fz公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

《fz公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、第一章緒論人民幣，對外總投資達(dá)25.9億元。已從成立之初的招商引資窗口發(fā)展壯大成為集融資、建設(shè)、經(jīng)營和管理為一體的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的大型公路經(jīng)營企業(yè)。根據(jù)《天津市城市總體規(guī)劃方案(1993-2010)》和《天津市公路網(wǎng)規(guī)劃(1991-2020)》，“十一五”期間五個公路建設(shè)項目完成后，天津路網(wǎng)骨架將基本確立。到“十一五”末期，F(xiàn)Z公司的業(yè)務(wù)流程中心將由“融、建”向以專業(yè)化的公路管理、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)以及融資經(jīng)營、資本經(jīng)營、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)移，一種新型的現(xiàn)代化公路管理經(jīng)營模式有待建立。正是在這種公司發(fā)展面臨重大轉(zhuǎn)型

2、的背景下，作者展開了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。1.1.2研究意義企業(yè)的運行需要有正確的方向來指導(dǎo)，需要企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行必要的戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?？梢哉J(rèn)為，戰(zhàn)略對企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略失敗是企業(yè)最根本的失敗，是企業(yè)最大的失敗，因此，為了解決企業(yè)的發(fā)展問題就必須對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究，進(jìn)行必要的戰(zhàn)略管理。具體說來，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理具有以下意義:1.1.2.1促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略針對的是未來相當(dāng)一段時期內(nèi)(通常是五年以上)公司可能面臨的重大問題，考慮的是公司的總體

3、需要，是站在全局的角度，分析公司未來發(fā)展的趨勢，涉及的問題都是關(guān)系公司生死存亡的重大問題，這些問題處理的好壞，直接影響公司的命運和前途。制定經(jīng)營戰(zhàn)略可以根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部狀況開展經(jīng)營活動，使企業(yè)管理由“封閉系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向“動態(tài)的開放系統(tǒng)”。只有對當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力有一個正確的認(rèn)識，能夠全面了解自己的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而做到“知己知彼”，不失時機(jī)地把握機(jī)會，利用機(jī)會，揚長避短，避免盲目發(fā)展。第一章緒論1.1.2.2增強(qiáng)公司活力實行戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)在一段時期內(nèi)的總體目標(biāo)以及企業(yè)資源的分配，能夠理順

4、公司內(nèi)部各個職能部門之間的關(guān)系，從而使企業(yè)內(nèi)各部分各層次的管理人員都能了解自己在規(guī)定的時聞內(nèi)需要完成的任務(wù)，因而能積極地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑和方法。由于企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果取決于企業(yè)內(nèi)各部門實現(xiàn)本部門目標(biāo)的情況，同時，企業(yè)戰(zhàn)略中涉及的資源和行動往往與好幾個部門有關(guān)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略不僅告訴管理人員哪些活動屬于企業(yè)內(nèi)各部門的戰(zhàn)略性活動，因而需要優(yōu)先保證其實現(xiàn)。還要求各部門的管理人員具有企業(yè)總體意識，從而培養(yǎng)管理人員的整體觀念，統(tǒng)一全體員工的思想，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。1.1.2.3提高經(jīng)營的目

5、的性有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了公司發(fā)展的總綱，有了奮斗的目標(biāo)。盡管公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是針對公司未來發(fā)展的一種長遠(yuǎn)性謀劃，但它對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動卻具有指導(dǎo)、限制作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確立，其他一切職能目標(biāo)或分目標(biāo)都要圍繞著這一總目標(biāo)來進(jìn)行，沿著經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的軌跡運行，這樣就明確了公司所要開展的各項經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營的目的性。1.1.2.4提高公司管理人員的素質(zhì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層集中精力去思考戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性、長遠(yuǎn)性的問題，在企業(yè)各部門之間合理分配資源、并對各部門使用資源的效果提供合理

6、的評價依據(jù)，從而造就出一大批市場經(jīng)濟(jì)的高層次管理人員。只有在經(jīng)營公司管理人員的素質(zhì)得以提高、才能得以充分發(fā)揮的情況下，高速公路公司的經(jīng)營效益才能顯現(xiàn)1.1.2.5有利于國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)是組成社會經(jīng)濟(jì)的基本個體，只有企業(yè)發(fā)展了，整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才有了保障。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略可以使企業(yè)發(fā)展有了明確的方向，通過實施戰(zhàn)略管理，達(dá)到企業(yè)制定的各個時期的目標(biāo)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)健康發(fā)展。第一章緒論1.1.2.6有利于社會和諧實施戰(zhàn)略管理，不僅使企業(yè)得到發(fā)展，同時又促進(jìn)了整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會和諧是以社會發(fā)展為基礎(chǔ)的，

7、只有不斷地向前發(fā)展，才使和諧有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，才有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活安定、社會和諧。第二節(jié)研究思路與方法1.2.1研究思路論文的研究思路見圖1.1,緒論競爭態(tài)勢分析戰(zhàn)略選擇結(jié)論圖1.1論文研究思路框架圖資料來源:作者自制按照戰(zhàn)略管理理論，首先進(jìn)行FZ公司的環(huán)境分析，把反映客觀的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種資料數(shù)據(jù)歸納、綜合和分析;在戰(zhàn)略制訂階段，通過對環(huán)境分析的研究進(jìn)行企業(yè)的市場定位、確定經(jīng)營思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、具體戰(zhàn)略，最后研究戰(zhàn)略實施措施。第一章緒論1.2.2研究方法本文是針對FZ公司經(jīng)營戰(zhàn)略所做的專題研究，綜合運用了模型分析

8、法、調(diào)查訪談法、文獻(xiàn)查閱、演繹法等多種方法，簡介如下:在數(shù)據(jù)、資料收集階段，采用調(diào)查法一閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，走訪天津市高速公路行業(yè)相關(guān)部門，搜集相關(guān)材料。在理論綜述中，采用了文獻(xiàn)查閱對戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程等的基本理論進(jìn)行了梳理，采用訪談及資料收集方法對FZ公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐進(jìn)行了