《萬(wàn)雄商業(yè)模式創(chuàng)新》PPT課件

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1、HanxiangSteel韓翔鋼鐵鋼鐵貿(mào)易模式創(chuàng)新——以萬(wàn)雄集團(tuán)為例一、山莊果農(nóng)和萬(wàn)雄二、商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。商業(yè)模式價(jià)值主張目標(biāo)群體分銷渠道客戶關(guān)系價(jià)值配置核心能力合作伙伴網(wǎng)絡(luò)成本結(jié)構(gòu)收入模型商業(yè)模式—九個(gè)要素迪斯尼迪斯尼的商業(yè)公式，就是利用卡通形象的品牌力量，整合影視、圖書、玩具、禮品、服裝、商業(yè)地產(chǎn)等元素，為人們提供帶來(lái)歡樂的包括公園在內(nèi)的多種特色產(chǎn)品

2、，通過(guò)品牌形象的多層次深入開發(fā)和利用，良性發(fā)展、持續(xù)贏利。我們擁有專業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)500件PPT案例積淀100%客戶滿意率三、萬(wàn)雄商業(yè)模式PPT論壇產(chǎn)品分銷體系產(chǎn)品供應(yīng)體系加盟商1加盟商2加盟商3供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3產(chǎn)品交互平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)物流服務(wù)物流/加工中心產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)費(fèi)用發(fā)貨數(shù)據(jù)交換物流信息數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品訂單銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)品存貨數(shù)據(jù)/訂單產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)費(fèi)用貸款萬(wàn)雄平臺(tái)品牌價(jià)值服務(wù)（冠名、管理輸出、文化輸出、衍生品）PPT商城1.價(jià)值主張萬(wàn)雄產(chǎn)品定位于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。增值服務(wù)（物流和加工）品牌服務(wù)（融資、文化、管理輸出）雙邊交易模式客戶價(jià)

3、值2.目標(biāo)群體上游加盟商鋼鐵制造企業(yè)下游加盟商鋼鐵貿(mào)易商、終端用戶3.分銷渠道集成產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)平臺(tái)雙邊市場(chǎng)的渠道平臺(tái)，吸引上下游加盟商雙邊交易贏得服務(wù)利潤(rùn)交易前準(zhǔn)備、交易業(yè)務(wù)模塊、交易后管理服務(wù)體系增值交易平臺(tái)4.客戶關(guān)系高級(jí)會(huì)員交易會(huì)員業(yè)務(wù)管理（冠名、識(shí)別、品牌收入）風(fēng)險(xiǎn)管理（合同、連鎖、平臺(tái)）5.價(jià)值配置訂單整合信息服務(wù)品牌力量自來(lái)水庫(kù)存6.核心能力企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念組織體系管理架構(gòu)夯實(shí)的渠道基礎(chǔ)7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)上游鋼廠下游加盟商平臺(tái)搭建商信息提供商物流提供商9.成本結(jié)構(gòu)平臺(tái)開發(fā)公司日常支出灰色支出融資成本其他9.收入模型收

4、入模型品牌增值服務(wù)收入（冠名收入、品牌衍生品收入）平臺(tái)加盟費(fèi)及交易收入管理咨詢收入貿(mào)易增值服務(wù)費(fèi)用收入（物流、信息管理）韓翔鋼鐵