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《《德信誠(chéng)企業(yè)執(zhí)行力》PPT課件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070贏在執(zhí)行力—如何成為有效的管理者內(nèi)容提要一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)四、執(zhí)行不力的原因五、執(zhí)行力提升的路徑六、做高素質(zhì)的管理者一、執(zhí)行力的內(nèi)
2、涵及特征(一)來源——最初來源:企業(yè)管理研究二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速,美國(guó)人對(duì)日本“奇跡”驚嘆不已,渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在70年代末、80年代初,掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮,這個(gè)熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念?!禘xecution:theDisciplineofGettingThingsDone》,LarryBossidy,RamCharan,2002.他們認(rèn)為:a.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分b.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作c.執(zhí)行是組織文化的核心要素——延伸到
3、各種組織一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征(一)來源10多年前幾大國(guó)際咨詢組織進(jìn)入中國(guó)后,許多中國(guó)組織在“戰(zhàn)略至上”的認(rèn)識(shí)下取得飛速發(fā)展(如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長(zhǎng)虹的“規(guī)模效益”等)。隨著《致加西亞的一封信》和《執(zhí)行》等書的熱銷,有人開始認(rèn)為組織戰(zhàn)略正走向趨同化,組織成敗的決定因素應(yīng)是執(zhí)行力。古今中外皆可得見執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí):孔子在《論語(yǔ)》中說:“言必信,行必果”;《致加西亞的一封信》是西方關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事:主人公羅文作為一個(gè)普通軍人,在不知送信地方的情況下,忠于職守,不懼艱難險(xiǎn)阻,完成了
4、“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征(二)定義“執(zhí)行”:確保個(gè)人或組織正確地做事“執(zhí)行力”:狹義上指的是個(gè)人或組織正確地做事的能力;廣義上指組織的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,是管理者最基本的能力之一。內(nèi)容——學(xué)習(xí)能力——操作能力——規(guī)劃能力——組織協(xié)調(diào)能力——?jiǎng)?chuàng)新能力不是簡(jiǎn)單的服從命令一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征(三)特征目標(biāo)性、實(shí)務(wù)性、經(jīng)常性、果斷性、靈活性戰(zhàn)略與執(zhí)行力是互動(dòng)的對(duì)于不同的組織在不同的歷史發(fā)展時(shí)
5、期和階段,應(yīng)該各有側(cè)重。在一個(gè)組織要轉(zhuǎn)型的時(shí)候,發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。但是如果組織的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定,執(zhí)行力就顯得更加重要了。執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個(gè)概念很多組織在制定戰(zhàn)略時(shí),忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行,這在執(zhí)行的過程中肯定會(huì)產(chǎn)生問題。那些成功的組織,除了有正確的戰(zhàn)略,還在于能夠徹底的執(zhí)行這個(gè)正確戰(zhàn)略。案例:某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明,并沒有獵殺大貓的雄心壯志,不過想探知貓的行蹤,早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通
6、過——在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中,有只老鼠突然問道:“誰(shuí)來掛鈴鐺?”點(diǎn)評(píng):不難理解,這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國(guó)某商學(xué)院的教授,把這個(gè)寓言搬進(jìn)了課堂,MBA們反應(yīng)熱烈,有的建議做好陷阱,讓貓兒踏上后,鈴鐺自然縛在腳上;有的建議派遣敢死隊(duì),犧牲小我,成就大我;更有的宣稱干脆下毒餌了事,以永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論,臨走前,教授只是狡黠地留下一句話:“想想看,為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓?思考:執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別有哪些?良好的組織執(zhí)行力來源何處?二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值
7、任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力(一)執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求;組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,缺少?gòu)?qiáng)大的執(zhí)行力,組織確立的目標(biāo)將是無(wú)木之本,無(wú)源之水;(二)執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級(jí)管理人員的必備素質(zhì);各個(gè)層級(jí)都需具備(三)執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級(jí)決策的關(guān)鍵。再高明的決策,再完美的方案,也會(huì)被扼殺在低執(zhí)行力者之手二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會(huì)事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,就會(huì)一事無(wú)成;光有意圖、戰(zhàn)略與決策不行,還要有執(zhí)行,還要有靠前指揮沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略是空談,再好的思路是
8、空想,再好的機(jī)遇也是過眼云煙;天下難事,必做于易;天下大事,必成于細(xì)。多些激情,少些惰性。案例:2008年9月15日上午10時(shí),擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司,向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是,10時(shí)10分,德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易,通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng),向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無(wú)疑問,這筆錢將是肉包子打狗有去無(wú)回。調(diào)查結(jié)果顯示了被