德信誠管理執(zhí)行力小結(jié)

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1、Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070提升管理執(zhí)行力w1、執(zhí)行力——是企業(yè)的部門和個人理解貫徹落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,及時有效地解決問題的能力。是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體顯,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。其實濃縮成一句就是,依

2、時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)提出的工作任務(wù)目標。一、執(zhí)行力的理解P1一、執(zhí)行力的理解P22、核心競爭力:a、超越競爭對手的內(nèi)在能力,是企業(yè)獨有的,比競爭對手強大的,具有持久性的某種優(yōu)勢。是不易被對手模仿和復(fù)制的特性;b、企業(yè)獨有的產(chǎn)品別人無法代替;c、企業(yè)或組織的技能技術(shù)與工藝流程的組合,集體整體智慧和學(xué)習(xí)能力;d、企業(yè)內(nèi)各層面的執(zhí)行力。1、對工作目標不清晰,對執(zhí)行不到位和執(zhí)行偏差缺乏敏感度,甚至出現(xiàn)麻木冷漠。2、實施工作任務(wù)不注重細節(jié),不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大約、應(yīng)該、可能等“差不多”的概念。工作中要樹立一種嚴謹細致的

3、作用,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地把小事做細、把細節(jié)做精。二、反思企業(yè)中執(zhí)行力的根本問題P1忠告3、執(zhí)行任務(wù)不限定時間去完成,不講工作速度和效率,拖延且遺誤戰(zhàn)機,失去最好的有利時機。4、接受一個任務(wù)時,通??倳柡芏鄦栴}和提出附加條件。5、不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理工作問題,做不好分內(nèi)的事就是不守職業(yè)本分,那就是“在其位而不謀其政”。我們應(yīng)保持工作緊張感,認真的態(tài)度去經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,會不斷思考改進、完善工作方法。二、反思企業(yè)中執(zhí)行力的根本問題P2忠告6、不能也不想堅持公司的制度與標準

4、。在標準面前無所謂,“過得去”、“我看還行“的馬虎態(tài)度。我們要記住自己前面是誰,而不要常常想后面還有誰,來原諒自己,讓自己感覺還不錯。否則我們沒有巨大動力而前進!二、反思企業(yè)中執(zhí)行力的根本問題P3w忠告1、執(zhí)行力不是工具,而是工作態(tài)度。對待自己的工作和崗位責(zé)任要具有:認真、專一、執(zhí)著、緊張、求精的態(tài)度。三、如何提升自我執(zhí)行力P12、明確自己的工作目標,清楚執(zhí)行到什么標準,管好自己的工作。①安排好時間和日程。我們要很好地區(qū)分事情的輕重緩急,依自己的工作時間來安排工作日程。重要且緊急——重要但不急——不重要但較急——不重要也不急;②

5、學(xué)會工作分流,適當(dāng)授權(quán),不要輕易幫下屬做事,要讓下屬比自己更忙;③不要被工具所困,要能善待電話、手機、電腦特別是自己獨立寫方案時,在開會演講時,與重要人物談話時,不要讓其干擾自己;④處處留心,隨身攜帶備忘錄,隨時要把看到、聽到、想到、接到的問題記錄下來,然后依序安排到工作日程中去。三、如何提升自我執(zhí)行力P23、管好自己的下屬,激勵工作熱情,培養(yǎng)責(zé)任心。①給一個合適的崗位,告知工作內(nèi)容和任務(wù);②清楚工作程序和目標效果;③要求有報告回饋制度;④有必要的監(jiān)控和監(jiān)督措施。三、如何提升自我執(zhí)行力P34、執(zhí)行沒有借口:高效執(zhí)行,拒絕借口。①

6、企業(yè)運作永遠都是團隊的運作,不是哪個人的運作,任何決策都必須堅持和執(zhí)行。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢,也可能不完善,所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)為該決策負責(zé),所剩下的就不是討論該不該做,而是如何想辦法做好、做完美;②在執(zhí)行中,不要講客觀條件,更不要擺困難,絕對不允許推脫責(zé)任,不要用任何借口來為自己的過失開脫和搪塞;③執(zhí)行中不設(shè)退路,要勇往直前,不畏艱險,可以說沒有任何理由地堅決執(zhí)行。失敗是沒有任何借口的,人生也沒有任何借口;④消除借口,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。借口的背后就是對個人應(yīng)有責(zé)任和苦難的逃避,領(lǐng)導(dǎo)首先要承擔(dān)失敗的責(zé)任。三

7、、如何提升自我執(zhí)行力P45、執(zhí)行過程中要主動向上溝通,改善溝通質(zhì)量是關(guān)鍵,多溝通可增加理解力,可以更精細的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和最終目標要求。同時,還可調(diào)整工作中的失誤,彌補漏洞。6、要提高自己處理事務(wù)的技巧,掌握更多的方法,執(zhí)行不僅有道,還要有術(shù)。否則,不會有什么建樹。三、如何提升自我執(zhí)行力P51、描繪美好的愿景,鼓舞斗志和士氣。建立企業(yè)執(zhí)行文化?!巴翚獾扔谌兜纳a(chǎn)力”,“氣實則斗,氣奪則走?!卑咐喊桨笮∈瘔K堆積成園心包狀態(tài)——插上彩帶為路標——繞三圈丟三塊石頭神靈庇佑——陰歷六月祭敖包儀式——功能性路標——祈福中貢獻。2

8、、明確任務(wù)的負責(zé)人,并賦予其充分的權(quán)力,鼓勵他們要有強烈的創(chuàng)新意識。不越權(quán)指揮,但可越級溝通詢情。四、如何提升下屬的執(zhí)行力P1四、如何提升下屬的執(zhí)行力P23、把目標分解成具體的任務(wù)。在下發(fā)目標布置工作時向下屬交待清楚明了,重要部分要下屬重復(fù)一遍牢記不忘。4、督促

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