《企業(yè)組織創(chuàng)新》PPT課件

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1、第十八章　企業(yè)組織創(chuàng)新本章知識點√股份制公司獨特的特點√公司文化模式2本章技能點√企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新√企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的管理模式3本章點睛不創(chuàng)造，便死亡——英特爾總裁葛洛夫4第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新5一、股份制公司獨特的特點1．股份制公司的所有權(quán)是完整的，獨立的；2．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的分散；6[案例]日本企業(yè)“社訓”日本企業(yè)無論規(guī)模大小，普遍非常重視“經(jīng)營理念”，認為它是企業(yè)的棟梁支柱，而且大多數(shù)企業(yè)都將抽象的“經(jīng)營理念”具體化，并且訴諸文字作為員工精神教育的準則，一般稱之為“社訓”；日本企業(yè)“社訓”的內(nèi)容大都包含著做人做事的原則；日本企業(yè)“社訓”的

2、內(nèi)容大都包含著做人做事的原則。7豐田汽車公司的“社訓”上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家；將研究與創(chuàng)造的精神深植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時代潮流的前端；切實戒除奢侈華美，務(wù)必力求樸實與穩(wěn)??；發(fā)揮溫情友愛的精神，把家庭式的美德推廣到社會上；尊崇神佛，心存感激，為報恩感謝而生活；8二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響雙向影響公司層次的管理者經(jīng)營單位層次的管理者運作層次的管理者職能層次的管理者業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：9企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)單一業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：經(jīng)營戰(zhàn)略雙向影響雙向影響職能戰(zhàn)

3、略運作戰(zhàn)略主管經(jīng)理運作經(jīng)理職能經(jīng)理10企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新11一、工業(yè)社會的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)及其特征直線指揮，分層授權(quán)；分工細致，權(quán)責明確；標準統(tǒng)一，關(guān)系正式。12二、知識經(jīng)濟的市場背景強調(diào)柔性管理和生產(chǎn)；要求相關(guān)的權(quán)力從管理中樞向下分散；有利于企業(yè)成員的學習和知識創(chuàng)新的組織;13企業(yè)文化創(chuàng)新14一、工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點第一，企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的；第二，企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶；第三，企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的；第四，企業(yè)文化是一元的；15二、知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新第一，確定員工廣泛認同的價值觀和行為準則

4、；第二，促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范；第三，主要不是記憶型的，而是學習型的；第四，企業(yè)文化的多元化；16[知識拓展]公司文化模式物質(zhì)文化基礎(chǔ)和文化源物質(zhì)文化基礎(chǔ)和文化源公司文化環(huán)境系公司文化特點公司文化核心精神17[案例]海爾人說企業(yè)文化能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。創(chuàng)新的工作每天都要提高。堅持每天提高1％，70天工作水平就可以提升一倍。每個人都這樣做，企業(yè)就會產(chǎn)生很大的威力。企業(yè)說到底就是人，管理說到

5、底就是借力。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。18第二節(jié)戰(zhàn)略管理19一、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征企業(yè)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)以未來為基點，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略20二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征戰(zhàn)略的特征：全局性和系統(tǒng)性長遠性穩(wěn)定性和適應(yīng)性抗爭性（抗擾性和競爭性）風險性綱領(lǐng)性21三、企業(yè)使命企業(yè)的使命就是公司的基本任務(wù)，即經(jīng)營理論、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象、自我認知、對生存和盈利的關(guān)切、對公眾形象的關(guān)切、對雇員的關(guān)心等。企業(yè)使命必須解決兩

6、個問題：※企業(yè)存在的理由是什么?※業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么?22幾個著名的公司使命英特爾：成為全球新興計算機行業(yè)的卓越的模塊供應(yīng)商！AT&T：讓每一個美國家庭和公司都裝上電話！IBM：讓每個辦公室和家庭的桌上擺上一臺電腦！微軟公司：使每一個家庭都使用微軟公司的軟件！福特公司：使每一個家庭都擁有一輛小汽車！波音公司：讓空中旅行走進千家萬戶！沃爾瑪：向美國鄉(xiāng)村人提供最低價格便利服務(wù)！迪斯尼：使人人都快樂幸福！23安利公司：通過安利直銷，為每個人提供實現(xiàn)其人生目標的良好機會。TCL：創(chuàng)新科技、共享生活海爾：敬業(yè)報國、追求卓越創(chuàng)維：創(chuàng)中國籍的世界名牌！霍煤集團

7、：開發(fā)這片蘊藏了千百萬年的“烏金”，并把她以最有價值的形式奉獻給主宰這片美麗土地的人們。24四、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標制定過程調(diào)查研究擬定目標評價論證目標決斷25戰(zhàn)略目標核心結(jié)構(gòu)市場目標創(chuàng)新目標盈利目標社會目標26五、戰(zhàn)略評價檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)部優(yōu)勢是否仍為優(yōu)勢？內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強？如果是，體現(xiàn)在何處？內(nèi)部弱點是否仍為弱點？是否又有了其他新的內(nèi)部弱點？如果是，表現(xiàn)在何處？外部機會是否仍為機會？是否有了新的外部機會？如果是，體現(xiàn)在何處？外部威脅是否仍為外部威脅？是否有了新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？27評價標準：適用性(Suitability)可行性(fe

8、asibility)可接受性(acceptability)28戰(zhàn)略控制時機：一年微調(diào)兩年中調(diào)五年大調(diào)29戰(zhàn)略