002績(jī)效管理制度

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1、上海升鼎企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)嘉興市真真老老食品有限公司績(jī)效管理制度（試行）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、加深員工對(duì)個(gè)人工作職責(zé)和工作目標(biāo)了解，不斷提高自身的工作能力、主動(dòng)性和積極性，以改進(jìn)工作業(yè)績(jī)；3、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲、待遇或職務(wù)調(diào)整等），在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍。二、遵循原則1、一致性：在連續(xù)一年以上的考核周期內(nèi)，應(yīng)保持考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，注重業(yè)績(jī)，實(shí)事求是，客觀公正。3、公平性

2、：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序向全體員工公開。三、適用范圍本制度適用于嘉興市真真老老食品有限公司等相關(guān)聯(lián)公司登記在冊(cè)的正式員工，主要為實(shí)行崗位績(jī)效工資制薪酬模式人員，具體名單見人力資源部《考核范圍人員花名冊(cè)》。四、考核組織公司成立績(jī)效考核小組，專門負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯穆鋵?shí)、執(zhí)行與檢查及考核方針的調(diào)整，各成員的職責(zé)分工如下：1、考核小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；2、各分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所在部門條線的績(jī)效體系優(yōu)化及監(jiān)督考評(píng)過程，并負(fù)責(zé)組織安排下屬各

3、部門負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門各崗位的績(jī)效考評(píng)；3、人力資源部是績(jī)效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)檢查各部門內(nèi)部績(jī)效考核的執(zhí)行情況、受理異議及各部門月度考核的數(shù)據(jù)收集。在考核周期內(nèi)匯總、公示考核成績(jī)并編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)報(bào)總經(jīng)理審批；4、其他各部門經(jīng)理分任考核小組組員，負(fù)責(zé)分解公司對(duì)部門的考核指標(biāo)并按期完成對(duì)部門下屬的績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開展及員工的績(jī)效輔導(dǎo)。五、考核具體方法與內(nèi)容1、考核周期：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，公司績(jī)效考核周期確定為兩個(gè)月；2、考核模式：各部門實(shí)行崗位績(jī)效工資制薪酬模式的員工的個(gè)人考核成績(jī)即為個(gè)人考核分，

4、滿分共計(jì)100分，其考核依據(jù)由直接領(lǐng)導(dǎo)、橫向?qū)硬块T/崗位人員提供考核數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括：a)個(gè)人KPI指標(biāo)考核（30～70分）：根據(jù)個(gè)人8上海升鼎企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)關(guān)鍵核心職能提取3-5個(gè)量化指標(biāo)進(jìn)行考核，用以衡量部門的各項(xiàng)本職工作完成情況；a)改善提升/重點(diǎn)工作考核（30～70分）：每考核周期（雙月）由直接上級(jí)布置與被考核人討論確定，主要為階段性重點(diǎn)工作、上考核周期完成不佳本考核周期需改進(jìn)項(xiàng)、管理提升性工作內(nèi)容以及上級(jí)臨時(shí)布置事項(xiàng)；b)特別加分項(xiàng)：為鼓勵(lì)員工不斷提升管理方式，改進(jìn)日常工作，設(shè)此加分項(xiàng)；部門內(nèi)部月度如有杰出工作

5、表現(xiàn)、創(chuàng)新或改良建議為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益或管理效益的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以酌情加分，需列舉具體事由；c)其他扣分項(xiàng)：對(duì)于本考核周期內(nèi)出現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)及MBO以外的非常規(guī)、不正常、影響效益效率等突發(fā)情況，各級(jí)上級(jí)門可酌情扣1-10分；d)重大否決項(xiàng)：被考核人本考核周期內(nèi)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定、或向公司以外人員透露商業(yè)秘密、工作缺乏責(zé)任心導(dǎo)致重大責(zé)任事故；為公司造成經(jīng)濟(jì)損失、品牌不良影響或金額超過20000元的情況，本次考核結(jié)果計(jì)為0分。（重大否決項(xiàng)只否決部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人員，不影響部門其他人員的部門績(jī)效系數(shù)）備注：各項(xiàng)指標(biāo)得分最高不超過本項(xiàng)指標(biāo)權(quán)

6、重的兩倍，最低不低于零；特別加分項(xiàng)及其他扣分項(xiàng)不占權(quán)重，從考核總分上進(jìn)行增減。2、人員規(guī)模系數(shù)、部門難度系數(shù)與部門績(jī)效系數(shù)根據(jù)公司各部門工作職責(zé)、工作性質(zhì)及管理人數(shù)的不同，為體現(xiàn)績(jī)效管理過程中的兼顧特點(diǎn)，通過分析與崗位評(píng)估，特對(duì)公司各個(gè)部門的人員規(guī)模系數(shù)、部門難度系數(shù)進(jìn)行設(shè)置，具體如下：a)人員規(guī)模系數(shù)人員規(guī)模系數(shù)表部門人員數(shù)量人員規(guī)模系數(shù)≤20.9≤50.92≤100.94≤200.96≤500.98＞501.00b)考核難度系數(shù)如下：部門／條線人員規(guī)模系數(shù)部門價(jià)值系數(shù)部門考核難度系數(shù)財(cái)務(wù)部0.98（30人）0.960.97行政0.

7、96（20人）0.930.95人力資源部0.92（5人）1.000.96營(yíng)銷管理部0.98（25人）1.021.00營(yíng)銷策劃部0.92（4人）1.060.99新品研發(fā)0.92（4人）1.000.96電子商務(wù)0.94（6人）1.030.998上海升鼎企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)博物館0.92（5人）1.000.96質(zhì)量管理部0.92（5人）1.030.98采工部0.92（5人）0.990.96生產(chǎn)中心1.00（243人）1.240.97生產(chǎn)管理部0.98（27人）1.000.99生產(chǎn)一部0.98（37人）0.920.95生產(chǎn)二部1.00（133人）

8、0.910.96生產(chǎn)三部0.98（33人）0.910.95動(dòng)力設(shè)備部0.94（9人）0.940.94a)為體現(xiàn)績(jī)效考核的有獎(jiǎng)有罰、強(qiáng)制分布的原則，由公司所有獨(dú)立職能部門／條線負(fù)責(zé)人績(jī)效分?jǐn)?shù)乘以部門考核難度系數(shù)由高到低，強(qiáng)