如何制定績效合同

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1、www.kuanxue.com如何制定績效合同課程描述：除了勞動(dòng)合同以外，大家對(duì)員工的績效合同了解嗎？在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)里，大都會(huì)與員工簽訂業(yè)績責(zé)任書，這就是績效合同，績效合同能夠通過考核員工的工作效率與工作質(zhì)量，達(dá)到激勵(lì)員工，增效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在本課程中，我們將為你介紹績效合同的制定流程和方法，以及幾個(gè)相關(guān)案例和應(yīng)對(duì)技巧，讓你從中獲益。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在制定績效合同時(shí)都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。制定績效合同，一般要注意三

2、大塊內(nèi)容：1.前期準(zhǔn)備工作。2.合同的制定。3.評(píng)估與修訂。www.kuanxue.com前期準(zhǔn)備工作包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1.原則的定義，包括對(duì)考核目的、考核對(duì)象、指標(biāo)范圍、考核期限和法律效力等原則性的內(nèi)容進(jìn)行定義；2.模板的選擇，包括確定標(biāo)題、約定內(nèi)容和設(shè)計(jì)輔助性條款等；3.信息的收集。接下來，在合同制定方面，要了解合同所包含的幾個(gè)重要內(nèi)容。www.kuanxue.com第一部分是基礎(chǔ)信息的表述，包括制定原因、簽訂原則和合同雙方主體；第二部分是具體指標(biāo)的設(shè)定，包括關(guān)鍵考核點(diǎn)的設(shè)定、量化考核及執(zhí)行依據(jù)的設(shè)定。具體內(nèi)容在案例二的分析中描述。第三部分是約定保

3、障條件，包括政策穩(wěn)定期的保障條件、數(shù)據(jù)真實(shí)性與及時(shí)性的保障條件和特殊變化的約定。www.kuanxue.com第四個(gè)部分是薪酬與獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定，包括考核員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與條件，以及處罰標(biāo)準(zhǔn)與條件。第五個(gè)部分是制定考核方法，包括考核周期、考核形式和結(jié)果的應(yīng)用。除了以上內(nèi)容外，績效合同還包括其他約定，如合同的處理方式、法律效力的約定、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的明細(xì)表、崗位說明書以及相關(guān)制度文件。法律效力的約定，要掌握簽訂的時(shí)間、做出法律約定，并做好跟進(jìn)工作。還有一項(xiàng)隱性約定是保證內(nèi)容的清晰明確，包括基本工資、業(yè)績提成、考核指標(biāo)、考核頻率和考核方式等內(nèi)容。www.

4、kuanxue.com在績效合同制定完成之后，我們要進(jìn)入評(píng)估與修訂環(huán)節(jié)。首先是評(píng)估責(zé)任人的規(guī)定，包括合同的指定人、被考核人代表、數(shù)據(jù)提供部門人員；其次是檢查項(xiàng)目，包括對(duì)法律條款、薪酬預(yù)測和政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的檢查。再者，合同的修訂與確認(rèn)。這一步要通過會(huì)議討論形式確定審批責(zé)任人和合同修訂人。www.kuanxue.com最后，我們把這幾個(gè)方面結(jié)合起來，就形成了“制定績效合同”的整套方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定績效合同。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。﹚ww.kuanxue.com相關(guān)

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