工程技術(shù)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、時代購物中心項目管理方案ZJWS/PM—SD01中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部二00三年十月十日29中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部時代購物中心項目管理方案第一部分崗位職責及責任狀29中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部時代購物中心項目管理方案工程技術(shù)部主任崗位職責及責任狀為加強理順項目管理、明確責權(quán)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)高效、合理、有序的進行，確保全面實現(xiàn)項目綜合管理目標，經(jīng)與責任人協(xié)商，由項目經(jīng)理組織編制工程技術(shù)部負責人崗位責任，并由考核人—項目經(jīng)理與執(zhí)行人—工程技術(shù)部負責人簽字實行。一、安全生產(chǎn)工程技術(shù)部負責人是項目安全生產(chǎn)的主要責任人之一，對施工過程的安全負責，

2、是項目生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全目標和專題方案的執(zhí)行人。1、負責組織以下內(nèi)容的項目安全生產(chǎn)管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查、落實、提供書面的檢查記錄。安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產(chǎn)崗位責任制。2、安全教育和宣傳（1）負責檢查督促安全員落實對作業(yè)工人、實習(xí)生等進行三級安全教育。（2）負責組織檢查落實對管理人員及作業(yè)工人進行安全意識教育。（3）負責組織檢查、落實安全生產(chǎn)宣傳活動，如：安全生產(chǎn)、宣傳欄、黑板報、標語等。3、安全交底（1）參與編制審核分部

3、、分項工程和特殊過程的安全交底。（2）督促安全員對安全防護及安全設(shè)施和標志的設(shè)置、維護，進行安全交底。（3）督促相關(guān)責任人對電工、電氣焊工、機械操作、維護人員、塔吊指揮等特種作業(yè)人員進行安全交底。（4）負責、檢查、落實、安全交底的執(zhí)行情況，并提供書面記錄。4、安全活動（1）不定期安排、組織安全生產(chǎn)競賽活動。29中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部時代購物中心項目管理方案（2）每月組織一次安全評比活動。（3）上級安排的其他活動。1、執(zhí)證上崗檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關(guān)資料，嚴格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。2、安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（1）對現(xiàn)場安全施工進行抽查，對存在的問題進行整改，

4、并對整改情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。（2）檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責落實情況。3、安全事故的處理（1）發(fā)生安全事故必須向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告，同時組織保護現(xiàn)場，救治傷者，恢復(fù)生產(chǎn)。（2）按照安全事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書面的分析處理報告。（3）針對事故原因，組織對現(xiàn)場安全隱患進行檢查、整改，并在事故分析處理報告中對整改情況進行說明。4、督促安全員作好安全日記和安全月報。一、質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制分為質(zhì)量預(yù)控、過程控制、檢驗、評定三個過程，工程技術(shù)部負責人是質(zhì)量預(yù)控過程的參與者，過程控制的主要責任人之一，過程產(chǎn)品檢驗的組織者。1、參與施工

5、方案、專題方案和分部分項工程和作業(yè)指導(dǎo)的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術(shù)交底。2、參與和組織施工工藝和方法的改進和完善，提高施工工藝水平。3、隨機檢查并督促相關(guān)人員檢查方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種交底的執(zhí)行、落實情況，進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，保證質(zhì)量控制措施落到實處，發(fā)揮實效。4、參與和組織質(zhì)量現(xiàn)場分析會和專題會解決質(zhì)量問題和促進質(zhì)量意識的提高。29中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部時代購物中心項目管理方案1、不定期的組織質(zhì)量競賽，每月組織一次質(zhì)量評比和其它行之有效的質(zhì)量宣傳等活動。2、檢查、指導(dǎo)、落實、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質(zhì)量問題不遺留

6、到下道工序，不對下道工序的質(zhì)量造成影響。3、督促材料員、試驗員及時對進場材料見證、取樣并提交驗收報告，杜絕不合格產(chǎn)品進入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。4、組織對材料供應(yīng)商，勞務(wù)班組進行考察并作出評價。5、組織項目質(zhì)安部通過外觀檢查、實測實量，對過程產(chǎn)品進行質(zhì)量評價。6、督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行標高、軸線控制，預(yù)留預(yù)埋和現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，并做好相應(yīng)記錄。一、進度管理工程技術(shù)部負責人是項目總進度計劃的執(zhí)行人，月進度計劃的編制者，分解計劃的檢查、審批人，對項目的進度計劃完成情況負責。（一）、計劃超前1、每月20日前編制下月進度計劃并進行資源保障分析交技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批執(zhí)行，責成相關(guān)人中于25

7、日前編制分解計劃或節(jié)點控制計劃，并批準執(zhí)行。2、對特殊情況需要調(diào)整計劃的要提前報項目經(jīng)理審批后才能調(diào)整。3、每月23日前編制下月材料需用計劃及時提供設(shè)備需用計劃，報技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批，審核物資采購計劃報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、每月23日前組織編制審核下月材料、設(shè)備、工資的資金需用計劃，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、各計劃在審批當日內(nèi)按《項目計劃工作制度》分發(fā)相關(guān)部門和項目負責人。（二）、合理組織1、組織落實現(xiàn)場資源保障和配置。2、29中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部時代購物中心項目管理方案組織現(xiàn)場流水施工