機(jī)場路安全文明施工組織設(shè)計(jì)

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1、機(jī)場路景觀改造及機(jī)場南干道改擴(kuò)建工程施工總承包安全文明施工組織設(shè)計(jì)安全文明施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況機(jī)場路景觀改造及機(jī)場南干道改擴(kuò)建工程，包括三部分，第一部分為現(xiàn)狀機(jī)場北干道與機(jī)場七道路口F0+000至F0+442.413站前中央環(huán)島部分全長442.413米；第二部分為機(jī)場站前中央環(huán)島東至機(jī)場路107國道立交（M0+000～M0+960.471）全長960.471米紅線寬度為41---51.5米；第三部分為機(jī)場南干道，為城市次干道，紅線寬度為40米：北起機(jī)場站前中央環(huán)島F0+829.391南至機(jī)場南路菱形立交F4+150.29全長約3.41KM。2、安全生產(chǎn)管理2.1安

2、全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作，積極推動(dòng)全面安全管理工作的深入開展。建立三級安全管理體系，公司項(xiàng)目管理中心安質(zhì)科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保部，施工班組設(shè)專職安檢員、兼職安檢員，分別實(shí)施檢查任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真接受外部監(jiān)督。具體的安全管理機(jī)構(gòu)見圖2-1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全工程師安全質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室兼職安全工程師管線施工隊(duì)道路工程施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)作業(yè)組安全員圖2-1安全管理機(jī)構(gòu)圖9機(jī)場路景觀改造及機(jī)場南干道改擴(kuò)建工程施工總承包安全文明施工組織設(shè)計(jì)2.2安全保證體系建立

3、健全項(xiàng)目部安全保證體系是整個(gè)施工順利實(shí)施的保障，是確保工程質(zhì)量和工期的前提，是整個(gè)工程安全管理受控的首要條件，也是指導(dǎo)安全管理工作的規(guī)則。安全生產(chǎn)管理體系見圖。安全管理體系作保工作保全保證體系組織保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強(qiáng)安全工作的措施。監(jiān)督落實(shí)黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢查總結(jié)，總結(jié)月、季、年度思想政治工作時(shí)要同時(shí)安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗(yàn)，批評揭露違章違紀(jì)的人和事，創(chuàng)造良好的安全風(fēng)氣，搞好工地及駐

4、地安全宣傳，開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動(dòng)，堅(jiān)持黨內(nèi)團(tuán)內(nèi)評先安全有否決權(quán)。工作保證開工前檢查：1.施工組織是否有安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。2.施工機(jī)具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定。3.安全防護(hù)措施是否符合要求。4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。5.施工方案是否經(jīng)過交底。6.各級各類人員施工安全責(zé)任制是否落實(shí)。7.是否制定安全預(yù)防措施。8.對不安全因素是否有控制措施。施工過程中檢查1.安全設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。2.施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制。3.施工機(jī)械是否堅(jiān)持安全掛牌。4.安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認(rèn)真執(zhí)行。5.現(xiàn)場有無違章指揮違章作業(yè)。6

5、.”周一”安全講話是否正常執(zhí)行。7.安全隱患是否限制、整改。8.信息反饋是否準(zhǔn)確及時(shí)。制度保證國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)竣工檢查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對成功經(jīng)驗(yàn)和控制方法總結(jié)推廣。2.找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán)。3.做好總結(jié)、評比工作。1.抓好安全日常管理2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制4.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.班前安全講話制3.周一安全活動(dòng)制4.安全設(shè)計(jì)制5.安全技術(shù)交底制6.臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制7.安全教育制8.交接班制9.安全操作掛牌制10安全生產(chǎn)檢查制11.

6、職工傷亡事故報(bào)告制12.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制職工組織1.對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育2.組織職工開展群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動(dòng)4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動(dòng)保護(hù)組織作用5.發(fā)動(dòng)和組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的法律、政策知識，提高自我防護(hù)能力，對法規(guī)實(shí)施全過程的實(shí)行，全員監(jiān)督和群防群治建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，積極開展群眾性安全活動(dòng)，實(shí)施推廣紅、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。實(shí)施目標(biāo)“六無”、“一創(chuàng)建”圖安全生產(chǎn)管理體系9機(jī)場路景觀改造及機(jī)場南干道改擴(kuò)建工程施工總承包安全文明施工組織設(shè)計(jì)（1）施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)

7、理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的由施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。各級成立以第一管理者為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)設(shè)專職安全員一名，層層鑒訂安全包保責(zé)任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，達(dá)到全員參加、全面管理的目的。做到“安全第一，預(yù)防為主”。（2）建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并作好安全值日記錄。（3）質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)組織安全操作規(guī)程細(xì)則、制度的編制和審核，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，組織施工人員學(xué)習(xí)并落實(shí)。（4）建立健