關(guān)于人事異動(dòng)管理制度

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1、寧寶能發(fā)[2012]303號(hào)關(guān)于下發(fā)《人事異動(dòng)管理制度》的通知：關(guān)于下發(fā)《人事異動(dòng)管理制度》的通知各部（室）、所屬單位：集團(tuán)公司修訂的《人事異動(dòng)管理制度》，已評(píng)審確定，現(xiàn)予下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。原《員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度》（寧寶能發(fā)[2009]446號(hào)）同時(shí)廢止。附件：人事異動(dòng)管理制度二〇一二年七月十七日主題詞：管理制度人事異動(dòng)通知抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司辦公室2012年7月17日印發(fā)打字：張小燕校對(duì)：魏美玲共55份存檔3份附件：人事異動(dòng)管理制度BFJT-C-RLZY-005-2

2、012-11總則1.1目的為規(guī)范寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）人事異動(dòng)管理，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司合同制員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)動(dòng)、離職管理。1.3定義1.3.1試用期：員工自員工實(shí)際到崗之日至轉(zhuǎn)正之日不超過6個(gè)月的考查期。1.3.2轉(zhuǎn)正：員工試用期屆滿，經(jīng)用人單位考核合格，確定崗位及相應(yīng)薪酬待遇。1.3.3調(diào)崗：員工在本單位內(nèi)部的崗位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。1.3.4調(diào)動(dòng)：員工跨單位的崗位調(diào)整。1.3.5借調(diào)：因階段性工作需要，發(fā)生的短期工作地點(diǎn)、內(nèi)容、服務(wù)對(duì)

3、象的調(diào)整，人事關(guān)系不變。2管理內(nèi)容2.1試用期管理2.1.1員工試用期管理以各用人單位管理為主，人力資源部協(xié)助。2.1.2新員工試用期限為3個(gè)月，集團(tuán)公司有權(quán)依據(jù)員工具體表現(xiàn)提前、延長或結(jié)束試用期，員工試用期最長不得超過6個(gè)月。2.1.3試用期培訓(xùn)2.1.3.1員工試用期培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)兩種方式。2.1.3.2入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織考核，以檢測培訓(xùn)效果，考核成績作為新聘員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。2.1.3.3入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)一分配，由用人單位安排專人將新

4、聘員工接回本單位。2.1.3.4各單位須為試用期員工指定崗位輔導(dǎo)老師，對(duì)其工作崗位的崗位職責(zé)、安全職責(zé)、工作流程、工作技能、崗位知識(shí)等進(jìn)行輔導(dǎo)。2.1.3.1輔導(dǎo)的周期為新聘員工實(shí)際到崗，至試用期結(jié)束為止（師帶徒關(guān)系以約定的培養(yǎng)周期為準(zhǔn)）。2.1.1在新聘員工試用期間，各單位每月組織試用期員工進(jìn)地調(diào)研，聽取員工建議，并進(jìn)行針對(duì)性答疑和管理工作改進(jìn)。2.1轉(zhuǎn)正管理2.2.1新聘員工試用期屆滿前15日，人力資源部向各用人單位下發(fā)擬轉(zhuǎn)正員工名單并附轉(zhuǎn)正審批表。由各單位轉(zhuǎn)正考核小組進(jìn)行綜合考核，并于員工

5、試用期屆滿后7日內(nèi)提交考核意見。2.2.2轉(zhuǎn)正考核小組應(yīng)對(duì)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)際操作技能（須是具體、明確考核項(xiàng)目）、工作態(tài)度、職責(zé)履行等方面進(jìn)行綜合考核，并按規(guī)定提報(bào)試卷、實(shí)操項(xiàng)目明細(xì)及測評(píng)結(jié)果。2.2.3人力資源部接到用人單位轉(zhuǎn)正意見后，在7個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并將審核意見反饋用人單位。2.2.4基層及以上管理人員轉(zhuǎn)正由用人單位組織考核，提出轉(zhuǎn)正意見經(jīng)單位負(fù)責(zé)人初審，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他員工轉(zhuǎn)正由用人單位考核，提出轉(zhuǎn)正意見經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批。2.2.5

6、考核合格者予以轉(zhuǎn)正定崗并兌現(xiàn)崗位待遇；考核不合格者，予以延長試用期或調(diào)換試用崗位再試用；延長試用期考核仍不合格者，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2.2調(diào)崗管理2.3.1員工調(diào)崗必須組織調(diào)崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行不少于2個(gè)月的調(diào)崗應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿，由用人單位調(diào)崗考核小組，進(jìn)行針對(duì)擬調(diào)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的理論、實(shí)操（須是具體、明確考核項(xiàng)目）考核，并出具考核結(jié)論及調(diào)崗意見。2.3.2考核合格者填寫《員工調(diào)崗審批表》，逐級(jí)簽批，未經(jīng)報(bào)批自行調(diào)整員工崗位的，集團(tuán)公司不予兌現(xiàn)崗位待遇，因此引發(fā)的勞動(dòng)爭

7、議由用人單位承擔(dān)。2.3.3員工調(diào)崗按以下情形辦理：1）不涉及薪酬變化的，逐級(jí)報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案；2）涉及薪酬變化的，逐級(jí)報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部審核，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后次月執(zhí)行；1）同崗位晉級(jí)的，由各單位按崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，報(bào)人力資源復(fù)核后，依上一條款辦理調(diào)薪手續(xù)，且每年辦理一次；2）集團(tuán)公司聘任的基層及以上管理干部調(diào)崗的按照集團(tuán)公司《管理干部聘任制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3.1員工調(diào)崗每季度受理并集中辦理一次，且每年調(diào)崗人次不得超

8、過本單位定編人數(shù)的10%。2.3.2員工調(diào)崗除填寫《員工調(diào)崗審批表》外，須附員工擬調(diào)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、具體明確的崗位實(shí)操考核、技能評(píng)定、員工個(gè)人履歷等資料，不按規(guī)定組織考核的，并如實(shí)申報(bào)的不予受理。2.1調(diào)動(dòng)管理2.4.1符合下列情形之一者允許調(diào)動(dòng)：2.4.1.1因工作需要，集團(tuán)公司安排調(diào)動(dòng)的；2.4.1.2因組織機(jī)構(gòu)、職能、定員等變更，需進(jìn)行人員調(diào)整的；2.4.2員工調(diào)動(dòng)，由調(diào)入單位的人力資源管理部門發(fā)起并填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，逐級(jí)報(bào)批至總裁批準(zhǔn)后憑人力資源部下達(dá)的調(diào)令執(zhí)行。員工持調(diào)令在3個(gè)