ys公司技術(shù)員工薪酬激勵機(jī)制研究

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1、分類號Ｃ９３密級公開學(xué)號１４０３７１．ＶｖｘｍｍｉＢｍ碩ｚｂ學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）題目ＹＳ公司技術(shù)員工薪酬激勵機(jī)制研究作者姓名張晨旺指導(dǎo)教師了越畫副教授專業(yè)學(xué)位類別工商管理碩壬專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域工商管理提交日期二０—六年六月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。盡我所知，餘文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研巧成果，也不包含本人或他人已申請學(xué)位或其他用途使用過的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體

2、，均已在文中作了明確說明并表示謝意。一切相關(guān)的法律責(zé)任本學(xué)位論文若有不實(shí)或侵犯他人權(quán)利的，本人愿意承擔(dān)。：＾作者簽名：‘雜車嚴(yán)曰期如＇＾年月曰學(xué)位論文知識產(chǎn)權(quán)及使用授權(quán)聲明書本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)成果，知識產(chǎn)權(quán)歸屬陜西師范大學(xué)。本人完全了解陜西師范大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，允許本論文被查閱和借閱，學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，有權(quán)將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用。任何復(fù)制手段保存和匯編本論文本人保證畢業(yè)離校后，發(fā)表本論文或使用本論文成果時署名單位仍為陜西師范

3、大學(xué)。保密論文解密后適用本聲明。作者簽名：＇漿曰期：年《月＾曰摘要當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出下行壓力加大的新形勢，中國及世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展増速放緩，形勢變得更加的嚴(yán)峻。在激烈國際競爭的宏觀環(huán)境下，我國企業(yè)如何通過的人才的合理利用和有效激勵，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，己經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)發(fā)展和生存的重要因素。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最珍貴的資源，人力資源的管理受到了企業(yè)家越來越多一的重視，在如此激烈的競爭中個企業(yè)如果懂得利用高效的員王激勵機(jī)制，，將一會在企業(yè)的經(jīng)營中取得定的較高的績效，而沒有重視人才發(fā)展的企業(yè)，往往會面臨企業(yè)效率低下、留不住員工的問題。就中小企

4、業(yè)來看，和大型企業(yè)相比較往往更容易存在忠誠度較低的問題，導(dǎo)致了中小企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人才流失的現(xiàn)象，不利于企業(yè)長期發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，，員工也在成長當(dāng)企業(yè)不能給員工提供其發(fā)展所需的要素時，員工也難繼續(xù)留在企業(yè)效力，所在＾＾后的發(fā)展中中小企業(yè)如何通過激勵機(jī)制來留住員工、激勵員工、培養(yǎng)員工就成了企業(yè)發(fā)展一中必經(jīng)的個問題。本文將在這樣的背景下一，選取個角度探討如何提升企業(yè)員工的積極性Ｗ及一一，增加他們的忠誠度主動性。本文共分為六大部分。第部分為緒論，介紹了研究背景、研究目的及意義Ｗ及研巧現(xiàn)狀、思路及方法等第二部分是理論依據(jù)；與文獻(xiàn)綜述，，論述了薪酬的概

5、念與內(nèi)容、雙因素理論對薪酬激勵機(jī)制相關(guān)研究進(jìn)行了綜述；第三部分分析了ＹＳ小型公司薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，包括ＹＳ公司簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)及員工特點(diǎn)、ＹＳ公司現(xiàn)行薪酬激勵機(jī)制概述Ｗ及ＹＳ公司技術(shù)員工薪酬激勵滿意度調(diào)查與分析等；第四部分探討了ＹＳ公司技術(shù)員工薪酬激勵機(jī)制存在的問題，其中ＹＳ公司技術(shù)員工薪酬激勵機(jī)制存在的問題包括薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問題和薪酬激勵機(jī)制執(zhí)行存在的問題。第五部分，提出了優(yōu)化某ＹＳ小型企業(yè)發(fā)展技術(shù)員工薪酬激勵方案設(shè)計(jì)，主要從設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案Ｗ及方案實(shí)施保障等方面入手；最后第六部分為結(jié)論與展望，對全文進(jìn)一斤總結(jié)的基

6、礎(chǔ)上，展望了下步的研究方向。關(guān)鍵詞：技術(shù)員工；滿意度；物質(zhì)激勵；非物質(zhì)激勵ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＇ＡｔｒｅｓｅｎｔＣｈｉｎａｓｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｓｓｈｏｗｉｎｇａｄｏｗｎｗａｒｄｒｅｓｓｕｒｅｏｎｔｈｅｐ，ｐ＇打ｅｗｓｔｔｉｏｎＣｈｉ打ａａｎｄｔｈｅｗｏｒｌｄｓｅｃｏｎｏｍｉｃｒｏｔｈｓｌｏｗｄｏｗｎｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｅｃｏｍｅｓｉｕａｗ，ｂ，ｇｍｏｒｅｓｅｖｅｒｅ．Ｉｎｔｈｅｍａｃｒｏｅ打ｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅ打ｓｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｈｏｗ

7、ｔｏｐ，ｕｔｉｌｉｚｅｔｈｅｒａｔｉｏｎａｌｕｔＵｉｚａｔｉｏ打ａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍｏｔｉｖａｔｉｏ打ｏｆｔａｌｅｎｔｓａｎｄｔｈｅ打ｔｏｉｍｒｏｖｅ，ｐｔｈｅｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｓｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｏｒｔａｎｔｆａｃｔｏｒｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔａｎｄｐ，ｈｐｐｓｕｒｖｉｖａｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｓｔｈｅｍｏｓｔｒｅｃｉｏｕｓｒｅｓｏｕｒｃ