《國外體育體制》PPT課件

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1、國外俱樂部管理及對我國影響章節(jié)第一節(jié)國外體育俱樂部發(fā)展現狀第二節(jié)對我國體育俱樂部發(fā)展的啟示第三節(jié)俱樂部類型第四節(jié)組織結構和管理方式第五節(jié)管理特點在芬蘭,第一個休閑俱樂部成立于19世紀晚期,目前在480萬總人口中,加入了俱樂部的達100萬人;挪威到1987年,全國共有10615個俱樂部,共130多萬會員占總人口的30%;在瑞典,到1993年,全國有27292個俱樂部,每三個居民中就有一人是會員;丹麥到1982年全國共有9000個俱樂部,參加者150萬人,占總人口的30%;英國在居民區(qū)建立的體育俱樂部就有15萬個;而法國1994年參加體育俱樂部

2、定期鍛煉的人數已占總人口的近1/5;德國自統(tǒng)一后,至1993年全國共有79434個協會和俱樂部,共有會員2365萬多人;前蘇聯到1986年8月止,全國基層體協和俱樂部就已達267764個。在我國,隨著全民健身計劃的推進,如何發(fā)展一些適應現代社會需要的群眾體育組織形式已經提上了歷史議程。調查表明,我國目前體育的組織化水平很低,體育俱樂部落后。而組織化的人口參加體育活動的比例遠遠高于非組織化人口的。體育休閑俱樂部作為一種高級的大眾體育組織形式,較之我國以前傳統(tǒng)的單位體育、鍛煉組等群體組織形式,更符合體育社會化目標要求。在理論上,國內已有學者就我

3、國城市中發(fā)展基層群眾體育俱樂部的必要性和可能性作過研究。為使這一現代的大眾體育組織形式更具有可操作性.各國對體育休閑俱樂部的分類采用了許多不同的標準,但比較一致的是國外體育俱樂部一般并不以營利和非營利為分類標準,而且在國外,有相當一部分的俱樂部是非營利性的俱樂部.2.1根據組織管理方式可分為1)志愿性的會員制(無利潤分配,所有利潤用于會員福利);2)有限公司制;3)會員制和公司制的復合式(有時一個會員制的俱樂部有大量的設施,通過成立下屬的有限公司,由公司來掌管這些固定資產,從而將公司利潤用于會員福利)。2.2　根據俱樂部成立時資金的來源分為

4、　1)股份型;2)基金型;3)慈善型(志愿組織,不營利,往往在稅收和政策上有優(yōu)待)。2.3根據隸屬關系可以分為1)在各國的體育聯合會或體育協會下注冊俱樂部;2)在其它一些非體育機構下注冊的俱樂部(例如:英國有在互助會、福利產業(yè)下注冊的俱樂部)。在國外體育休閑俱樂部中,除了有具備嚴格組織結構和規(guī)章制度的正式俱樂部外,還有大量松散的、非正式的俱樂部,所以在分類上很難有一種詳盡的標準來包容所有客觀存在的俱樂部。考察俱樂部的內部組織結構,大部分的俱樂部是以委員會的形式進行管理的。一個正規(guī)化的俱樂部的內部組織結構,一般可以分為以下幾部分。俱樂部的結構

5、健全,分工細致,是一種系統(tǒng)化程度較高的組織形式。同時由于俱樂部這種組織形式本身就有自發(fā)、自主的特征,因此在西方大部分俱樂部發(fā)達的國家中,都采用了民主化的管理方式,特別是對那些志愿形成的非營利的俱樂部來講,會員們可以自己選舉俱樂部的管理者,自己討論制定規(guī)章制度,俱樂部的各種活動都要向會員公開,包括俱樂部的財務狀況。社會化　在國外體育休閑俱樂部中,大部分是由會員或志愿人員業(yè)余或是義務為俱樂部工作,有特殊專長的會員作為指導員來輔導大家進行體育活動,俱樂部的各項活動以社區(qū)為依托來展開,很多公益性俱樂部的活動場地及設施也是由社區(qū)學校或政府免費提供。當

6、進一步考察俱樂部的收入來源時,社會化就成為其突出的一個特點.4.2法治化　管理上的民主化和運作中的社會化并沒有使俱樂部在社會生活中失控,因為還有另一個重要的體系在規(guī)范著它的各種活動,這就是社會法制。在大部分國家,管理俱樂部的法律和政府、社會機構的各種規(guī)定幾乎涉及到了俱樂部的所有領域。從政府或某些機構對給予俱樂部資助的各種規(guī)定,到關于酒吧營業(yè)、游戲、娛樂和身體訓練、集資、體育保險等的各方面,均有法可循,這保證了俱樂部在社會中的良性運行。1)體育休閑俱樂部,這一大眾體育的基層組織形式,在國際上已被廣泛而有效地運用于大眾體育的發(fā)展,其內外環(huán)境因素

7、復雜,類型多樣。2)國外體育休閑俱樂部的內部組織結構主要是委員會制,多采用民主化管理,管理特點是高度的社會化和法治化,它們與社會環(huán)境高度契合,因而有極強的生存和發(fā)展能力,使得這一組織形式在國外呈生機勃勃之勢。