薪酬管理制度002

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1、薪酬管理制度（樣稿）一、總則1.目的（1）為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（2）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制和實行效益工資制。（3）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（4）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）總經(jīng)辦l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（2）人力資

2、源部lA、負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。lB、負(fù)責(zé)匯總各部門核實后的考勤、考核等資料，并上交到財務(wù)中心。lC、擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工考勤記錄進(jìn)行復(fù)核，并核算和發(fā)放工資。二、薪資的構(gòu)成1.薪資劃分（1）按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：營銷（分國內(nèi)營銷、客戶服務(wù)部）、管理（運(yùn)營管理、人力資源含（行政后勤服務(wù)）、產(chǎn)品研發(fā)部、財務(wù)，采購物流等）、技術(shù)工程部（信息管理、技術(shù)支持6、維修等）。（2）根據(jù)公司的性質(zhì)，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為

3、固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。（4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資+績效獎）；基于個人價值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。（5）、績效工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額。2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額，具體詳見《公司績效考核管理制度》

4、。4.工齡工資（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字5.加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班工資。（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計算加班工資，操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司考勤管理制度》6.福利津貼6（1）社會保險津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際情況為員工辦理社會保險等有關(guān)保險。（2）假期津貼全

5、公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資；計件工資員工不得享有此福利。（3）職稱津貼（4）特殊津貼對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有50-2000元不等的津貼。7.獎金獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。8.薪資扣款項目個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。10．補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“備注”項中補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，并加以詳細(xì)說明。三、定薪1.新進(jìn)人員定薪（1）新員工試用期為1-3個月，試用期薪資為該崗位正式薪資稍低，具體操作由所在部門負(fù)責(zé)人與新員工

6、在入職前商定，并報送人力行政中心備案，以便核算其工資。（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總裁辦批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位：提交試用意見→申請→批準(zhǔn)A、經(jīng)理級以上（含）：試用崗位直屬上司→人力資源部經(jīng)理→總裁辦B、經(jīng)理經(jīng)以下：試用崗位直屬上司→人力資源專員→人力資源部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪6（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對

7、于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。四、薪資調(diào)整1.個人薪資調(diào)整（1）薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對