資源描述：
《中國(guó)民企通病探究之劣根文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)民企通病探究之劣根文化慧聰網(wǎng)???2006年1月23日8時(shí)37分???信息來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)???溫州大恒電子有限公司是一個(gè)典型的家族式企業(yè)，曹老板太太是公司副總經(jīng)理，曹老板妹妹是公司采購(gòu)部經(jīng)理，曹老板侄兒是采購(gòu)部業(yè)務(wù)員，曹老板是溫州人，剛開始幫人打工，一年之后自己開始經(jīng)營(yíng)電子門鎖之類安防產(chǎn)品，剛開始時(shí)從大老板處提貨銷售，后來自己代理了幾個(gè)國(guó)外品牌，賺了一筆錢之后自己創(chuàng)立了一個(gè)品牌——“大恒”牌電子門鎖。曹老板太太的弟弟是公司倉(cāng)庫(kù)保管員，曹老板堂弟是品管部主管，總工程師是曹老板的大學(xué)同學(xué)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和出納員是曹老板的同鄉(xiāng)。公司發(fā)展到2001年的時(shí)候
2、已經(jīng)是一個(gè)擁有固定資產(chǎn)數(shù)百萬、員工250人、產(chǎn)品行銷全國(guó)15個(gè)省份的中型企業(yè)。“大恒”牌電子門鎖在全國(guó)市場(chǎng)曉有名氣，同時(shí)還有一點(diǎn)海外市場(chǎng)訂單。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，曹老板幾經(jīng)挫折，1996年資金周轉(zhuǎn)不過來，又面臨客戶上門討債，公司陷于倒閉狀態(tài)，但曹老板不怕挫折，勇于面對(duì)困難，在親戚朋友幫助下終于渡過難關(guān)。曹老板個(gè)性剛強(qiáng)、永不言敗，具有大部分溫州民營(yíng)企業(yè)家的那種堅(jiān)定的意志和恒心。到2001年初時(shí)，已經(jīng)是全國(guó)同行業(yè)的最大企業(yè)之一。楊林后來在全國(guó)市場(chǎng)作推廣時(shí)，無論是到北京還是上海，只要跟同行業(yè)客戶提起曹老板，無人不知無人不曉。楊林先生是吉林人，大學(xué)畢業(yè)，1995年
3、來溫州發(fā)展，從業(yè)務(wù)員干起，因工作勤奮，逐漸升任市場(chǎng)部主管、經(jīng)理，到2000年時(shí)，已經(jīng)是溫州一家中外合資企業(yè)的營(yíng)銷副總。2001年初，楊林應(yīng)聘到溫州市大恒電子有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)誠(chéng)信法則的畸形:楊林上任后發(fā)現(xiàn)的第一件事是：公司目前主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌是仿冒X國(guó)的一個(gè)同類產(chǎn)品品牌，用低廉的價(jià)格在內(nèi)地市場(chǎng)銷售。楊林上任后的第三天，有兩名業(yè)務(wù)員拿著幾張差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)找到他，要求簽字報(bào)銷，楊林不明白公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，于是找到財(cái)務(wù)部經(jīng)理詢問，財(cái)務(wù)部經(jīng)理支支吾吾、無言以對(duì)。過后楊林才明白，公司根本沒有成文的差旅費(fèi)報(bào)銷制度，報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)就憑老板臨時(shí)考慮，覺得應(yīng)該報(bào)就可以報(bào)，覺得
4、不應(yīng)該報(bào)就不報(bào)。但是，老板每一次的考慮都不一樣，于是就常常發(fā)生這種現(xiàn)象：在某一次可以報(bào)銷的費(fèi)用，到了下一次就不能報(bào)銷了。老板心情好時(shí)候可以報(bào)銷的費(fèi)用，到了老板心情不好的時(shí)候就不能報(bào)了。公司沒有正式財(cái)務(wù)制度，其他所有的制度也都沒有，事無巨細(xì)全部由老板一個(gè)人決定。楊林剛剛?cè)朊斯緯r(shí)跟公司簽了一個(gè)協(xié)議：試用期工資5000元錢，試用期滿后7500元錢。但試用期結(jié)束后，曹總只給楊林加到6000元。楊林詢問原因，曹總回答說，你的能力達(dá)不到公司的要求。就在楊林努力檢討自己的錯(cuò)誤，找出自己“能力不足”的原因時(shí)，突然獲悉與自己一同招進(jìn)公司的所有干部(行政總監(jiān)陳明、計(jì)劃部王
5、經(jīng)理，制造部趙經(jīng)理和發(fā)展部溫經(jīng)理)在試用期滿后的工資都沒有達(dá)到合同上寫明的標(biāo)準(zhǔn)，理由同樣是“能力達(dá)不到公司的要求”。有一次，工程部接到一個(gè)較大的工程，由于人手不夠，于是去溫州人才市場(chǎng)招聘了五名技術(shù)人員，兩個(gè)月之后工程結(jié)束，公司就找了個(gè)理由(如不穿廠服、遲到早退)將五個(gè)人中的四個(gè)全部炒掉?？吹竭@種情況，楊林不禁想起了資本主義國(guó)家資本原始積累時(shí)期的種種做法。真誠(chéng)與尊重的劣根性:楊林上班十多天之后，就看見曹總在辦公室大罵幾位公司干部，“、笨蛋，混帳”之類話不絕于耳，無人敢于辯駁。楊林上班一個(gè)月之后，公司里發(fā)生了這么一件事情：行政部蔡經(jīng)理與行政部劉副經(jīng)理關(guān)系長(zhǎng)期
6、不和，劉副經(jīng)理曾經(jīng)于三個(gè)月之前向總經(jīng)理提交過一份辭職報(bào)告，總經(jīng)理當(dāng)時(shí)未予批準(zhǔn)，劉副經(jīng)理也就未再提及此事，仍然是兢兢業(yè)業(yè)為公司工作。有一天，蔡經(jīng)理為曹總整理文件時(shí)突然發(fā)現(xiàn)了這份辭職報(bào)告，于是如獲至寶，在一次公司正式會(huì)議上宣布批準(zhǔn)劉副經(jīng)理辭職。劉副經(jīng)理當(dāng)即表示，那是三個(gè)月之前的辭職報(bào)告，已經(jīng)不算數(shù)了。蔡經(jīng)理明確表示：即便你沒有辭職也要炒掉你。當(dāng)劉副經(jīng)理詢問其理由時(shí)，蔡經(jīng)理及曹總都無言以對(duì)，因?yàn)楦揪蜎]有任何理由。會(huì)議結(jié)束后，劉副經(jīng)理找到曹總，曹總未明確表態(tài)，表示要考慮一下。但考慮的結(jié)果是：一個(gè)星期之后，劉副經(jīng)理還是離開了公司，走得不明不白、稀奇古怪，讓人們一
7、點(diǎn)也不明白。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve然而，最大的問題還不在這里，而是楊林感到與曹總之間的溝通障礙。有一次公司召開營(yíng)銷工作會(huì)議，本來，會(huì)議只是
8、討論一些技術(shù)性問題，但楊林覺得，實(shí)際上很多問題不是這些技術(shù)性問題本身的問題，很多
