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《A公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文A公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系研究姓名：王穎申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：孫維炎2003.4.1致謝本文是在導(dǎo)師孫維炎教授的悉心指導(dǎo)下完成的。藉此機會，向?qū)O老師表示衷心的感謝。在論文寫作階段，孫老師為了照顧我邊工作邊學(xué)習(xí)的情況，犧牲了自己的很多節(jié)假日和業(yè)余時間，為論文的選題、寫作和修改都付出了大量心血。孫老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍，在論文的修改上字斟句酌，大到論文的框架，小到標(biāo)點符號和腳注都深思熟慮。孫老師實事求是、嚴(yán)肅科學(xué)的態(tài)度，令我由衷地敬佩：孫老師和藹可親、平易近人的品
2、德和無私的胸懷令我感動。從孫老師那里不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識和技能，更重要的是學(xué)到了作科研的方法和治學(xué)的態(tài)度，這都使我受益良多，為以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為學(xué)為人，孫老師都將是我努力的榜樣。同時也深深地感謝國際工商管理學(xué)院為我們創(chuàng)造的良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，感謝各位老師和2000MBA同學(xué)們給予我的幫助，是他們使我在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)渡過了愉快而又難忘的三年時光。最后，我想向我的家人說一聲謝謝。父母無私的關(guān)愛和精神上的支持，免除了我的后顧之憂，給我以動力，激勵我不斷進(jìn)步，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給他們!摘要，(隨著我國經(jīng)濟的快速增長，市
3、場的日益國際化，我國企業(yè)所面l臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素也與日俱增，競爭日趨激烈。在這種背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力，紛紛導(dǎo)入戰(zhàn)略經(jīng)營管理體系?？冃Ч芾碜鳛橐龑?dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的一項重要管理工具和人力資源管理的核心內(nèi)容，其重要性已為眾多企業(yè)所認(rèn)識，并對其投入了大量精力和財力。但就其目前的實際效果而言，并不令人滿意。從績效管理理念到具體的設(shè)計與實施，都或多或少地存在觀念上的誤區(qū)，而且實施也缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而難以起到應(yīng)有的作用。不少企業(yè)的高層管理者和人力資源從業(yè)者都為之感到困惑。可以說，目前績
4、效管理成為了最易出現(xiàn)失誤的管理難點之一。，／論文以一家直塹越丕壘些為樣本，以對其人力資源管理現(xiàn)狀的診斷和分析為基礎(chǔ)，運用相關(guān)管理理念和研究工具，為其設(shè)計了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理模式，以此來變革傳統(tǒng)的人力資源管理體系，推動和確保公司戰(zhàn)略的實施，從而使其戰(zhàn)略邑拯得以實現(xiàn)。論文運用了歸納、統(tǒng)計分析和實證研究相結(jié)合的研究方法，重點借鑒了國外績效測評最新研究成果——平衡計分卡，并結(jié)合經(jīng)典管理理論——目標(biāo)管理，以及目前新發(fā)展的關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵成功要素等技術(shù)，初步探討了我國企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理系統(tǒng)的可行性和實用性。該公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型
5、績效管理體系設(shè)計從公司戰(zhàn)略入手，按組織績效、流程績效、部門或團隊績效和崗位績效四個層次有序展開。筆者結(jié)合工作實踐，提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系架構(gòu)模型，主要包括：績效目標(biāo)體系、績效指標(biāo)體系、績效管理過程、績效考核制度設(shè)計以及績效管理組織與實施五個主要組成部分。論文以此為核心，詳細(xì)地闡述了該公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理系統(tǒng)的設(shè)計思路、方案并介紹了該體系實施的情況和相關(guān)問題。，，績效管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，某個環(huán)節(jié)出了問題就可能會對整個系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。唯有各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。厶f筆者希望本文能夠
6、對企業(yè)高層管理者和人力資源從業(yè)者，在績效管理的理論與實踐結(jié)合方面起到一定的參考作用。，y主題詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理．A．．．．b．．．s．．t．．r．．a(chǎn)．．．c．．tMoreandmoreorganizationstodayfaceadynamicandcompetitiveenvironmentthat，intum，requirestheseorganizationstofocusonbusinessstrategyandstrategichumanresourcemanagement．Themajorpurposeo
7、fthisstudyistoemphasizeperformancemanagementinitsroleasaneffectivemechanismformentoringandcontrollingstrategyimplementationandasthecoreandbasisofhumanresourcemanagement．Recognizingthatperformancemanagementisessentialtoattainingacompetitiveadvantageintoday’Senviron
8、ment，astrategy·orientedperformancemanagementmodel，includingfiveessentialparts，namelyperformanceobjectivesystem，performanceindexsystem，performancemanagem
