《生產成本控制技巧》PPT課件

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1、生產成本控制技巧1生產成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術變革日新月異產品在投產初期利潤最高,在產品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進的產品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本3制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶產品銷售需經過制造商、分銷商，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材

2、料作廢。4制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)復雜的供應鏈產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產品的種類和版本繁多5制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率銷售交貨數量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求6制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)資本密集度高建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴設備利用率比材料利用率更重要要求建

3、立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出7制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化的市場客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構同其他系統(tǒng)的數據雙向交流8競爭戰(zhàn)略業(yè)務分析設計協(xié)同更貼近客戶和供應商外包加工協(xié)同生產提升供應鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復雜的供應鏈材料、生產能力不配套技術變革日新月異產品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤更低的成本更好的質量更準確的交期設備管理質量管理MIS供應鏈管理產品生命周期管理電子采購集成渠道管理如何應對

4、？技術和產品挑戰(zhàn)9生產成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析10為什么要降低成本企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導11為什么要降低成本無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經濟時期）售價-成本=利潤（市場經濟時期）售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經營的最

5、終效果12為什么要降低成本獲得利潤的方法由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現的，原因是價格由市場左右。13為什么要降低成本成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產擴大一倍。14為什么要降

6、低成本我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要15為什么要降低成本制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。如何發(fā)現和消除這些浪費就體現了企業(yè)的管理水平。16為什么要降低成本各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費第一是人太多第二是庫存太大17生產成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控

7、制技巧精益成本管理案例分析18成本控制技巧一、成本的經濟內涵為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。產成品半成品工業(yè)性勞務自制材料自制工具自制設備各種耗費生產費用19成本控制技巧成本由以下三個方面組成的：產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。20成本控制技巧直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費=制造費用=+生產成本在產品產成品銷貨成本（銷售）（制造

8、完成）期間