管理會計第8章_責(zé)任會計

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1、第一節(jié)責(zé)任小心和責(zé)任會計第二節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第三節(jié)內(nèi)部報表與信息流第一節(jié)責(zé)任中心和責(zé)任會計一、責(zé)任中心(一)基礎(chǔ)知識1.含義：責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部相對獨立的具冇一定的管理權(quán)限、并具有相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是一個權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任單位。2.責(zé)任中心應(yīng)具備四個條件(1)有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體，即責(zé)任人員；(2)具有獨立的資金運動；(3)活動能夠使用某種方法考核；(4)享有必要的職責(zé)和權(quán)限。3.類型：根據(jù)業(yè)務(wù)的特點和對企業(yè)的貢獻不同，責(zé)任中心可以分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。2012-12-92(二)成本中心1.含義是指只對成木或費用負責(zé)的責(zé)任中

2、心，它不對收入、利潤或投資負責(zé)。成本中心一般包括負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費用指標(biāo)的管理部門。2.類型(1)技術(shù)性成木中心：是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以和對可靠地估算出來的成本。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間冇著密切聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算予以控制。(2)酌量性成本中心：是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的那部分成本。酌量性成木在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。2012-12-933.責(zé)任成本、可控成本與產(chǎn)品成本(1)責(zé)任成本與可控成本責(zé)任成本：屬于某成本中心的各項可控成本之和。(2)可控

3、成木與不可控成木責(zé)任中心能夠控制其發(fā)生及其發(fā)生數(shù)量的成本稱為可控成本；責(zé)任屮心不能夠控制其發(fā)生及其發(fā)生數(shù)量的成本稱為不可控成本。2012-12-94(1)可控成木應(yīng)當(dāng)同時具備以下四個條件：①可以預(yù)計；②可以計量；③可以實施影響;④可以落實責(zé)任。凡是不能同時具備上述四個條件的成本通常為不可控成木。注意：成本的可控性是相對的。2012-12-95(2)責(zé)任成本和產(chǎn)品成本聯(lián)系：兩者都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的資源耗費。區(qū)別：①費用、成本歸集的對象是不同的。②遵循的原則不同。責(zé)任成木遵循“誰負責(zé)，誰承擔(dān)”的原則；產(chǎn)品成本遵循“誰受益，誰承擔(dān)叩勺原則。③核算目的不同。

4、核算責(zé)任成本的目的在于為實現(xiàn)責(zé)權(quán)利血調(diào)統(tǒng)一，考核評價經(jīng)營業(yè)績，調(diào)動責(zé)任中心積極性；核算產(chǎn)品成本的目的在于反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的耗費，規(guī)定配比的補償尺度，確定經(jīng)營成果。④所處系統(tǒng)不同。責(zé)任成本是管理會計的責(zé)任會計子系統(tǒng)中最基本的考核標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品成本是財務(wù)會計和成本會計系統(tǒng)中的基本考核指標(biāo)。就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成木與全企業(yè)的責(zé)任成本的總和還是相等的。2012-12-96責(zé)任成本計算、變動成本計算及完全成本計算的聯(lián)系與區(qū)別項口責(zé)任成木計算變動成木計算完全成木計算1.核算目的不同是為了評價成本控制業(yè)績是為了經(jīng)營決策是為了按會計準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本、存貨成本和期間損

5、益1.計算的對象不同責(zé)任屮心以產(chǎn)品為成本計算的對象以產(chǎn)品為成本計算的對象2.成木的范圍不同各責(zé)任中心的可控成本變動成本（包括直接人工、材料和變動制造費用），有吋還包括變動的管理費用制造成本（包括直接人工、材料和全部制造費用）3.共同費用在成本對象間分攤的原則不同按可控原則分攤，包括變動間接費和固定間接費只分攤變動成本，不分攤固定成本按收益原則歸集和分攤，要分攤?cè)康拈g接制造費用2012-12-971.成本屮心的評價指標(biāo)成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（費用）一預(yù)算責(zé)任成本（費用）成本（費用）變動率=注意：如果實際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量不一致，應(yīng)按彈性預(yù)算的方法首先調(diào)

6、整預(yù)算指標(biāo)，然后再計算上述指標(biāo)。預(yù)算責(zé)任成本（費用）成本（費用）變動額2012-12-98例：某成本中心只生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量4（）（）（）件，標(biāo)準(zhǔn)單位成本為100元；實際產(chǎn)量5000件，實際單位成本為90元。要求：計算該成木屮心的成木差異額和差異率。解：成本差異額=5000x90-5000x100=-50000（元）（節(jié)約）成本羞異率=該成木中心的成木降低額為50000元，成木降低率為10%o%10%1001005000500002012-12-99（三）利潤中心1.利潤屮心的含義是指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)責(zé)任中心。2.利潤中心的類

7、型（1）口然利潤中心：是指在外界市場上銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得實際收入、給企業(yè)帶來利潤的責(zé)任中心。（2）人為利潤中心：指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部結(jié)算價格將產(chǎn)品或勞務(wù)捉供給本企業(yè)其他責(zé)任中心取得收入，實現(xiàn)內(nèi)部利潤的責(zé)任中心。2012-12-9103.利潤中心的考核（1）部門邊際貢獻=銷售收入一變動成本（2）部門經(jīng)理可控利潤總額=銷售收入一變動成本一部門經(jīng)理可控固定成本（3）部門可控利潤總額=銷售收入一變動成木一部門經(jīng)理可控固定成本一部門經(jīng)理不可控固定成本（4）部門稅而利潤=部門可控利潤總額一分配來的共同固定成本（5）公司稅前利潤=乂各部門稅前利潤2012-12-911

8、部門經(jīng)理可控利潤總額用于評價部門經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績。部門