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1、安全文明施工組織設計1、工程概況機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程，包括三部分，第一部分為現(xiàn)狀機場北干道與機場七道路口F0+000至F0+442.413站前中央環(huán)島部分全長442.413米；第二部分為機場站前中央環(huán)島東至機場路107國道立交（M0+000～M0+960.471）全長960.471米紅線寬度為41---51.5米；第三部分為機場南干道，為城市次干道，紅線寬度為40米：北起機場站前中央環(huán)島F0+829.391南至機場南路菱形立交F4+150.29全長約3.41KM。2、安全生產管理2.1安全生產管理機構項目經理部成立以項目經理、副經理、總
2、工程師為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，積極推動全面安全管理工作的深入開展。建立三級安全管理體系，公司項目管理中心安質科負責對項目安全管理進行監(jiān)督和指導，項目經理部設質量安全環(huán)保部，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員，分別實施檢查任務，同時認真接受外部監(jiān)督。具體的安全管理機構見圖2-1項目經理項目副經理專職安全工程師安全質量環(huán)保部綜合辦公室兼職安全工程師管線施工隊道路工程施工隊橋梁施工隊作業(yè)組安全員圖2-1安全管理機構圖2.2安全保證體系建立健全項目部安全保證體系是整個施工順利實施的保障，是確保工程質量和工期的前提，是整個工程安全管理受控的首
3、要條件，也是指導安全管理工作的規(guī)則。安全生產管理體系見圖。安全管理體系作保工作保全保證體系組織保證安全生產領導小組建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產列入議事日程，經常了解安全生產情況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強安全工作的措施。監(jiān)督落實黨團員在安全生產中的模范作用，安排檢查總結，總結月、季、年度思想政治工作時要同時安排檢查總結安全生產中的好人好事好經驗，批評揭露違章違紀的人和事，創(chuàng)造良好的安全風氣，搞好工地及駐地安全宣傳，開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動，堅持黨內團內評先安全有否決權。工作保證開
4、工前檢查：1.施工組織是否有安全設計或安全技術措施。2.施工機具是否符合技術和安全規(guī)定。3.安全防護措施是否符合要求。4.施工人員是否經過培訓。5.施工方案是否經過交底。6.各級各類人員施工安全責任制是否落實。7.是否制定安全預防措施。8.對不安全因素是否有控制措施。施工過程中檢查1.安全設計安全技術措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。2.施工生產過程中各種不安全因素是否得到控制。3.施工機械是否堅持安全掛牌。4.安全操作規(guī)程和安全技術措施是否認真執(zhí)行。5.現(xiàn)場有無違章指揮違章作業(yè)。6.”周一”安全講話是否正常執(zhí)行。7.安全隱患是否限制、整改。8.信息反
5、饋是否準確及時。制度保證國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準竣工檢查1.總結施工生產過程中安全生產經驗，對成功經驗和控制方法總結推廣。2.找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對策轉入下一PDCA循環(huán)。3.做好總結、評比工作。1.抓好安全日常管理2.建立安全生產責任制3.落實安全生產責任制4.開展經常性的安全生產活動十二項安全生產制度1.安全生產責任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設計制5.安全技術交底制6.臨時設施檢查驗收制7.安全教育制8.交接班制9.安全操作掛牌制10安全生產檢查制11.職工傷亡事故報告制12.安全生產獎懲制職工組織1.對職
6、工進行安全生產宣傳教育2.組織職工開展群眾性監(jiān)督檢查活動3.組織開展預防事故的群眾活動4.加強技術業(yè)務培訓指導，努力發(fā)揮群眾勞動保護組織作用5.發(fā)動和組織職工學習勞動保護的法律、政策知識，提高自我防護能力，對法規(guī)實施全過程的實行，全員監(jiān)督和群防群治建立健全勞動保護監(jiān)督檢查組織，積極開展群眾性安全活動，實施推廣紅、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調查分析處理，筑起安全生產第二道防線。實施目標“六無”、“一創(chuàng)建”圖安全生產管理體系（1）施工現(xiàn)場以項目經理為安全生產的第一責任者，成立以項目經理為主的由施工員、安全員、班組長等參加的安全生產保證的組織機構，并組
7、成安全管理網(wǎng)絡。各級成立以第一管理者為組長的安全工作領導小組，施工隊設專職安全員一名，層層鑒訂安全包保責任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，達到全員參加、全面管理的目的。做到“安全第一，預防為主”。（2）建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并作好安全值日記錄。（3）質安部主管負責組織安全操作規(guī)程細則、制度的編制和審核，制定切實可行的安全技術措施，組織施工人員學習并落實。（4）建立健全安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。（5）各施工管理人
8、員對分管施工范圍的施工安全負責，認真落實安全操作規(guī)程細則、制度、措施。2.3主要人員的安全職責
