質(zhì)量管理-五大工具教程.ppt

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1、編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊5潛在的失效模式及后果分析概要課程目標(biāo)到本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能:識別失效模式及后果分析的兩種類型就某個項目完成兩種類型的失效模式及后果分析了解如何確定風(fēng)險順序數(shù)(RPN)及其含義2WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析QS9000要求在以下階段生成和修改失效模式及后果分析:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃-在設(shè)計概念最終形成之前或之時/在為生產(chǎn)準(zhǔn)備工裝之前設(shè)計評審作為顧客投訴的后果作為顧客/現(xiàn)場退貨的結(jié)果失效模式及

2、后果分析是動態(tài)文件。3WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析什么是失效模式及后果分析(FMEA)?失效模式及后果分析(FMEA)是一個組織嚴謹?shù)倪^程,用于分析設(shè)計和/或過程活動,以及確保已充分地考慮到潛在的失效模式并分析了有關(guān)的后果。4WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析失效模式及后果分析是一個集體過程而非單一的個人過程。5WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析FMEA的好

3、處1.在設(shè)計期間,利用以前的歷史記錄和相關(guān)的失效模式來協(xié)助開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品以及更好地了解該產(chǎn)品。6WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月失效模式及后果分析FMEA的好處2.對設(shè)計或過程的客觀-而非主觀評價。它迫使公司進行量化。7WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析FMEA的好處3.節(jié)省成本和時間-這一過程將在失效發(fā)生之前便識別出潛在的失效原因/機理。8WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析FMEA的好處

4、4.提供了一個用以確定設(shè)計和過程改進措施以及識別特殊特性的系統(tǒng)。9WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析FMEA的好處5.一個旨在能使顧客滿意的有條理的積極的系統(tǒng)。10WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析有兩種類型的失效模式及后果分析((FMEA)。1.設(shè)計FMEA車輛冷卻系統(tǒng)、阻流板組件、線束、等等。2.過程FMEA注塑、焊接、裝配、等等。11WorldClassQualityPtyLtd-September1999Fail

5、ureModeandEffectsAnalysis設(shè)計FMEA的定義設(shè)計FMEA是一個系統(tǒng)化的過程,負責(zé)設(shè)計的公司把它用于在盡可能大的程度上確保在設(shè)計過程中已充分考慮到可能的失效模式及其相關(guān)的起因和機理。12WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析何時可使用設(shè)計FMEA的例子:某個公司可能負責(zé)車輛冷卻系統(tǒng)的全部設(shè)計。某個公司可能負責(zé)設(shè)計一個完整的座位總成。某個公司可能負責(zé)開發(fā)和設(shè)計一種用于減少車內(nèi)噪音和振動的材料。13WorldClassQualityPtyLtd-September

6、1999失效模式及后果分析過程FMEA的定義過程FMEA是一個系統(tǒng)化的過程,制造公司把它用于識別產(chǎn)品制造和組裝過程中潛在的失效模式及相關(guān)的起因和機理。14WorldClassQualityPtyLtd-September1999失效模式及后果分析何時可使用過程FMEA的例子:已向某公司提供了制造以下產(chǎn)品所需的所有技術(shù)資料:一種注塑內(nèi)門手柄一種金屬壓制支架一系列的緊固零件15WorldClassQualityPtyLtd-September1999

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