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《技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度(完成)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準文檔1.技術(shù)部基本要求?職業(yè)素養(yǎng)：尊重領導，團結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛崗位，主動高效，敢于負責，認真細致。講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。?工作能力：精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，結(jié)果導向。思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效，計劃嚴謹可執(zhí)行，過程可控求結(jié)果。綜合能力不斷增強，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務。?勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學習，深入研究，善于總結(jié)，學習有心得，調(diào)研有成果。細心觀察，勤于思考，主動工作。?工作要求：按時保質(zhì)保量完成
2、各項工作任務2.技術(shù)部工作管理制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。1團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成部門各項工作計劃與任務。2按照工作內(nèi)容、工作計劃、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。文案大全實用標準文檔3部內(nèi)工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4工程技術(shù)部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，工程師參加。每次例會后，應在下周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。5每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安
3、排上報主管部門經(jīng)理或總工程師。6出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關人員處理。處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。7遵守勞動紀律，有事提前一天請假，向主管交代工作進行情況，保持工作的連續(xù)性。8保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時間禁止吃零食。9各項對外活動和服務，尊重公司整體形象和服務質(zhì)量。10工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)、合作，為工作的整體性負責。11杜絕工作中的個人利益行為。12所有方案設計文件、工藝要求編制實行審批制度，即設計人員自校、自審，審核人審核，批準人審批，
4、保證設計質(zhì)量，為設計工作的準確性負責。13執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。1.數(shù)據(jù)安全及方案圖紙保密管理1計算機病毒防范2技術(shù)部人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測(特別是郵件服務器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。3數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份文案大全實用標準文檔3.1禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。3.2每天對數(shù)據(jù)進行備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時能夠快速恢復，備份數(shù)據(jù)不得更改。3.3業(yè)務數(shù)據(jù)必須定期、完整、真實、準確地轉(zhuǎn)儲到不可更改的介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。4方案、圖紙保密管理4.1禁止將
5、方案、圖紙攜帶出公司4.2用郵件轉(zhuǎn)發(fā)各項方案、圖紙前，需進行加密措施4.3各類方案、圖紙設計完成后，未進入施工前，應由部門專人安全妥善保管。1.技術(shù)部各項文件管理制度1.適用范圍：適用于設計圖紙及技術(shù)文件的版本及文件編制、會簽、歸檔、保存、發(fā)放、更改、收回等管理要求,對文件和資料進行有效的控制。2.技術(shù)文件編制要求2.1設計方案及圖紙預算等所包含的信息構(gòu)成了項目的基本架構(gòu)。以項目為單位，提出明確的項目需求和設計信息。它包括項目的定義和使用信息，即:要求/規(guī)范（技術(shù)指標）、設計架構(gòu)、設計圖紙、設備清單、售后服務等。2.2在項目實施
6、過程中的關鍵點、重要因素，應在文件中進行標識，確保關鍵點、重要因素的可追溯性。2.3設計文件項目內(nèi)容的編制要求見簽署權(quán)限表《文件名稱》欄目。2.4設計圖紙及技術(shù)文件應以項目為單位成套，歸檔圖樣文件需會簽完整。文案大全實用標準文檔3.設計文件管理各部門職責3.1技術(shù)售前：負責項目方案策劃，設計、圖紙、預算的設計、審核、會簽及更改，并對設計方案的正確性、現(xiàn)行有效性負責。3.2技術(shù)實施：負責項目的實施，根據(jù)合同對項目進行具體實施，并對項目的施工質(zhì)量、施工周期、項目變更、項目驗收、項目培訓負責。3.4市場部：負責收集、整理有關項目合同、
7、技術(shù)協(xié)議、提供有關項目合同、技術(shù)協(xié)議、來自顧客的圖紙和技術(shù)文件。3.5技術(shù)管理（項目負責人）：負責收集、整理設計任務書、設計評審、驗證、確認、定型鑒定文件。負責項目圖紙、技術(shù)文件資料的歸檔、分類保管和借閱、發(fā)放、登記、控制。4.技術(shù)方案文件會簽流程4.1會簽的圖紙由設計、繪圖人員（工程師或設計師）提供，未經(jīng)會簽的圖樣不得歸檔和實施。4.2會簽路線：設計按下列規(guī)定逐級會簽：設計?審核?工藝（事宜性）?標準化（待發(fā)展需要）?批準4.3施工階段所需圖樣的會簽簡化為：設計?審核?批準4.4會簽者權(quán)限：會簽者權(quán)限見：設計文件簽署權(quán)限表設計
8、文件簽署權(quán)限表序號會簽人員文件名稱設計審核標準化批準技術(shù)工程師部門負責人或項目主管標準員(略）總經(jīng)理或總工程師1方案標準√√√√2網(wǎng)絡拓撲圖√√√√3部署平面圖√√√√文案大全實用標準文檔4接線圖、導線表√√√√5設備明細表√√√√6項目控制計劃√√√√7項目技
