《非hr經(jīng)理的hr管理》PPT課件

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1、非HR經(jīng)理的HR管理目標樹立正確的HR管理觀念了解部門HR管理的責任和義務學習HR管理的專業(yè)技巧提高管理績效http://www.89mc.com電話：0532-36360114702276什么是人力資源管理？“人力資源管理”的最終目標是什么？http://www.89mc.com電話：0532-36360114702276人力資源管理課題HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工部門的人力資源規(guī)劃部門機構(gòu)的優(yōu)化部門職務分析和崗位設置如何管理績效http://www.89mc.com電話：0532-36360114702276人力資源管理課題如何甄選和留住人才如何指導和培訓下屬如

2、何領(lǐng)導和激勵下屬如何輔導下屬如何授權(quán)管理http://www.89mc.com電話：0532-363601147022761.HR和其他職能部門的HR管理招募與甄選培訓與開發(fā)薪酬管理勞資關(guān)系雇員保障與工作安全討論：http://www.89mc.com電話：0532-363601147022762.部門的人力資源規(guī)劃供求預測確立HR的目標擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃實施計劃計劃的控制和評估http://www.89mc.com電話：0532-363601147022762.部門的人力資源規(guī)劃供求預測確立HR的年度目標擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃實施計劃計劃的控制和評估ht

3、tp://www.89mc.com電話：0532-363601147022763.部門機構(gòu)的優(yōu)化經(jīng)驗證明：每三個員工中，有一個能做出真正的貢獻，另一個勉勉強強能勝任工作，而第三個從一開始就不該錄用。http://www.89mc.com電話：0532-363601147022763.部門機構(gòu)的優(yōu)化今天，我部門有個職位空缺，身為經(jīng)理的我會怎么做？http://www.89mc.com電話：0532-363601147022763.部門機構(gòu)的優(yōu)化我是否擁有足夠的員工，他們是否擁有足夠的技能開展工作？我是否合理地利用了現(xiàn)有地員工？他們是否需要學習或從事一些不同地或新的東西，以促進公司的

4、發(fā)展？我是否擁有足夠的人手和才干以滿足公司未來發(fā)展的需求？http://www.89mc.com電話：0532-363601147022763.部門機構(gòu)的優(yōu)化重新設計工作負荷重新設計工作流程重新設計報酬向其他員工授權(quán)和培訓把工作外保出去找臨時工我會怎么做？http://www.89mc.com電話：0532-363601147022764.職務分析和崗位設置職務分析（或稱工作分析）的術(shù)語任務職責職位（崗位）工作（職務）工作簇（職系）職業(yè)職業(yè)生涯http://www.89mc.com電話：0532-363601147022764.職務分析和崗位設置職務信息分析的內(nèi)容職務名稱分析職務

5、規(guī)范分析（任務、責任、關(guān)系）工作環(huán)境分析工作必備條件的分析http://www.89mc.com電話：0532-363601147022764.職務分析和崗位設置職務說明書基本資料工作描述任職資格工作環(huán)境http://www.89mc.com電話：0532-363601147022764.職務分析和崗位設置績效目標說明書KPA：關(guān)鍵業(yè)績內(nèi)容KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標KPS：關(guān)鍵業(yè)績標準http://www.89mc.com電話：0532-363601147022764.職務分析和崗位設置職務信息提取方法工作實踐關(guān)鍵事件觀察座談問卷填寫清單http://www.89mc.com電話：05

6、32-363601147022764.職務分析和崗位設置職務分析在HR體系中的應用工作設計人力規(guī)劃甄選錄用報酬管理培訓開發(fā)公平管理績效考核健康安全http://www.89mc.com電話：0532-363601147022765.如何管理績效績效考評和績效管理有什么不同？http://www.89mc.com電話：0532-363601147022765.如何管理績效組織使命組織發(fā)展戰(zhàn)略組織的目標業(yè)務部門的目標每個職位的責任資金人員技術(shù)信息組織的績效團隊的績效個人的績效組織目標與績效管理http://www.89mc.com電話：0532-363601147022765.如何管

7、理績效薪酬獎金依據(jù)晉升依據(jù)制訂與調(diào)整培訓計劃發(fā)掘人才改進績效聯(lián)系個人與組織目標績效管理的目的http://www.89mc.com電話：0532-363601147022765.如何管理績效績效計劃：訂立目標和發(fā)展計劃績效實施和管理：觀察、記錄和反饋績效考評：評估員工的業(yè)績績效反饋面談：討論總結(jié)評估結(jié)果評估結(jié)果使用：員工發(fā)展計劃、培訓薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、人事變動績效管理系統(tǒng)流程http://www.89mc.com電話：0532-363601147022765.如何管理績效持續(xù)的