招商加盟部績效考核結(jié)構(gòu)圖及考核表

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1、績效考核結(jié)構(gòu)圖考核內(nèi)容考核部門招商加盟部業(yè)績測評設(shè)計(jì)部直營部考核流程一、人事部制定考核方法流程方案二、方案傳達(dá)至各部門。三、考核期由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核落實(shí)實(shí)施并統(tǒng)計(jì)回傳人事部。四、人事部進(jìn)行考核評分。五、總經(jīng)理審批考核評分結(jié)果。六、考核結(jié)果公布、運(yùn)用（工資核算、績效分析）、反饋（部門培訓(xùn)等）。七、人事部建立員工考核檔案保存員工考核記錄。綜合素質(zhì)測評考核周期每月初定期考核結(jié)果反饋招商加盟部直營部設(shè)計(jì)部一、結(jié)果利用：員工績效考核成績用于工資核算依據(jù)，員工每月工資以其考核成績作為核算依據(jù)，工資與其工作表現(xiàn)工作成績成正

2、比。二、反饋考核：部門領(lǐng)導(dǎo)以員工考核成績表制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，作為培訓(xùn)員工工作技能、業(yè)務(wù)水平的依據(jù)，達(dá)到改善員工工作業(yè)績的目標(biāo)。三、激勵(lì)發(fā)展：公司內(nèi)部提拔途徑依據(jù)以員工考核成績優(yōu)秀者作為崗位提升的主要參考因素，績效考核納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到績效考核對員工的激勵(lì)功能?？己四康目冃Э己藢?shí)施流程被考核人考核部門人事部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部各部門緊密聯(lián)系實(shí)施考核辦法培訓(xùn)、改善提高個(gè)人綜合能力參與評考統(tǒng)計(jì)考核回傳績效面談、分析統(tǒng)計(jì)評分、工資計(jì)算結(jié)果反饋、存檔審核工資發(fā)放績效考核結(jié)果可用于人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門以考核結(jié)果進(jìn)行

3、分析，制定業(yè)績改善計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，對公司及個(gè)人的發(fā)展做到雙贏的目的。招商加盟部績效考核方法工作業(yè)績測評考核內(nèi)容綜合素質(zhì)測評工作測評表作業(yè)績測評方法根據(jù)綜合素質(zhì)指標(biāo)，評分總結(jié)。以各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)總結(jié)被評核人在評核期的綜合表現(xiàn)，分析其優(yōu)勢與劣勢，制定相應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃；找出影響工作業(yè)績的重要原因以便改善工作質(zhì)量完成工作任務(wù)綜合素質(zhì)得分=評核分?jǐn)?shù)×20%綜合素質(zhì)測評表作業(yè)績測評方法業(yè)績得分測評方法一、制定員工每月工作計(jì)劃，確定每月工作任務(wù)量二、月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工作任務(wù)實(shí)際完成量。三、計(jì)算任務(wù)完成比例，計(jì)算方法：任務(wù)

4、完成比例=當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成量÷當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)×80×70%業(yè)績測評得分=24分×任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例分=當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成量÷當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)×100%測評結(jié)果利用（績效工資核算）員工績效工資計(jì)算=提成工資×（綜合素質(zhì)評核得分+業(yè)績測評得分+任務(wù)完成比例分）。測評結(jié)果反饋（員工培訓(xùn)）部門領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)綜合素質(zhì)評核表的測評總結(jié)出員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)審批實(shí)施。測評結(jié)果留檔（人事部將測評資料檔案留存）測評資料備檔以作公司內(nèi)部提拔、轉(zhuǎn)崗的重要參考依據(jù)。招商加盟部綜合素質(zhì)評核表姓名：崗位：考評日期：

5、考核（GS）指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容分值范圍指標(biāo)來源評分工作態(tài)度25%工作積極，能經(jīng)常跟加盟商進(jìn)行溝通0～6加盟部責(zé)任感強(qiáng)烈，對工作盡職盡責(zé)0～7加盟部團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，能跟相關(guān)部門高效合作溝通0～6加盟部遵守公司勤務(wù)制度0～6加盟部工作能力30%及時(shí)有效的解決問題，使銷售業(yè)績得到提升0～8加盟部熟悉加盟商業(yè)務(wù)流程，能對加盟商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)0～8加盟部溝通無障礙，熟悉公司銷售流程0～7加盟部招商業(yè)務(wù)能力0～7加盟部推廣能力30%能設(shè)計(jì)出招商推廣項(xiàng)目方案0～7加盟部熟練運(yùn)用各種推廣途徑、方法0～8加盟部提出日常促銷方案，

6、并分解操作流程，輔助完成0～8加盟部推廣資料能準(zhǔn)備齊全，推廣方案的實(shí)施順利0～7加盟部服務(wù)意識15%服務(wù)態(tài)度積極，與加盟商溝通聯(lián)系密切0～8加盟部能針對加盟上提出的問題進(jìn)行溝通解決0～7加盟部總結(jié)預(yù)期表現(xiàn)0～優(yōu)勢分析0～劣勢分析0～需培訓(xùn)項(xiàng)目0～下月計(jì)劃目標(biāo)0～通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合素質(zhì)評分是：__________分。被考核人簽名：_____________評考人簽名：______________日期：______年____月____日招商加盟部工作業(yè)績（KPI）考核表姓名：崗位：

7、考評日期：指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)權(quán)重(％)計(jì)標(biāo)時(shí)間實(shí)際完成情況完成比例(％)評分加盟數(shù)加盟店銷售額合計(jì)100總結(jié)：計(jì)算以上各項(xiàng)指標(biāo)的成績，該員工的業(yè)績測評得分是：__________分。被考核人簽名：___________評考人簽名：___________日期：______________