《生產(chǎn)成本控制方法》PPT課件

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1、1、引言2、弄清楚幾個(gè)問(wèn)題1)什么是成本？2)什么是生產(chǎn)成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)了算，而是我們格蘭仕說(shuō)了算。2美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。3“天天低價(jià)”“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“

2、苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.4成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本5生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益6怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚7CostisthemeasureofresourcesgivenuptoachieveAparticularpurpose.“為

3、達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！笔裁词浅杀?？怎樣理解成本概念？WhatDoesCostMean？什么是成本？成本由什么構(gòu)成的？成本是怎么分類的？8直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直　接成　本管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi)＋　間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋　管理費(fèi)＋銷售費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)＝總成本＋　利潤(rùn)＝售價(jià)成本的概念9總成本費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費(fèi)用直接材料直接工資其它直接

4、費(fèi)用制造費(fèi)用車間管理人員工資折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗其它制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用10業(yè)務(wù)職能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類研發(fā)成本產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)成本與成本目標(biāo)的關(guān)系與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系總和或平均直接成本間接成本營(yíng)銷成本分銷成本客戶服務(wù)成本固定成本可變成本總成本單位成本劃分標(biāo)準(zhǔn)成本種類1111固定成本與變動(dòng)

5、成本固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因?yàn)椴还苁嵌嗌俚墓潭ǔ杀?，它都?duì)應(yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過(guò)這個(gè)負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說(shuō)的擴(kuò)大規(guī)模。比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。變動(dòng)成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對(duì)應(yīng)的。比如原材料，你生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的就得付出一個(gè)產(chǎn)品的原材料成本，成正比。為什么要區(qū)別出固定成本和變動(dòng)成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時(shí)候單

6、個(gè)產(chǎn)品成本才是最低的。舉例：一個(gè)企業(yè)投入固定成本為100萬(wàn)，最大生產(chǎn)能力為100，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到100，比如是50，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/50＋10＝12，如果達(dá)到100，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/100＋10＝11。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個(gè)產(chǎn)品的成本。12過(guò)程區(qū)分開(kāi)發(fā)成本　　　購(gòu)買(mǎi)成本　　　　生產(chǎn)成本　　　　銷售成本控制要求設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程互利關(guān)系長(zhǎng)期合作免除檢驗(yàn)設(shè)備TP

7、MJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)適宜廣告精干高效成本的形成13名詞解釋：TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu).JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JustInTime），最早是日本豐田汽車公司采用的一種生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是"在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫(kù)存帶來(lái)的閑置浪費(fèi)，因此又稱為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式。14全面成本管理采購(gòu)價(jià)格合理化過(guò)程成本合理化經(jīng)

8、營(yíng)管理合理化采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)談判準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)銷管理IE工業(yè)工程庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營(yíng)成本管理15工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對(duì)象分