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《項(xiàng)目績(jī)效管理及項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司項(xiàng)目績(jī)效管理及項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2011年4月14-15日舉辦地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）培訓(xùn)背景沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績(jī)效考核
2、是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績(jī)效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績(jī)效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？課程特色課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)
3、效考核與管理體系。課程大綱第一天上午9:00到12：001、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法2.1.1項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)結(jié)合2.1.2公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)2.1.3職能部門(mén)與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI2.1.4項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考
4、核KPI2.1.5項(xiàng)目成員的考核KPI上海普瑞思管理咨詢有限公司2.1.6IT類(lèi)項(xiàng)目KPI2.1.7研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目KPI2.1.8工程類(lèi)項(xiàng)目KPI第一天下午13:30到17：302.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)2.2.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)2.2.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟2.2.3項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則2.2.4成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)2.3項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)2.3.1項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話2.3.2如何把握考核的“量化”程度2.3.3無(wú)法“量化”時(shí)如何考核2.3.4可“量化”與可“衡量”2.3.5關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法2.
5、3.6項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無(wú)考核法2.3.7研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法2.3.8項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法2.4項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)2.4.1項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線”2.4.2個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門(mén)績(jī)效如何結(jié)合2.4.3個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合2.5項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)2.5.1項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)2.5.2公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核管理中的作用2.5.3人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位2.5.4各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)2.5.5PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體2.5.6PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何
6、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核2.5.7項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門(mén)與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系2.5.8項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)2.5.9人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈第二天上午9:00到12：003、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討案例：項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)案例：項(xiàng)目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。案例分析：企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)到部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)；從部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)分解；項(xiàng)目階段目標(biāo)分解；項(xiàng)目里程碑目標(biāo)分解。案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)
7、。案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。案例：研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目考核的“剛中帶柔”全景案例4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通4.1項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲4.2項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法上海普瑞思管理咨詢有限公司案例：低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)4.3項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)4.4項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)4.5單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)4.6項(xiàng)目考核如何與職能部門(mén)關(guān)聯(lián)案例：貓捉老鼠——項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？第二天下午13:30到17：305、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋5.1項(xiàng)目績(jī)效考
8、核與激勵(lì)分配的關(guān)系案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的
