《企業(yè)外部環(huán)境培訓(xùn)》ppt課件

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1、外部環(huán)境:機(jī)會,威脅,工業(yè)競爭,和競爭對手分析Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出人口分布一般環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)

2、境因素政治與法律社會文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律技術(shù)社會文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律工業(yè)環(huán)境全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律競爭環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律ThreatofNewEntrants新的進(jìn)入者的威脅波特的五力競爭模型新的進(jìn)入者的威脅準(zhǔn)入障礙經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)品差異所需資金轉(zhuǎn)移成本進(jìn)入分析渠道的途徑經(jīng)濟(jì)規(guī)模之外的成本劣勢******政府政策*預(yù)期的報(bào)復(fù)反擊*新的進(jìn)入者的威脅準(zhǔn)入障礙經(jīng)

3、濟(jì)規(guī)模產(chǎn)品差異所需資金轉(zhuǎn)移成本進(jìn)入分析渠道的途徑經(jīng)濟(jì)規(guī)模之外的成本劣勢******政府政策*供應(yīng)商討價(jià)的能力ThreatofNewEntrants新的進(jìn)入者的威脅波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)商在工業(yè)中的力量:*威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤，如果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。*供應(yīng)行業(yè)由少數(shù)幾個(gè)企業(yè)主宰*供應(yīng)商的產(chǎn)品沒有替代產(chǎn)品*顧客對供應(yīng)商不重要*供應(yīng)商的產(chǎn)品對客戶是非常重要的投入*供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異供應(yīng)商變得具有權(quán)力如果:*供應(yīng)商的產(chǎn)品具有轉(zhuǎn)移成本特性*供應(yīng)商有可能進(jìn)行向下游垂直一體化供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)

4、商在工業(yè)中的力量:*威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤，如果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。顧客討價(jià)還價(jià)的能力ThreatofNewEntrants供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力新的進(jìn)入者的威脅波特的五力競爭模型顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客通過下列手段與供應(yīng)行業(yè)競爭:*降低價(jià)格*增加提供質(zhì)量的壓力*與每個(gè)企業(yè)做不同的游戲eachother顧客變得有權(quán)力如果:*顧客購買相對供應(yīng)商來說是大宗交易*購買對于供應(yīng)商來說是非常重要*產(chǎn)品本身沒有差異*顧客沒有什么轉(zhuǎn)移成本*顧客行業(yè)的利潤率很低*顧客可以進(jìn)行向上游的垂直一體化*產(chǎn)品的質(zhì)量不太重要*顧客掌

5、握全部信息顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客通過下列手段與供應(yīng)行業(yè)競爭:*降低價(jià)格*增加提供質(zhì)量的壓力*與每個(gè)企業(yè)做不同的游戲eachotherThreatofNewEntrants顧客討價(jià)還價(jià)的能力替代產(chǎn)品的威脅新的進(jìn)入者的威脅波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力替代產(chǎn)品的威脅具有相似功能會抑制價(jià)格*產(chǎn)品具有改進(jìn)價(jià)格或效益因此平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品舉例:評價(jià)替代產(chǎn)品的關(guān)鍵因素:電子保安系統(tǒng)更換人力保安傳真替代晝夜信件傳遞替代產(chǎn)品的威脅具有相似功能會抑制價(jià)格ThreatofNewEntrants現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對手顧客討價(jià)還價(jià)的能力替代產(chǎn)品的威脅新的

6、進(jìn)入者的威脅波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力現(xiàn)有競爭對手強(qiáng)度強(qiáng)烈競爭對手一般情況:*糾纏爭奪戰(zhàn)略位置*進(jìn)行價(jià)格競爭*開展廣告戰(zhàn)*引進(jìn)新產(chǎn)品*增加對顧客的保修、保用和服務(wù)*****競爭激化如果企業(yè)壓力太大或?qū)ふ倚聶C(jī)會*價(jià)格競爭往往使整個(gè)工業(yè)形勢惡化*廣告戰(zhàn)增加全工業(yè)的需求，但是對小企業(yè)來說成本太高現(xiàn)有競爭對手強(qiáng)度強(qiáng)烈競爭對手一般情況:糾纏爭奪戰(zhàn)略位置進(jìn)行價(jià)格競爭開展廣告戰(zhàn)引進(jìn)新產(chǎn)品增加對顧客的保修、保用和服務(wù)割喉競爭在下列情況下最易發(fā)生:*各個(gè)競爭對手實(shí)力相當(dāng)*工業(yè)增長放緩*固定成本很高*產(chǎn)品之間差異很小或沒有轉(zhuǎn)移成本*儲存成本很高

7、*每一增長要求很高能力*很高的戰(zhàn)略賭注*退出障礙過高*競爭對手分布分散現(xiàn)有競爭對手強(qiáng)度過高的退出障礙由經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略和情感因素導(dǎo)致企業(yè)停留在某一工業(yè)，即便該行業(yè)將來的利潤已經(jīng)有問題。*資產(chǎn)過于專一特殊*固定的退出成本(如勞動合約)*情感障礙*政府和社會的約束*在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)現(xiàn)有競爭對手強(qiáng)度準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入障礙退出障礙高低高低利潤低,穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入障礙退出障礙高低高低利潤高,穩(wěn)定回報(bào)利潤低,穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入障礙退出障礙高低高低利潤低,風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤高,穩(wěn)定回報(bào)利潤低,穩(wěn)定

8、回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入障礙退出障礙高低高低利潤高,風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤低,風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤高,穩(wěn)定回報(bào)利潤低,穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入障礙退出障礙高低高低競爭對手分析工業(yè)分析競爭對手分