淺析中國(guó)民企之短壽

《淺析中國(guó)民企之短壽》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、淺析中國(guó)民企短壽現(xiàn)象淺析中國(guó)民企短壽現(xiàn)象【摘要】據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬(wàn)多家倒閉，有77％的民企在3年內(nèi)消失，90％的在5年內(nèi)消失，99％在10年內(nèi)消失，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為2.9歲[1]。中國(guó)民企易“短壽”的原因很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂。民營(yíng)企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，就必須采

2、取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段[2]?！娟P(guān)鍵詞】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，短壽現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)失敗原因，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀引言經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會(huì)責(zé)任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)

3、構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。自1980年以來(lái)，中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)。然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉，要么長(zhǎng)期停滯徘徊。比如山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)等。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。8淺析中國(guó)民企短壽現(xiàn)象中國(guó)改革開(kāi)放僅20多年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企

4、業(yè)也不過(guò)十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在一探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于民營(yíng)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國(guó)民企只不過(guò)走過(guò)了20年的道路?！懊駹I(yíng)企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理[3]。目前，國(guó)內(nèi)理論界對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。而筆者認(rèn)為

5、民營(yíng)企業(yè)的短壽，可以從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)分析。一是外部的政策與環(huán)境對(duì)一些民營(yíng)的成敗有著非常大的關(guān)系，比如說(shuō)與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)、可能的金融支持、估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品等。二是內(nèi)部因素，包括高層的決策，管理制度及企業(yè)的文化等等影響著民營(yíng)企業(yè)的壽命。筆者因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，去視察過(guò)很多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，針對(duì)所視察過(guò)的民營(yíng)企業(yè)及結(jié)合現(xiàn)行的民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，主要從企業(yè)內(nèi)部分析中國(guó)民企的短壽現(xiàn)象。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層（一）

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策與創(chuàng)新企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)決策，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的重大決策決定著企業(yè)的生死存亡。失敗的企業(yè)和困境中的領(lǐng)導(dǎo)們都能找出一大堆理由來(lái)為自己搪塞過(guò)去，而他們卻不明白，正是自己缺乏科學(xué)的決策意識(shí)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏危機(jī)意識(shí)造成的決策失誤，才導(dǎo)致了企業(yè)的失敗[4]。大部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，其文化程度和受過(guò)的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針，戰(zhàn)略，理念或口號(hào)等都是其決定企業(yè)決策與前途的關(guān)鍵因素。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的主要決策失敗有以下原因：1、主觀、感性、專斷的決策，忽視信息收集，

7、無(wú)視外界變化中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)者在做決策的時(shí)候，都是靠自己的主觀決策，缺乏可行性分析。而且是專斷專行，自己一個(gè)人說(shuō)了算，不聽(tīng)取下屬的建議或意見(jiàn)。與下屬的等級(jí)森嚴(yán)。8淺析中國(guó)民企短壽現(xiàn)象一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入市場(chǎng)之前沒(méi)有或者沒(méi)有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺(jué)加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的。然而，一旦進(jìn)入市場(chǎng)以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來(lái)的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了一些事先沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。2、沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念和合理的定位，盲目跟風(fēng)，復(fù)制克隆，品牌效應(yīng)不佳我

8、們的很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念及合理的定位，看到市場(chǎng)上哪個(gè)東西掙錢，就一擁而上，盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了[5]。也有相當(dāng)一部分企業(yè)，他搞個(gè)產(chǎn)品，社會(huì)上還沒(méi)有承認(rèn)，公眾還沒(méi)有認(rèn)知，就去搞第二個(gè)、第三個(gè)，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己