管理會(huì)計(jì)第8章責(zé)任會(huì)計(jì)

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1、第八章責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任中心的考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格業(yè)績(jī)報(bào)告第一節(jié)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1、時(shí)間：二戰(zhàn)以后2、背景：以提高生產(chǎn)效率為主要目的的科學(xué)管理方法過(guò)時(shí)，而行為學(xué)派的盛行，該學(xué)派主張：（1）采取“民主管理”、“勞資共同決策”以籠絡(luò)職工。（2）實(shí)行分權(quán)管理，以“職權(quán)分散化”。故責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。3、我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是十一屆三中全會(huì)以后，為貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而實(shí)施的，其形式多樣：“廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制”、“廠內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)法”、“廠內(nèi)核算制”等。第一節(jié)概述（cont.）二、概念及作用：（一）概念：責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以責(zé)任為中心，以分權(quán)為前提

2、，以利潤(rùn)為動(dòng)力，通過(guò)信息的積累、加工和反饋，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和效果進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)而形成的一種企業(yè)內(nèi)部控制體系。（二）作用：1有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面協(xié)調(diào)。3有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。4有利于管理人員進(jìn)行控制。第一節(jié)概述（cont.）三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原則1、可控性原則2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則3、目標(biāo)一致性原則4、適時(shí)反饋原則5、激勵(lì)原則6、“例外”管理原則第一節(jié)概述（cont.）四、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1、劃分責(zé)任中心（按所能控制的區(qū)域分）：成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心2、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。3、編制責(zé)任預(yù)算。決策目標(biāo)－－全面預(yù)算－－責(zé)任預(yù)

3、算4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，編制責(zé)任報(bào)告。5、及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。6、業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)。第二節(jié)責(zé)任中心的考核一、成本中心（一）概念1、成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的部門(mén)或區(qū)域。2、特點(diǎn)：只會(huì)發(fā)生成本（費(fèi)用），而不會(huì)或不可能產(chǎn)生收入。（二）考核的重點(diǎn)：責(zé)任成本（三）責(zé)任成本一定是可控成本第二節(jié)責(zé)任中心的考核（cont.）（四）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系1、區(qū)別：（1）計(jì)算的原則不同責(zé)：誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)產(chǎn)：誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)（2）計(jì)算的對(duì)象不同責(zé)：是按責(zé)任中心為對(duì)象歸集、計(jì)算產(chǎn)：是按產(chǎn)品品種為對(duì)象歸集、計(jì)算第二節(jié)責(zé)任中心的考核（cont.）（3）計(jì)算的用途不同責(zé)：是為了反映和監(jiān)督責(zé)任

4、預(yù)算的執(zhí)行情況，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是控制和降低生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。產(chǎn)：是為了反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段。（4）核算內(nèi)容不同責(zé)：只包括可控成本產(chǎn)：包括可控成本和不可控成本2、聯(lián)系：在一定時(shí)期內(nèi)，全廠的產(chǎn)品總成本等于全廠各責(zé)任中心的責(zé)任成本的總和。第二節(jié)責(zé)任中心的考核（cont.）二、利潤(rùn)中心1、利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的部門(mén)或區(qū)域。2、特點(diǎn)：（1）有獨(dú)立的收入來(lái)源。（2）能獨(dú)立地計(jì)算變動(dòng)成本或全部成本。3、分類(lèi)：自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心4、考核的重點(diǎn)：銷(xiāo)售收入、邊際利潤(rùn)總額或稅前凈利第二節(jié)責(zé)任中心的考核（cont

5、.）三、投資中心1、投資中心是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的部門(mén)或區(qū)域。2、特點(diǎn)：擁有投資決策權(quán)3、考核的重點(diǎn)：投資報(bào)酬率和剩余收益剩余收益=實(shí)際投資報(bào)酬額－投資額*最低投資報(bào)酬率四、各責(zé)任中心之間的關(guān)系投資中心一定是利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心一定是成本中心，反之則不然。第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、概念：是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬而采用的一種內(nèi)部計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二、作用：1、有利于明確區(qū)分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、使責(zé)任中心業(yè)績(jī)考評(píng)建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。3、可調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的積極性。4、對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用。5、對(duì)納稅方面的影響。第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（cont.）三、制

6、訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則：1凡成本中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬必須以“標(biāo)準(zhǔn)成本”或“預(yù)計(jì)分配率”為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2凡責(zé)任中心之間的結(jié)算或轉(zhuǎn)賬涉及到一方為利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，最好采用“市場(chǎng)價(jià)”、“協(xié)議價(jià)”、“成本加成”或“雙重價(jià)格”等第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（cont.）四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)1、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：生產(chǎn)成本型、邊際成本型2、成本加成型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。3、市場(chǎng)價(jià)格型：以產(chǎn)品或勞務(wù)在市場(chǎng)上的市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。條件：一是待定價(jià)的產(chǎn)品或勞務(wù)有可參考的市場(chǎng)價(jià)；二是存在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（cont.）4、協(xié)商價(jià)格型

7、（1）是由有關(guān)責(zé)任中心定期共同協(xié)商確定出一個(gè)雙方均愿接受的價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。（2）條件：買(mǎi)賣(mài)雙方協(xié)調(diào)成功。（3）以市價(jià)作為協(xié)議價(jià)的上限，以單位變動(dòng)成本作為協(xié)議價(jià)的下限。5、雙重價(jià)格型：買(mǎi)賣(mài)雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。賣(mài)方按市價(jià)或協(xié)議價(jià)扣除銷(xiāo)售費(fèi)用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，買(mǎi)方則以賣(mài)方的單位變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。第四節(jié)業(yè)績(jī)報(bào)告（略）