非HR經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練

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1、非HR經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練日期：2010年10月1曠20日地點(diǎn)：上海培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等非人力資源部門的管理人員課程目標(biāo)木課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人來進(jìn)行研討，使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高口己領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。課程大綱第一講：人力資源管理的概念-什么是人力資源管理？-為什么要關(guān)注人力資源管理？-中國市場(chǎng)對(duì)跨國公司的關(guān)鍵性和重要性-

2、人力資源對(duì)跨國公司的意義-屮國人才市場(chǎng)-誰在冒著最人的風(fēng)險(xiǎn)？-誰對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)？-HR管理活動(dòng)-人力資源管理圖第二講：基礎(chǔ)模塊——員工招聘管理-人員流動(dòng)成本-候選人過多與人才短缺-發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者一渠道-招聘要件-招聘程序-職位描述-應(yīng)征者到來之前-簡歷-面試-面試和感知-面試中常見的錯(cuò)誤-行為面試技巧-面試時(shí)間安排-個(gè)性和工作匹配-甄選候選人-報(bào)到第一天第三講：員工關(guān)系管理-員工關(guān)系操作-員工大會(huì)-員工投訴及建議-員T離職溝通-勞動(dòng)法規(guī)與勞資關(guān)系管理-員工活動(dòng)-員工調(diào)查-福利委員會(huì)第四講：組織績效管理系統(tǒng)-績效管理的概念-績效與人員流動(dòng)的關(guān)系-流行的幾種績效管理

3、模式-步驟、程序及表格樣本-目標(biāo)設(shè)定-提供與接受反饋-績效溝通-績效評(píng)估第五講：培訓(xùn)與發(fā)展-人員發(fā)展的方法-培訓(xùn)的理由-影響及效果-培訓(xùn)與學(xué)習(xí)-學(xué)習(xí)的過程-學(xué)習(xí)傾向性-學(xué)習(xí)類型-成人學(xué)習(xí)的原則-基于能力模型的培訓(xùn)-職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展第六講：人力資源發(fā)展趨勢(shì)-(0D)組織發(fā)展-組織行為-組織能力提升與評(píng)估-培養(yǎng)組織文化-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-作為一個(gè)變革媒介的0D第七講：人力資源管理的其它模塊-薪酬福利體系-薪資結(jié)構(gòu)-薪酬調(diào)查-激勵(lì)方法-長期服務(wù)獎(jiǎng)-提案建議-人力資源專業(yè)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)講師Trainer李老師管理與人力資源實(shí)踐型專家，現(xiàn)任某500強(qiáng)全球企業(yè)屮國區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理，

4、負(fù)責(zé)中國區(qū)各單位組織發(fā)展事務(wù)的規(guī)劃、推廣和實(shí)施；人才管理、績效體系的監(jiān)控與改善；培訓(xùn)體系的規(guī)劃與運(yùn)作。李老師畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)、烏克蘭國立頓巴斯工業(yè)科學(xué)院研究生院、并系統(tǒng)學(xué)習(xí)過國際人力資源管理專業(yè)。具有DISC國際認(rèn)證評(píng)估師資質(zhì)；曾先后在FI韓、歐美企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。李老師具有豐富的人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉人力資源各個(gè)模塊的規(guī)劃和運(yùn)作、擅于運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項(xiàng)冃和事務(wù)運(yùn)作、了解不同類型外資企業(yè)的運(yùn)作模式和管理文化。主講課程戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、招聘與血試技巧、績效管理體系建立與

5、改善、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、人才管理、職位分析與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利概要。非HR經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練報(bào)名表（復(fù)制有效）公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息公司全稱（發(fā)票抬頭）電話傳真地址公司產(chǎn)品姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)參加學(xué)員信息姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)付款方式：□電匯/轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（在所選項(xiàng)上打％”）付款總金額住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從日入住至日退房，房間數(shù)量你對(duì)此課程的需求：