xy公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、寺化譜商榮聲－，國內(nèi)圖書分類號：）密級７＞７：公開１國際圖書分類號Ｉ：西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文ＸＹ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究年級２０１４級姓名張瑞玉申請學(xué)位級別碩擊專業(yè)工商管理（ＭＢＡ）指導(dǎo)老師郝迂鋼二零一六年六月之，ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：！Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｇｙＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＴＨＥＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＳＴＵＤＹＯ

2、ＦＸＹＣＯＭＰＡＮＹＧｒａｄｅ：２０１４Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＲｕｉＹｕＺｈａｎｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｇｐｐＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＭＢＡＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＨａｏＬｉａｏＧａｎｐｇＡｒ．６２０１６ｐ，西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通

3、大學(xué)可Ｗ將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于１．保密□，在年解密后適用本授權(quán)書；２．不保密口＾使用本授權(quán)書。＂＂（請在Ｗ上方框內(nèi)打Ｖ）學(xué)位論文作者簽名；指導(dǎo)老師簽名曰期．：心曰期；＾合仁心占西南交通大學(xué)碩±學(xué)位論文主要工作（貢獻）聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻如下：本文結(jié)合ＸＹ公司的實際情況，探討了ＸＹ的戰(zhàn)略管理問題。通過文獻分析法、案例分析法、定性與定量結(jié)合法，運用相

4、關(guān)理論、工具分析了ＸＹ公司所面臨的機會、威脅Ｗ及自身資源能力，分析得到ＸＹ公司的行業(yè)地位及可持續(xù)發(fā)展的核必競爭力，結(jié)合ＳＷＯＴ分析制定備擇戰(zhàn)略，并運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣篩選出適合ＸＹ發(fā)展的最優(yōu)方案。本文的貢獻主要在于對ＸＹ公司的全面詳盡的分析，力求方案的科學(xué)、合理、可行，達到解決企業(yè)實際問題的目的。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人

5、和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：曰期：於占—：；西南交通大學(xué)碩±研究生畢業(yè)論文第Ｉ頁摘要＂＂自２０１３年起，生鮮電商快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)＋時代來臨，ＸＹ公司從納斯達克主動退市，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，ＸＹ如何利用自身優(yōu)勢，抓住發(fā)展機會，克服外部威脅？，實現(xiàn)從ＯＴＯ生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)商到平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)變本文結(jié)合ＸＹ控股的實際情況，探討了ＸＹ的戰(zhàn)略管理問題。首先通過對生鮮電商的發(fā)展歷程、國內(nèi)外運營模式進

6、行分析，總結(jié)歸納了目前生鮮電商行業(yè)的發(fā)展瓶頸。其次分析了ＸＹ公司的外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境。運用ＰＥＳＴ模型分析了外部環(huán)境；運用行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)、行業(yè)生命周期理論、行業(yè)價值鏈分析法、波特五力模型分析了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，并用外部因素ＥＦ了ＸＹ公司利用外部關(guān)鍵機會與（巧矩陣分析降低外部潛在威脅的水平。再次分析了ＸＹ公司的內(nèi)部環(huán)境，通過對企業(yè)組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、實物資產(chǎn)、人力資源能力、倉儲與物流配送能力的列式與分析，結(jié)合價值鏈與ＶＲＩＯ框架明確揭示了ＸＹ公司的核也競爭力，并用內(nèi)部因素ＩＦ（

7、巧評價矩陣分析了ＸＹ內(nèi)部資源能力的水平。在前面分析的基礎(chǔ)上，將ＥＦＥ、ＩＦＥ中的定量數(shù)據(jù)運用ＳＷＯＴ分析中，對ＸＹ公司進行了戰(zhàn)略組合分析，隨后用定量戰(zhàn)略評價矩陣ＱＳＰＭ對現(xiàn)有備選方案進行了量化評估，得出了ＳＯ戰(zhàn)略是最適合ＸＹ的發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出了ＸＹ發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案，分別探討了Ｗ倉儲物流、生產(chǎn)加工、互聯(lián)網(wǎng)平臺為核也的發(fā)展戰(zhàn)略，最后分析了ＸＹ控股發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實施與控制過程中的流程分析、架構(gòu)重組、資源配置和風(fēng)險控制問題。：生鮮電商關(guān)鍵詞；行業(yè)瓶孤價值鏈分析；核瓜競爭力；Ｓ

8、ＷＯＴ分化戰(zhàn)略路徑；西南交通大學(xué)碩±研究生畢業(yè)論文Ｉ第Ｉ頁ＡｂｓｔｒａｃｔＩｎ２０１３，ＸＹｃｏｍｐａｎｙｄｅｌｉｓｔｅｄｆｒｏｍｔｈｅＮＡＳＤＡＱｉｎｉｔｉａｔｉｖｄｙ，ｃｏｉｎｃｉｄｅｄｗｉ化化ｅ＂＂ｅｓｅｅｎ－ＣｈｉｎｔｅｒｅｄｔｈｅＩｎｔｅｒｎｅｔｐｌｕｓｅｒａ，Ｅｃｏｍｍｅｒｃｅｉｓｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｒａｐｉｄｌｙ．Ｉｎｔｈｅｃａｓｅｏｆ