《亞德公司分析》PPT課件

《《亞德公司分析》PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、亞德公司創(chuàng)業(yè)管理案例分析大綱亞德公司簡介1公司當(dāng)前面臨的各種問題2問題產(chǎn)生的根源3總結(jié)4亞德公司簡介重慶亞德科技股份有限公司是于1999年成立的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)、無線及互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成。經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為擁有1家控股子公司，11個分支機(jī)構(gòu)的全國性的高成長科技企業(yè)，是國內(nèi)IT行業(yè)具備影響力的軟件開發(fā)企業(yè)與信息服務(wù)提供商。亞德公司簡介公司擁有大批國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的專業(yè)技術(shù)人才，具備較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。公司擁有省級以上認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品2項(xiàng)、軟件產(chǎn)品登記5項(xiàng)、軟件著

2、作權(quán)12項(xiàng)。公司承擔(dān)了國家電子發(fā)展基金項(xiàng)目3項(xiàng)、國家發(fā)改委信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)1項(xiàng)、國家火炬計劃2項(xiàng)、省市級科研課題項(xiàng)目12項(xiàng)。亞德公司簡介.高層領(lǐng)導(dǎo)陳?。汗镜亩驴偨?jīng)理畢業(yè)于師范大學(xué)物理系,曾擔(dān)任過數(shù)年的中學(xué)教師參加過校辦工廠的經(jīng)菅。在積累了一點(diǎn)經(jīng)商的感性認(rèn)識后,在而立之年決定，辭職自己創(chuàng)辦企業(yè)，50%股份張明：技術(shù)主管，負(fù)責(zé)技術(shù)與生產(chǎn)事宜.企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要是工業(yè)生產(chǎn)用除塵儀的生產(chǎn)與銷售。30%股份李俊:營銷主管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售事宜。企業(yè)開辦之初，陳健利用自己所學(xué)的物理專業(yè)知識，在剖析市場中現(xiàn)有除塵儀的基礎(chǔ)

3、上，很快研制出了自己企業(yè)的產(chǎn)品，并申報獲得了五項(xiàng)國家專利。20%股份公司當(dāng)前面臨的各種問題近年來，由于企業(yè)的資產(chǎn)就達(dá)到了3000多萬元，年銷售額達(dá)到了5000多萬元，員工人數(shù)增加到了近300人，其中大學(xué)本科及研究生畢業(yè)的達(dá)到50余人，菅銷業(yè)務(wù)達(dá)到90余人，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定更名重新注冊登記為現(xiàn)在的亞德公司，公司出現(xiàn)了多方面的問題，具體體現(xiàn)在一下幾個方面。公司技術(shù)副總的張明不辭而別市場營銷方面的問題眾多人才嚴(yán)重緊缺整個公司的管理運(yùn)作出現(xiàn)混亂問題產(chǎn)生的根源公司技術(shù)副總的張明不辭而別針對之一問題，我們認(rèn)為陳健在忙于公司發(fā)展的同時，

4、應(yīng)該和張明等人進(jìn)行溝通交流，并與他們簽下正式的合同協(xié)議，在法律上確立他們在公司的地位與所的股份。這樣不僅讓他們把公司當(dāng)做自己的家而努力工作，并且使他們心中對股東決策、分紅等權(quán)益的懷疑降到最低，減少了管理層之間的摩擦;問題產(chǎn)生的根源2.市場營銷方面的問題眾多我們認(rèn)為：陳健應(yīng)加強(qiáng)與營銷人員溝通，在空閑之余多接觸市場，多接觸顧客，充分掌握市場行情；另外還要制定嚴(yán)明的獎罰措施，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，大力獎賞那些真正為公司出力的員工，懲罰那些有損公司利益的“害群之馬”；最后加強(qiáng)對銷售隊伍的控制管理，嚴(yán)格調(diào)查產(chǎn)品的銷售回款，盡

5、量把企業(yè)的壞賬損失降到最低。問題產(chǎn)生的根源3.人才嚴(yán)重緊缺對此，我們認(rèn)為，陳健可以在公司開設(shè)一些培訓(xùn)班，從中挑選出一些有膽識、有潛力的員工，著重對它們進(jìn)行培養(yǎng)，以解決眼前的問題；另外還可以充分發(fā)揮公司其他“元老”的作用，俗話話“疑人不用，用人不疑”，要充分相信他們的能力與對公司的忠誠，畢竟他們對公司的業(yè)務(wù)和管理都有深入的接觸，在給與他們更多發(fā)展的空間的同時，又減輕了陳健的工作壓力。但是要想企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去,必須從現(xiàn)在開始招聘一些知識豐富的本科生和碩士生加以培養(yǎng)，通過實(shí)踐鍛煉和參考來尋找更為合適的助手，為公司儲備一批新生力

6、量.作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備一下幾個素質(zhì)：強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感敢拼的膽略和謹(jǐn)慎的態(tài)度高人一等的智力和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力嚴(yán)于律己和從嚴(yán)制企的素質(zhì)集思廣益、信任下級的氣度以身作則、率先垂范和嚴(yán)于律己的精神總結(jié)ThankYou!