《盈虧平衡點(diǎn)教程》PPT課件

《《盈虧平衡點(diǎn)教程》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第九章　盈虧分析模型1考查盈虧平衡分析中分解成本的正確步驟、建立盈虧分析模型并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)而說明如何才能把盈虧平衡分析擴(kuò)大到其它需做決策的領(lǐng)域。學(xué)習(xí)目的：盈虧平衡分析：就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本、產(chǎn)品的產(chǎn)量(銷售量)和企業(yè)利潤(rùn)的綜合分析。其目的是掌握企業(yè)盈虧界限，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平、合理安排生產(chǎn)能力，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盈虧分析模型是輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一種工具?！?0.1盈虧平衡問題概述2盈虧平衡分析是一種管理決策工具，它用來說明在一定銷售量水平上總銷售量與總成本因素之

2、間的關(guān)系。因?yàn)殇N售量一定時(shí)，企業(yè)總收入和總成本之間的相互關(guān)系是確定的，而影響這些因素的是關(guān)鍵性的管理決策。當(dāng)考慮到所有影響銷售價(jià)格和產(chǎn)品成本的因素，并對(duì)它們的性質(zhì)進(jìn)行了深入研究后，所作出的盈虧成了有效的管理工具。一、盈虧平衡分析是一種管理決策工具二、盈虧平衡問題中的成本和銷售分析企業(yè)的盈虧主要取決于企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和產(chǎn)品的成本費(fèi)用。銷售收入大于總的成本費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就盈利；否則企業(yè)就虧損。即：3盈利區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料直接勞動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用銷售費(fèi)用總固定成本總可變成本銷售與成本虧損區(qū)盈虧平衡點(diǎn)(總銷售等

3、于總成本)銷售量盈虧平衡點(diǎn)：就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)，總銷售額與總成本完全相等。企業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-總成本費(fèi)用§10.2盈虧分析模型的基本結(jié)構(gòu)4工業(yè)產(chǎn)品的成本中劃分為：原材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及附加費(fèi)、廢品損失費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等六項(xiàng)。根據(jù)其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分。一、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)盈虧分析模型的基本結(jié)構(gòu)是由成本結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)組成的。1、固定成本和可變成本固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化。如：車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。可變成本這類費(fèi)用的總額是隨著企業(yè)產(chǎn)量的增減而變

4、化。(包括隨產(chǎn)量產(chǎn)量增加成比例增加的費(fèi)用，也包括不成比例的半變動(dòng)費(fèi)用部分)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)5原材料費(fèi)工資及附加費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)廢品損失費(fèi)車間經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)(S)可變成本變動(dòng)費(fèi)用(V)固定成本(F)生產(chǎn)費(fèi)用(C)出廠價(jià)格(M)生產(chǎn)費(fèi)用分為固定費(fèi)用和可變費(fèi)用的方法-回歸分析624681012產(chǎn)量費(fèi)用CXYaY=a+bX回歸分析法圖2、建立成本結(jié)構(gòu)7“計(jì)劃性能法”是盈虧平衡分析的基礎(chǔ)。作為“計(jì)劃性能法”的第一步，把固定成本再分為預(yù)付成本和計(jì)劃(或管理)成本。預(yù)付成本預(yù)付成本是由所提供的生產(chǎn)能力決定的。如線

5、性折舊、稅款、租金工廠和設(shè)備保險(xiǎn)金等。計(jì)劃成本計(jì)劃成本是管理部門認(rèn)為要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所必須的費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)規(guī)模和成本估算一確定，至少在短期內(nèi)傾向于維持一個(gè)常量。由此可得成本方程為：C=F+V＝Fc+Fp+V（10－1）其中：C為總成本；F固定成本；V為可變成本；Fc為預(yù)付成本；Fp為計(jì)劃成本二、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)8總銷售收入(I)=產(chǎn)品價(jià)格(M)*銷售量(Q)企業(yè)產(chǎn)品銷售銷售收入與企業(yè)產(chǎn)品銷售量及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格之間的關(guān)系為：根據(jù)上述產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷售收入變化分析，盈虧分析模型應(yīng)有線性與非線性兩種類型。即：I=

6、MQ（10－2）§10.3線性盈虧分析模型的及其應(yīng)用舉例9一、盈虧平衡圖線性盈虧分析模型是指變動(dòng)費(fèi)用和銷售收入隨產(chǎn)量(或銷售量)增加而成比例地增加的這種線性變化，一般可用盈虧平衡圖和盈虧分析模型來描述。利潤(rùn)(S)固定費(fèi)用(F)變動(dòng)費(fèi)用(V)總固定成本費(fèi)用(元)FVI虧盈O變動(dòng)費(fèi)用(V)Q0二、線性盈虧分析模型101、盈虧分析模型的基本公式企業(yè)銷售收入(I)=總成本(C)+利潤(rùn)(S)I=C+S（10－3）總可變費(fèi)用(V)＝單件產(chǎn)品可變費(fèi)用(V’)×總銷售量(Q)V=V’×Q（10－4）總銷售收入(I)

7、=產(chǎn)品價(jià)格(M)×銷售量(Q)I=MQ（10－2）C=F+V＝Fc+Fp+V（10－1）總成本(C)=固定成本(F)+可變成本(V)綜合可得：MQ=F＋V’Q＋SMQ－V’Q=F＋S2、盈虧平衡計(jì)算11由I＝MQ0或I＝C，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入為：注：上述公式配合盈虧平衡圖可以廣泛應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理決策的各個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)，利潤(rùn)為零，(10－5)中S＝0，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量Q0應(yīng)為：3、邊際收益、邊際收益率和生產(chǎn)能力百分率的計(jì)算12邊際收益＝M－V’（10－8）邊際收益又稱邊際貢獻(xiàn)，指產(chǎn)品

8、價(jià)格減去可變成本后的凈值，即（1）邊際收益邊際收益為正值時(shí)，它是補(bǔ)償產(chǎn)品固定費(fèi)用的能力，如果能把固定費(fèi)用全部收回，多余的部分就是純利潤(rùn)，如果這個(gè)值為負(fù)，說明產(chǎn)品銷售收入不足以抵付產(chǎn)品的可變費(fèi)用，企業(yè)就不應(yīng)該經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品。（2）邊際收益率是指產(chǎn)品邊際收益值與產(chǎn)品銷售價(jià)之比，即13是指盈虧平衡點(diǎn)銷售量Q0與總生產(chǎn)能力，即（3）生產(chǎn)能力百分率由則三、盈虧分析模型的應(yīng)用舉例14例：為了能更好地對(duì)產(chǎn)品成本和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，如下表所示列出了預(yù)付成本，以及不同生產(chǎn)能力上的計(jì)劃