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《xx網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司第一部分：公司流程總況第二部分：各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)第三部分：公司資源的優(yōu)化整合天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一部分：公司流程總況公司組織架構(gòu)企業(yè)組織任務(wù)圖競爭基礎(chǔ)質(zhì)量靈活性速度交貨可靠性價(jià)格定單取得保健要素競爭銳度因素顧客要求需求變化的維度種類數(shù)量需求水平需求性質(zhì)其他因素需求（波動(dòng)管理）差別定價(jià)折扣優(yōu)惠促銷活動(dòng)預(yù)約預(yù)定基他方式需求模式政策/法律/行業(yè)管制企業(yè)理念與公司政策資金/人力等資源約束企業(yè)組織的任務(wù)效率目標(biāo)制約因素市場或顧客的需求，是企業(yè)一切活動(dòng)的目
2、標(biāo)和中心。企業(yè)組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。顧客最終需要的是某種消費(fèi)意愿的滿足。一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是面向顧客滿意流程改造的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)組織任務(wù)圖核心流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式圖示企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少，使全部活動(dòng)都面向顧客需要的滿足而存在，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)授權(quán)員業(yè)務(wù)經(jīng)理審計(jì)人員事先控制（預(yù)防性控制）:完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制工作流事中控制（過程控制）:適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離（過程控制）適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蜏?zhǔn)確的憑證證明事后控制（檢測性控制）嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)循
3、環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對工作崗位及工作職能授權(quán)利用工作流，審批運(yùn)作單據(jù)完整的文檔記錄對單據(jù)及工作進(jìn)行稽核。審計(jì)監(jiān)督人員通過報(bào)表追溯功能可審查至原始憑證。權(quán)限設(shè)定審批業(yè)務(wù)流程控制公司基本流程現(xiàn)狀—價(jià)值鏈公司基本流程現(xiàn)狀—內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)品選型（OEM）自主開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)銷量計(jì)劃MPR流程銷售需求計(jì)劃下月生產(chǎn)計(jì)劃每月1日出下月每月5日出計(jì)劃會議：銷售主導(dǎo)召開：銷售/資材/產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃市場推廣計(jì)劃營銷會議批準(zhǔn)計(jì)劃25日出產(chǎn)品市場部產(chǎn)/銷媒體發(fā)放區(qū)域計(jì)劃特別活動(dòng)價(jià)格體系價(jià)格調(diào)整需求價(jià)格分析報(bào)告結(jié)論P(yáng)M銷量成本分析對手比較價(jià)格文件（PM）以商務(wù)為中心接口標(biāo)準(zhǔn)物流倉產(chǎn)品市場部資
4、材部財(cái)務(wù)部商務(wù)中心采購計(jì)劃供貨周期產(chǎn)品檢測信息生產(chǎn)安排信息到貨通知入庫通知貨款到帳通知出庫單反饋合同、協(xié)議反饋每月回款統(tǒng)計(jì)出庫單月辦公費(fèi)用計(jì)劃合同、協(xié)議回款通知渠道費(fèi)用物流費(fèi)用清單倉儲租賃費(fèi)每日銷售日報(bào)出庫單入庫單每月盤點(diǎn)表每月物流費(fèi)用清單出庫單發(fā)貨指令入庫通知價(jià)格調(diào)整信息反饋每月銷售日報(bào)每月銷售分析區(qū)域市場推廣評估產(chǎn)品請購計(jì)劃成品資材入庫單產(chǎn)品返修單POP分配計(jì)劃區(qū)域廣告費(fèi)用計(jì)劃分配新產(chǎn)品推出計(jì)劃新產(chǎn)品首次請購計(jì)劃產(chǎn)品推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格體系以財(cái)務(wù)為中心接口財(cái)務(wù)中心資材部研發(fā)部產(chǎn)品市場部渠道管理部行業(yè)銷售部根據(jù)預(yù)算，合同以及付款單支付貨款反饋定單采購價(jià)格的合理與否的信息反饋并確認(rèn)研發(fā)
5、產(chǎn)品成本協(xié)助研發(fā)部對新項(xiàng)目進(jìn)行贏利預(yù)測提交BOM成本清單提交研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算每月28日前提交月度預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場推廣方案及預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場調(diào)研方案及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月出差計(jì)劃及預(yù)算提前5天提供鎖定或跟蹤項(xiàng)目的預(yù)算提交月度預(yù)算提供定單成本信息提供每批定單的盈利信息提交成品、備件及樣品入、庫單據(jù)提供新增客戶的納稅資料提交銷售合同或定單每月28日前提交下月渠道銷售費(fèi)用和總部費(fèi)用預(yù)算倉租及儲運(yùn)費(fèi)用清單和付款通知銷售日報(bào)備品備件周報(bào)每月25日提交下月度采購計(jì)劃提交每批定單采購合同或協(xié)議提交采
6、購定單付款時(shí)提交代工工廠IQC后的入庫單設(shè)備采購申請合同或協(xié)議審核及反饋定單與入、出庫單據(jù)的審核與反饋每月盤點(diǎn)結(jié)果的反饋與確認(rèn)貨款到帳通知及回款統(tǒng)計(jì)的核對以產(chǎn)品為中心接口資材部產(chǎn)品市場部設(shè)計(jì)輸出相關(guān)文件（BOM單、PCB文件、工程化文件）樣品成樣書（經(jīng)確認(rèn)）采購申請單研發(fā)采購物料研發(fā)儀器設(shè)備采購成本預(yù)算樣品和資料物料待用（樣品、資料需求申請）新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)需求信息（1、OEM新項(xiàng)目2、競爭對手產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)3、市場新項(xiàng)目需求等）提供OEM樣品機(jī)產(chǎn)品客戶化市場定位本行業(yè)競爭對手銷售對比信息OEM項(xiàng)目評測報(bào)告新產(chǎn)品定型測試報(bào)告研發(fā)任務(wù)書方案評審報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目評審報(bào)告小批量試產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品相關(guān)技
7、術(shù)資料必要的市場技術(shù)支持產(chǎn)品中心（研發(fā)部）研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，技術(shù)情報(bào)的收集，為公司決策制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策；2、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場需求，組織新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)并制定《研發(fā)任務(wù)書》；3、從事研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（網(wǎng)卡/集線器、標(biāo)準(zhǔn)/光纖交換機(jī)、無線以太網(wǎng)產(chǎn)品等）和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器）兩大系列產(chǎn)品；4、協(xié)作配合外協(xié)研發(fā)基地開展學(xué)術(shù)交流、課題研究以及專項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化；5、自主研發(fā)
