供應(yīng)鏈管理模式下h公司生產(chǎn)計劃研究

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1、、Ｆ４０６．２么斤分類號：：密級ＵＤＣ１０１４２；單位代碼：？巧復(fù)Ｊ寺火賓碩去學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理模式下Ｈ公司生產(chǎn)計劃研究翊曇化…、２０１３０８９學(xué)號：楊曉穎作者：工程碩古：學(xué)位類別領(lǐng)祕物流工程工程設(shè)計與研究論文類型：２０１６年０３月０４日沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理模式下H公司生產(chǎn)計劃研究ResearchonProductionPlanningforHCompanyunderSupplyChainManagementMode作者：楊曉穎單位：機

2、械工程學(xué)院指導(dǎo)教師：張新敏教授單位：沈陽工業(yè)大學(xué)協(xié)助指導(dǎo)教師：單位：單位：論文答辯日期：2016年02月28日學(xué)位授予單位：沈陽工業(yè)大學(xué)獨創(chuàng)性說明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得沈陽工業(yè)大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解沈陽工業(yè)大學(xué)有

3、關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)沈陽工業(yè)大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索、交流，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵循此規(guī)定）簽名：導(dǎo)師簽名：日期：摘要供應(yīng)鏈管理（SCM）目前已受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛的重視，供應(yīng)鏈管理相關(guān)的文獻層出不窮，但它們僅僅是關(guān)于供應(yīng)鏈管理理論范圍，處理的是供應(yīng)鏈管理理念、思路、適應(yīng)性等問題，對供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)生產(chǎn)計劃的深層次研究不多。而生產(chǎn)計劃與控制又是

4、供應(yīng)鏈管理思想的核心內(nèi)容。隨著企業(yè)競爭的日益加劇，如何從供應(yīng)鏈管理角度控制生產(chǎn)成本，物流成本，庫存成本同時提高采購、生產(chǎn)、配送與交貨的準時性與協(xié)調(diào)性是企業(yè)需考慮的重要問題。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)不僅僅針對核心企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，而是要將供應(yīng)商資源，分銷商資源進行整合對整個供應(yīng)鏈進行有效管理而真正意義上提高企業(yè)競爭力。首先本文對供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計劃的相關(guān)理論進行梳理，為提出供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃模型提供理論基礎(chǔ)。再者總結(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式和供應(yīng)鏈管理模式下生產(chǎn)計劃的特點及生產(chǎn)計劃的控制方式。分析找出傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的不足之處；然后在供應(yīng)

5、鏈管理模式下生產(chǎn)計劃的新特點下，建立供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模型，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上所有參與成員之間的資源，以達到信息資源共享的目的。最后以H公司現(xiàn)行生產(chǎn)計劃為例，考慮供應(yīng)鏈上下游企業(yè)對生產(chǎn)計劃的影響來建立供應(yīng)鏈管理模式下生產(chǎn)計劃模型。對比傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模型與供應(yīng)鏈管理模式下生產(chǎn)計劃模型，分析供應(yīng)鏈管理模式下生產(chǎn)計劃模型優(yōu)越性。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計劃，控制方式，系統(tǒng)模型IAbstractSupplychainmanagementhasbeenconcernedbytheacademicandbusinesscircles.Literature

6、aboutsupplychainmanagementisendless,butpreviousresearchmainlystudiedthetheorylevelofthesupplychainmanagement,tosolvesupplychainmanagementconcept,ideas,adaptabilityandotherissuesofsupplychainmanagementmodeofproductionlevelresearchprogramsisrelativelysmall.howeverproductionp

7、anningandcontrolisthecoreofsupplychainmanagement.Withincreasingcompetitioninthebusiness,howtocontrolthemanufacturingcosts,transportationcosts,inventorycostsfromthesupplychainmanagementperspectiveandenhancepurchase,produce,deliveryisthemostimportantissue.Enterprisesnotonlyo

8、ptimizeinternalbutalsoeffectivelymanagetheentiresupplychaintointegratesuppliersanddistrib