《人事風(fēng)險(xiǎn)》PPT課件

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1、人事風(fēng)險(xiǎn)一、人事風(fēng)險(xiǎn)的含義二、人事風(fēng)險(xiǎn)的危害三、人事風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)四、人事風(fēng)險(xiǎn)形成的原因五、規(guī)避和防范人事風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策六、人事風(fēng)險(xiǎn)的管理一、人事風(fēng)險(xiǎn)的含義人事風(fēng)險(xiǎn)：組織內(nèi)從業(yè)人員的行為指向偏離組織期望和目標(biāo)或由于從業(yè)人員的行為違背客觀規(guī)律、越軌等給組織造成的損失或損害。首先它是一種風(fēng)險(xiǎn)，具有破壞性；其次這種風(fēng)險(xiǎn)與人緊密相聯(lián)，是人事領(lǐng)域中存在的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型看，人事風(fēng)險(xiǎn)屬于人為的，內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)招聘風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理層風(fēng)險(xiǎn)選人風(fēng)險(xiǎn)用人風(fēng)險(xiǎn)：本職能力、道德水平管理專(zhuān)家托馬斯有一句名言：“企業(yè)唯一寶貴的資源是人”，但反面觀之，也就是說(shuō)“企業(yè)唯一真正

2、的風(fēng)險(xiǎn)就潛藏在人里面”，二、人事風(fēng)險(xiǎn)的危害1、非正常損耗有形資產(chǎn)2、信譽(yù)損害3、干擾和破壞總體戰(zhàn)略4、降低配置效率三、人事風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)1、針對(duì)企業(yè)違法犯罪行為2、官僚主義3、虛報(bào)浮夸、截留、扭曲信息4、部門(mén)利益至上的小團(tuán)體主義5、爭(zhēng)權(quán)奪利的內(nèi)部爭(zhēng)斗6、違反客觀規(guī)律的冒險(xiǎn)行為7、任人惟親，拉幫結(jié)派，排斥異己，嫉賢妒能人事風(fēng)險(xiǎn)的多種表現(xiàn)形式：楚才晉用的風(fēng)險(xiǎn)—”陣前倒戈”、集體跳槽泄露商業(yè)機(jī)密人浮于事的風(fēng)險(xiǎn)—人閑事多、劣幣逐良幣晉升員工的風(fēng)險(xiǎn)—人事不相宜薪資管理的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)守自盜的風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)人員去留的風(fēng)險(xiǎn)解雇員工的風(fēng)險(xiǎn)裁員的風(fēng)險(xiǎn)四、人事風(fēng)險(xiǎn)形

3、成的原因（一）人事風(fēng)險(xiǎn)特征1、人是人事風(fēng)險(xiǎn)的始作俑者2、人事風(fēng)險(xiǎn)有較大的隱蔽性和突發(fā)性3、人事風(fēng)險(xiǎn)的大小與當(dāng)事人的職位正相關(guān)4、人事風(fēng)險(xiǎn)不可向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移（二）人事風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件1、內(nèi)因：委托代理契約關(guān)系的形成，利益和目標(biāo)函數(shù)的不一致，授權(quán)行為的發(fā)生一定潛伏著人事風(fēng)險(xiǎn)。人事風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)的人、復(fù)雜人的假設(shè)2、外因：管理和制度上的漏洞。雙重控制（1）社會(huì)人文環(huán)境（2）立法與執(zhí)法（3）企業(yè)的制度因素：權(quán)力結(jié)構(gòu)---職權(quán)界定不嚴(yán)格、邊界不清楚、有模糊區(qū)域；權(quán)力過(guò)于集中、突出表現(xiàn)在法人代表身上；權(quán)力制衡不夠（二套系統(tǒng)）；權(quán)責(zé)不對(duì)等（有權(quán)無(wú)

4、責(zé)）。監(jiān)控制約手段不足---信息不對(duì)稱(chēng)五、規(guī)避和防范人事風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策（一）對(duì)策的約束條件1、成本2、尊重人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力3、合規(guī)合法（二）防范人事風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策利己主義傾向、“搭便車(chē)”、雙重約束、內(nèi)部人控制1、正確認(rèn)識(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍3、完善法人治理結(jié)構(gòu)（1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制（2）嚴(yán)格界定權(quán)力邊界4、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)六、人事風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟1、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：一般可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)

5、險(xiǎn)、薪資管理風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：主動(dòng)尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的遠(yuǎn)因、近因，與內(nèi)外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系。