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《解讀品牌聯(lián)播營(yíng)銷策劃方案enterprise“為夢(mèng)想買單”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、解讀品牌聯(lián)播營(yíng)銷策劃方案Enterprise“為夢(mèng)想買單”營(yíng)銷最重要的本質(zhì)就是進(jìn)行有效的信息傳遞和交換，傳遞是為了將品牌傳遞出去，交換是為了建立一個(gè)良好的聯(lián)系。那么企業(yè)品牌策劃方案如何制定呢？什么樣的品牌策劃方案才是能夠幫助企業(yè)解決品牌營(yíng)銷的呢？品牌營(yíng)銷策劃方案需要包括品牌推廣目標(biāo)、品牌推廣方式、品牌推廣監(jiān)測(cè)等，在制定品牌營(yíng)銷策劃方案方面，品牌聯(lián)播是互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷的佼佼者。企業(yè)的發(fā)展，從自身產(chǎn)品、服務(wù)開始，也離不開一系列的品牌構(gòu)建工作，包括來自權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定、來自媒體的報(bào)道，以及來自用戶的真實(shí)口碑等，這些都將成為企業(yè)高速
2、發(fā)展的源動(dòng)力。品牌聯(lián)播擁有十年的品牌策劃、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)首家提出營(yíng)銷“三贏定律”，一切營(yíng)銷操作均遵循此定律：為企業(yè)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)贏得信賴，為企業(yè)贏得未來，已服務(wù)中國(guó)電信、美的電器、招商銀行、小米手機(jī)等品牌企業(yè)。為企業(yè)提升的全網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷服務(wù)，先由經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)，策劃最適合企業(yè)營(yíng)銷的主題及信息，再通過國(guó)內(nèi)最權(quán)威、知名一線門戶及網(wǎng)絡(luò)多種有效、對(duì)應(yīng)的傳播渠道進(jìn)行傳播，包括百度營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷等方式，讓更多精準(zhǔn)、有需求的用戶了解企業(yè)，并且打動(dòng)影響這些用戶，在用戶心中樹立企業(yè)的品牌形象，讓有需求的用
3、戶選擇企業(yè)，有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)及提升企業(yè)知名度、品牌影響力!Enterprise租車公司：出售夢(mèng)想快行道上1998年，一個(gè)陽(yáng)光明媚的上午，迪安?皮特曼（DeenPittman），Enterprise租車公司（EnterpriseRent-A-ChapleHill）的地區(qū)租車經(jīng)理，在達(dá)勒姆的新辦公樓前下了車。他欣賞著一排整潔的汽車和飾有綠白相間的公司標(biāo)志的新辦公樓，對(duì)迪安來說，看起來夢(mèng)想真的實(shí)現(xiàn)了。六年多以前，迪安從北卡羅來納州大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)是工業(yè)關(guān)系。當(dāng)他第一次接受公司面試的時(shí)候，迪安還有些懷疑。盡管他對(duì)公司的了解并不多
4、，他并不確定自己會(huì)以租車為生，或者從事包括洗車在內(nèi)的零售工作。但是，他認(rèn)為自己有可能會(huì)進(jìn)步很快，培養(yǎng)出很強(qiáng)的管理技巧，并學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)公司。被雇用后，迪安很快被提升為管理助理，然后是公司在北卡羅來納州落基山地區(qū)新辦事處的分部經(jīng)理。一年前，公司讓他做地區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)達(dá)勒姆——教堂山地區(qū)，監(jiān)管三個(gè)分部辦事處，共有22位雇員、495輛汽車和300萬美元以上的年收入。迪安感覺好像在經(jīng)營(yíng)自己的公司，公司給經(jīng)理很大的自主權(quán)，并且按其分部的利潤(rùn)計(jì)酬。迪安開始的薪水和他的同學(xué)差不多，但是在三年內(nèi)他的薪水翻了兩番，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了三倍。迪安認(rèn)為，可
5、能不會(huì)有很多這樣的公司，像他這樣的歲數(shù)能夠得到這么大的權(quán)力，這么多的樂趣，以及這么高的工資。公司背景迪安的好運(yùn)也反映了公司的好運(yùn)，公司的創(chuàng)始人杰克?泰勒（JackTaylor）1962年創(chuàng)立公司，當(dāng)時(shí)只在密蘇里州的圣路易斯有一個(gè)辦事處和17輛汽車。從那時(shí)起，公司開始飛速發(fā)展成為美國(guó)國(guó)內(nèi)最大的汽車租借公司。事實(shí)上，在過去11年里，公司平均年增長(zhǎng)率高達(dá)25%。到1997年，公司擁有3000多個(gè)分部和325000輛汽車，銷售收入為31億美元，資產(chǎn)為50億美元，雇員達(dá)3萬名。成功策略分析家把公司的成功歸結(jié)為幾個(gè)因素。首先，汽車在
6、人們生活中的作用越來越重要，人們離開汽車一兩天都不行。第二，越來越多的正常家庭或者單親家庭，大人都出去工作，當(dāng)他們的汽車出了問題時(shí)，家里沒有人把他們接回來。據(jù)此，在20世紀(jì)70年代，法院就規(guī)定車主的汽車出現(xiàn)故障時(shí)，保險(xiǎn)公司必須承擔(dān)其租車的費(fèi)用。除了環(huán)境因素，公司的成功還在于其全力投入到汽車租借的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。Hertz、Avis和其他租車公司都把分部建在飛機(jī)場(chǎng)，服務(wù)于國(guó)際旅客。與它們不同，公司建立了龐大的街區(qū)分部網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于城市內(nèi)部市場(chǎng)，即汽車損壞、被盜或者維修時(shí)需要替代汽車的人。因?yàn)檫@些顧客經(jīng)常被擱淺在汽車修理廠，不容
7、易到達(dá)租車辦事處，公司可以免費(fèi)去接他們。然而，在替代車市場(chǎng)上，公司最開始的客戶往往是介紹人員——保險(xiǎn)公司代理或者汽車修理廠雇員，是他們把公司推薦給顧客。公司的顧客幾乎沒有人一早起來就知道需要租一輛車，而是汽車損壞時(shí)才知道。因此，公司雇員經(jīng)常拜訪這些介紹人，請(qǐng)他們吃面包甜圈或比薩，感謝他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。他們也會(huì)拜訪那些與Enterprise沒有生意往來的介紹人員，并且把汽車的修理狀況通知給保險(xiǎn)代理。一家行業(yè)貿(mào)易雜志《汽車租借新聞》，估計(jì)替代車市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)率在10%~15%。包括機(jī)場(chǎng)租車和旅游細(xì)分市場(chǎng)在內(nèi)的汽車租借市場(chǎng)總額
8、達(dá)146億美元。公司在替代車市場(chǎng)的費(fèi)用，比以機(jī)場(chǎng)為主的租車公司的費(fèi)用要低一些，一些分析家估計(jì)要低30%。公司盡量把辦事處建在市區(qū)，那兒的租金比機(jī)場(chǎng)要低得多。其汽車的使用期也比一般的機(jī)場(chǎng)租車公司要長(zhǎng)。這兩個(gè)因素再加上高效的運(yùn)營(yíng)，使得租車費(fèi)用比較低。對(duì)于城市內(nèi)，公司已開始服務(wù)的另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是“隨意情況”或者“休閑/度假
