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《德信誠提高執(zhí)行力方法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070淺談如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力?大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”,還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任
2、務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字:“做”!為什么要做?怎么去做?和誰去做?怎么樣才能做到更好?怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的!中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇:“我們大家知道的都一樣,但為什么我們與你們的差距那么大?”杰克·韋爾奇的回答是:“你們知道了,但是我們做到了?!眻?zhí)行力就是知行合一,“說”與“做”一致。ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過,企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?!庇纱丝梢姡瑘?zhí)行是何等的重要。西點軍??胺Q世界各國軍事院校的楷模,
3、“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊,繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世!他們?yōu)槭裁磿晒Γ恳粋€共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。據(jù)統(tǒng)計,在美國商界,活躍著這樣一批人:他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績,但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育,令人驚異的是,他們都畢業(yè)于西點軍校!請看一組另人震撼的數(shù)據(jù):在全球500強企業(yè)中,西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理,其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個角度而言,西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校,同時也是世界上
4、最優(yōu)秀的商學(xué)院!西點具有這樣的教育能力,前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說:"隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。"二、影響執(zhí)行力的因素影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因為文化或者說是企業(yè)文化,或者說是團隊理念,是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格,不同理想的員工組成,讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任,也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位,是執(zhí)行力的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題,如果員工沒有未來,怎么會有
5、執(zhí)行力?影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認可,這是非常重要的。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上:尺度:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低,甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠。速度:企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度:企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工
6、作做的虎頭蛇尾,沒有成效。三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系(1)戰(zhàn)略規(guī)劃高效執(zhí)行力的最大前提,就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略計劃的時候要有以下幾個步驟和內(nèi)容:1、詳細的分析報告,包括市場和競爭對手情況,用來解釋為何制定這個戰(zhàn)略;2、數(shù)據(jù)化的目標、有實現(xiàn)的期限,被所有人接受并且切實可行、可被評估的;3、目標有效地分解,明確到最基層的、單一的責(zé)任人;4、有明確的目標評估標準,明確的評估人和評估時間;5、實施這個戰(zhàn)略有什么樣的威脅,我們?nèi)绾螒?yīng)對可能出現(xiàn)的危機;6、確保全員理解戰(zhàn)略、個體明確職責(zé)。(2)人員設(shè)置有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后,我們就必須要找對人來做對事。一
7、個重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的經(jīng)理參與,目的只有一個,就是大家都必須明白這個戰(zhàn)略的意義,以及自己職能部門的職責(zé)。(3)運營機制有了周詳?shù)膽?zhàn)略,也有了合適的人填充在合適的崗位上,接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運營系統(tǒng)里面,工作流程是明確每一個人必須做什么樣的事情,績效考核是告訴每一個人,這件事情做到什么樣的標準才叫有執(zhí)行力,以及做到這個標準之后,這個人可以得到什么獎勵,或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭,員工就會對自己的目標和努力的方向很清楚。(4)企業(yè)文化不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的,有些工作的
8、執(zhí)行標準真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個核心,就是企業(yè)文化。說得簡