIZATIONALINNOVATIONMOTIVATIONCandidate:HanFengjingSupervisor:Prof.ShiChunshengAcademicDegreeAppliedfor:DoctorofManagementSpecialty:BusinessManagementAffili
3、ation：SchoolofManagementDateofDefence:March,2014Degree-Offering-Institution:HarbinInstituteofTechnology摘要摘要當前，面對知識經(jīng)濟興起的巨大沖擊以及全球經(jīng)濟一體化進程的快速深入，我國理論界和企業(yè)界開始重新審視市場現(xiàn)存的實際問題，企業(yè)為了在高度變化的環(huán)境中得以生存與發(fā)展，不斷被迫地去適應(yīng)、創(chuàng)新、配置和重新構(gòu)建自己的資源和能力，進而才能維持其長久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)隨著外部環(huán)境的動態(tài)化及內(nèi)部需求多樣化，愈來愈重視上述柔性核心能力之生成與培育，使企業(yè)可以克服核心能力剛性問題，并使企業(yè)整體的能力
4、水平得到提升。在這種背景下，企業(yè)所處環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性的進一步加劇，企業(yè)只有竭盡全力的去推行創(chuàng)新與改革，才能真正地適應(yīng)新時代的需求。才能使企業(yè)的競爭能力不斷提高，不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化成為企業(yè)的唯一出路。達爾文在《物種起源》中提出：“能夠長期存在的物種既不是最強大的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)客觀環(huán)境變化了的！”。在這樣動態(tài)的環(huán)境背景下，企業(yè)為了獲得持續(xù)的客觀競爭優(yōu)勢，其核心能力就必須進行相關(guān)動態(tài)更新和持續(xù)演化，這就會有益于促生企業(yè)的動態(tài)核心能力，其隨著時間的推移而不斷更新并發(fā)展企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。當今，多數(shù)企業(yè)都已開始逐漸注重自身相關(guān)核心能力的培育，
5、但對企業(yè)而言面臨的另一方面是核心能力一旦形成了，便具有較為穩(wěn)定的特征。企業(yè)重視核心能力的培育，核心能力便得到加強，同時，若企業(yè)的核心能力已發(fā)展到極致后便易形成深度的剛性。企業(yè)的核心能力剛性在形成后，便會阻礙企業(yè)自身的創(chuàng)新，從而會束縛企業(yè)相關(guān)核心能力的更新和重建。這就是核心能力的管理悖論：核心能力亦是核心剛性。可以這么理解，它不僅給企業(yè)的能力發(fā)展帶來了優(yōu)勢，同時也帶來了風險。盡管在短期內(nèi)避免了競爭對手對其核心能力的模仿，但是它難以回避外部快速變化的環(huán)境的影響，因而，市場的高度不確定性會把企業(yè)的相關(guān)核心能力侵蝕殆盡。作為核心競爭力的發(fā)展理念，動態(tài)的核心思想是產(chǎn)生于這樣的背景下，并得到重視
6、的能力。隨之而來的競爭優(yōu)勢理論、制度理論、組織生態(tài)理論、戰(zhàn)略沖突理論、資源基礎(chǔ)理論以及動態(tài)能力理論等，這些研究在組織面對變化是否能適應(yīng)和進行變革做出了相應(yīng)貢獻，也由此引發(fā)了當前對組織內(nèi)部創(chuàng)新要素與動態(tài)核心能力激活及培育的系統(tǒng)研究，并已逐漸成為熱點，這也是成功解決企業(yè)核心能力剛性問題的最佳途徑。本文從促進企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的動因出發(fā)，在大量綜述的基礎(chǔ)上，-I-哈爾濱工業(yè)大學管理學博士學位論文提取基本變量，運用因子分析方法，得出影響企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的七個動因因子，其中四個因子來自于企業(yè)內(nèi)部，命名為組織創(chuàng)新因子，另外三個因子來自于企業(yè)的外部環(huán)境，由此可知企業(yè)能力的改變不僅受到外部動因
7、的推動，同時更應(yīng)關(guān)注其來自于內(nèi)部動因的作用，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本原因。對于處在激烈市場競爭中的企業(yè)來說，環(huán)境和機會只是代表企業(yè)有了成功的可能性，但是并不能說明企業(yè)一定會成功，最終的決定因素來自于企業(yè)內(nèi)部，在于組織的結(jié)構(gòu)變革、戰(zhàn)略調(diào)整、知識創(chuàng)新與組織學習。以往針對動態(tài)核心能力的文獻研究多停留在對定義、內(nèi)涵，理論的提出淵源等方面的定性研究，針對其進行具體構(gòu)成測度的研究較少，對此，本文采用聚類分析和Logistic回歸分析統(tǒng)計方法，研究得出影響企業(yè)動態(tài)核心能力
