戰(zhàn)略管理亞德公司案例分析

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1、亞德公司創(chuàng)業(yè)管理案例分析大綱亞德公司簡(jiǎn)介1公司當(dāng)前面臨的各種問(wèn)題2問(wèn)題產(chǎn)生的根源3總結(jié)4亞德公司簡(jiǎn)介重慶亞德科技股份有限公司是于1999年成立的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、無(wú)線及互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成。經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為擁有1家控股子公司，11個(gè)分支機(jī)構(gòu)的全國(guó)性的高成長(zhǎng)科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)具備影響力的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)與信息服務(wù)提供商。亞德公司簡(jiǎn)介公司擁有大批國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，具備較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。公司擁有省級(jí)以上認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品2項(xiàng)、軟件產(chǎn)品登記5項(xiàng)、軟件著作權(quán)12項(xiàng)。公司承擔(dān)了國(guó)家電子發(fā)展基金項(xiàng)目3項(xiàng)、國(guó)家發(fā)改委信息

2、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)1項(xiàng)、國(guó)家火炬計(jì)劃2項(xiàng)、省市級(jí)科研課題項(xiàng)目12項(xiàng)。亞德公司簡(jiǎn)介.高層領(lǐng)導(dǎo)陳?。汗镜亩驴偨?jīng)理畢業(yè)于師范大學(xué)物理系,曾擔(dān)任過(guò)數(shù)年的中學(xué)教師參加過(guò)校辦工廠的經(jīng)菅。在積累了一點(diǎn)經(jīng)商的感性認(rèn)識(shí)后,在而立之年決定，辭職自己創(chuàng)辦企業(yè)，50%股份張明：技術(shù)主管，負(fù)責(zé)技術(shù)與生產(chǎn)事宜.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要是工業(yè)生產(chǎn)用除塵儀的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。30%股份李俊:營(yíng)銷(xiāo)主管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售事宜。企業(yè)開(kāi)辦之初，陳健利用自己所學(xué)的物理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在剖析市場(chǎng)中現(xiàn)有除塵儀的基礎(chǔ)上，很快研制出了自己企業(yè)的產(chǎn)品，并申報(bào)獲得了五項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。20%股份公司當(dāng)前面臨的各種問(wèn)題近年來(lái)，由于企業(yè)的資產(chǎn)就達(dá)到了30

3、00多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售額達(dá)到了5000多萬(wàn)元，員工人數(shù)增加到了近300人，其中大學(xué)本科及研究生畢業(yè)的達(dá)到50余人，菅銷(xiāo)業(yè)務(wù)達(dá)到90余人，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定更名重新注冊(cè)登記為現(xiàn)在的亞德公司，公司出現(xiàn)了多方面的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。公司技術(shù)副總的張明不辭而別市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題眾多人才嚴(yán)重緊缺整個(gè)公司的管理運(yùn)作出現(xiàn)混亂問(wèn)題產(chǎn)生的根源公司技術(shù)副總的張明不辭而別針對(duì)之一問(wèn)題，我們認(rèn)為陳健在忙于公司發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該和張明等人進(jìn)行溝通交流，并與他們簽下正式的合同協(xié)議，在法律上確立他們?cè)诠镜牡匚慌c所的股份。這樣不僅讓他們把公司當(dāng)做自己的家而努力工作，并且使他們心中對(duì)股東決策、分紅等權(quán)益的懷疑降到

4、最低，減少了管理層之間的摩擦;問(wèn)題產(chǎn)生的根源2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題眾多我們認(rèn)為：陳健應(yīng)加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員溝通，在空閑之余多接觸市場(chǎng)，多接觸顧客，充分掌握市場(chǎng)行情；另外還要制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，大力獎(jiǎng)賞那些真正為公司出力的員工，懲罰那些有損公司利益的“害群之馬”；最后加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的控制管理，嚴(yán)格調(diào)查產(chǎn)品的銷(xiāo)售回款，盡量把企業(yè)的壞賬損失降到最低。問(wèn)題產(chǎn)生的根源3.人才嚴(yán)重緊缺對(duì)此，我們認(rèn)為，陳健可以在公司開(kāi)設(shè)一些培訓(xùn)班，從中挑選出一些有膽識(shí)、有潛力的員工，著重對(duì)它們進(jìn)行培養(yǎng)，以解決眼前的問(wèn)題；另外還可以充分發(fā)揮公司其他“元老”的作用，俗話話“疑人不用，用人不疑”

5、，要充分相信他們的能力與對(duì)公司的忠誠(chéng)，畢竟他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理都有深入的接觸，在給與他們更多發(fā)展的空間的同時(shí)，又減輕了陳健的工作壓力。但是要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去,必須從現(xiàn)在開(kāi)始招聘一些知識(shí)豐富的本科生和碩士生加以培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和參考來(lái)尋找更為合適的助手，為公司儲(chǔ)備一批新生力量.問(wèn)題產(chǎn)生的根源4.整個(gè)公司的管理運(yùn)作出現(xiàn)混亂針對(duì)這一問(wèn)題，我們認(rèn)為陳健應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定自己的企業(yè)文化,把整個(gè)公司的員工的力量凝聚起來(lái)，有了凝聚力才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才會(huì)有生產(chǎn)力，這樣也可以降低管理成本和減輕管理層的工作壓力。此外，公司還可以招聘一些管理顧問(wèn)和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決公司存在的管

6、理工作方面的問(wèn)題。不應(yīng)該太過(guò)考慮資金的問(wèn)題，可以通過(guò)一些實(shí)際性的調(diào)查來(lái)確認(rèn)是請(qǐng)國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的管理顧問(wèn)和職業(yè)經(jīng)理人。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備一下幾個(gè)素質(zhì)：強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感敢拼的膽略和謹(jǐn)慎的態(tài)度高人一等的智力和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力嚴(yán)于律己和從嚴(yán)制企的素質(zhì)集思廣益、信任下級(jí)的氣度以身作則、率先垂范和嚴(yán)于律己的精神總結(jié)ThankYou!