管理會(huì)計(jì)第08章責(zé)任會(huì)計(jì)

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1、管理會(huì)計(jì)第八章責(zé)任會(huì)計(jì)1第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念：見(jiàn)課本P.197責(zé)任會(huì)計(jì)（responsibilityaccounting）又稱為責(zé)任成本制度（responsibilitycostsystem），是一種管理制度，其在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。實(shí)質(zhì)是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，是將會(huì)計(jì)資料同各級(jí)責(zé)任中心緊密聯(lián)系起來(lái)的信息控制系統(tǒng)。1952年由美國(guó)JohnAHiggins提出。2二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容：1、明確和劃分責(zé)任的承擔(dān)

2、者（責(zé)任中心）2、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍并編制責(zé)任預(yù)算3、建立責(zé)任報(bào)告制度4、正確評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心的工作績(jī)效5、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格3第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則：1、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則2、系統(tǒng)性原則3、經(jīng)營(yíng)管理需要性原則4、可控性原則5、目標(biāo)一致性原則6、反饋性原則7、及時(shí)性原則4第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)四、責(zé)任會(huì)計(jì)的作用：1、有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2、有利于保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性3、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性4、有利于企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作5第二節(jié)責(zé)任中心的建立

3、一、責(zé)任中心的設(shè)置原則（一）責(zé)任中心（responsibilitycenter）的定義是企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況和被授予相應(yīng)職權(quán)的責(zé)任單位。其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。6（二）劃分責(zé)任中心的原則不在于責(zé)任單位的規(guī)模大小，而在于它們?cè)诠芾砩鲜强煞值模?zé)任指標(biāo)可以辨認(rèn)，且責(zé)任單位可以單獨(dú)考核。7（三）責(zé)任中心的劃分成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心8第二節(jié)責(zé)任中心的建立二、成本中心（一）成本中心的含義定義：是指對(duì)成本和費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，一般不發(fā)生收入，所以不對(duì)收入、利潤(rùn)和投資承擔(dān)責(zé)任。特

4、點(diǎn)：只考評(píng)成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。9（二）可控成本和責(zé)任成本1、可控成本—能明確掌握成本耗費(fèi)的種類、數(shù)量，并在發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)控的成本成本的可控與否只與特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期有關(guān)。2、責(zé)任成本—每個(gè)成本中心所發(fā)生的所有可控成本之和責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。10第二節(jié)責(zé)任中心的建立（三）可控成本與成本習(xí)性一般來(lái)說(shuō)，成本中心的變動(dòng)成本大多為可控成本，而固定成本大多為不可控成本；直接成本大多為可

5、控成本，間接成本大多為不可控成本。11（四）責(zé)任成本的確認(rèn)把成本中心所有可控成本確定以后再進(jìn)行加總。12制造成本法變動(dòng)成本法責(zé)任成本核算目的按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定存貨成本和期間損益經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)成本，控制業(yè)績(jī)計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品責(zé)任中心歸集范圍制造成本變動(dòng)成本可控成本共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t受益原則只分?jǐn)傋儎?dòng)成本誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)13（五）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的比較在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本的總和是相等的。14例：某公司有A、B兩個(gè)生產(chǎn)車間，各自形成一個(gè)生產(chǎn)成本中心。另有財(cái)務(wù)處、維修處、總務(wù)處三個(gè)部門各形成一個(gè)成本中心。

6、公司全年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本資料如表所示，根據(jù)資料按產(chǎn)品類別和成本中心類別編制產(chǎn)品成本計(jì)算單和責(zé)任成本計(jì)算單。15成本項(xiàng)目金額直接材料950000直接人工64000制造費(fèi)用77000其中：間接材料160000間接人工100000管理人員薪金70000折舊費(fèi)180000水電費(fèi)150000其他11000016產(chǎn)品成本和責(zé)任成本計(jì)算單產(chǎn)品成本責(zé)任成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品總成本A車間B車間維修處財(cái)務(wù)處總務(wù)處總成本直接材料4100002400003000009500005000004500009500

7、00直接人工220000170000250000640000487000153000640000制造費(fèi)用其中：間接材料90000300004000016000038000400005600026000160000間接人工50000200003000010000040000190002300018000100000管理人員薪金3500011000240007000022000800011000170001200070000折舊費(fèi)700006000050000180000530004200025000330

8、0027000180000水電費(fèi)8000020000500001500004100036000220002600025000150000其他4000031000390001100003700026000190001500013000110000制造費(fèi)用小計(jì)36500017200023300077000023100017100015600091000121000770000產(chǎn)品成本合計(jì)99500058200078300023600001218