機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

ID:34942672

大?。?65.48 KB

頁數(shù):44頁

時間:2019-03-14

機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第1頁
機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第2頁
機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第3頁
機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第4頁
機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第5頁
資源描述:

《機械類-技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、實用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部管理制度1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機械技術(shù)員圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖注:技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員,由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對其進行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作,并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長,且培帶期滿能獨立進行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間,技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同

2、時應(yīng)主動協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作,并積極聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)1.2技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃,并組織實施職責(zé)5按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作,參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責(zé)6根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件,對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件,設(shè)計工藝裝備和工序?qū)S玫墓ぞ?、夾具、量

3、具、檢具,提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù),申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度,參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作,解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進行管理和控制,建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織貫徹上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和方針、政策,組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作,以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2技術(shù)部職責(zé)1.3技術(shù)部權(quán)力為更有效地實現(xiàn)上述職能,技術(shù)部被賦予下列權(quán)力,具體如圖1-3所示。文檔實用

4、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)圖1-3技術(shù)部權(quán)力2.技術(shù)部崗位職責(zé)2.1技術(shù)總監(jiān)(CTO)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實施,實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新

5、目標(biāo),確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-4所示。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理,組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,對各項目進行最后的質(zhì)量評估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn),為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及

6、生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作,制定重大項目的實施計劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶進行深層技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求,并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤,管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實施年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃,并組織安排公司

7、其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)\\\職責(zé)15圖1-4技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖1-5所示。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作\\\職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作,參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,協(xié)助CTO完成相關(guān)工作職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作,包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制。職

8、責(zé)4負(fù)責(zé)新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作,參與相關(guān)項目審核;職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進課題的攻關(guān)活動,參與對較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責(zé)6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢,組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責(zé)7組織、參與

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。