《海納生產(chǎn)主管》PPT課件

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1、海納管理咨詢主講:姜上泉如何成為出色的生產(chǎn)主管課程內(nèi)容安排①.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知②.生產(chǎn)主管的一日管理③.員工教導(dǎo)OJT與培育④.帶好下屬,激勵(lì)下屬⑤.做好下屬,輔助上司⑥.課程總結(jié)與課末作業(yè)2生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1生產(chǎn)主管地位和使命生產(chǎn)主管職責(zé)和任務(wù)生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)型■生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力;■生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；■生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。決策者管理者督導(dǎo)者操作執(zhí)行者

2、組織的層次生產(chǎn)主管的作用1.生產(chǎn)主管的地位和使命4生產(chǎn)主管下屬公司上司同級(jí)◇是最基層的管理員◇是公司QCD目標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人◇是工作上的協(xié)作配合者◇是職務(wù)晉升的競爭對(duì)手◇是命令的貫徹執(zhí)行者◇是上下溝通的橋梁◇是直接領(lǐng)導(dǎo)◇是作業(yè)教練◇是績效考官1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色5要以身作則,而不是以身作“賊”。管教做2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)6定期進(jìn)行評(píng)估與檢查重點(diǎn)問題的分析與處理發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改善規(guī)劃部門KPI及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確定部門工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃部門系統(tǒng)的構(gòu)建及流程

3、的完善挖掘和利用下屬的長處工作教導(dǎo)-教他做事反饋-告訴他好與不好激勵(lì)–讓他開心地做事計(jì)劃控制協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔與招聘下屬責(zé)任的分配分工資源的調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)上、中、下的溝通內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)7沒有方向沒有目標(biāo)沒有計(jì)劃三忙生產(chǎn)主管三拍子生產(chǎn)主管茫然盲目忙亂3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求8◇指揮家的手懂管理，會(huì)帶兵打仗，會(huì)使用兵法◇專家的腦懂技術(shù)，會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用劍法◇慈悲家的心懂人情，會(huì)體貼員工，會(huì)運(yùn)用心法3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求9企業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管必備的條件工作知識(shí)人際關(guān)

4、系改善能力教導(dǎo)能力3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求10■由技術(shù)型人才到管理型人才技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn)管理型人才的關(guān)注點(diǎn)①.重視管“物”①.重視管“人”②.知識(shí)技能的“深度”②.知識(shí)技能的“廣度”③.重視“過程”③.重視“結(jié)果”④.“專才”④.“通才”⑤.自然科學(xué)⑤.人文科學(xué)⑥.個(gè)人干⑥.集體干⑦.自己干⑦.團(tuán)隊(duì)干管理就是透過眾人把事情做好!4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型11企業(yè)管理層技能分析:能力層次技術(shù)能力人際能力管理能力高層管理者18%35%47%中層管理者27%42%31%基層管理者47%35%18%4.生產(chǎn)主

5、管角色的轉(zhuǎn)型12本課程(章節(jié))給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么?本章課程總結(jié)與學(xué)以致用您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異?您如何克服障礙，將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中?13生產(chǎn)主管的一日管理生產(chǎn)主管工作計(jì)劃班前要準(zhǔn)備的事情班中要控制的事情班后要總結(jié)的事情生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)21.時(shí)間:2007年8月X日（星期五）2.情況:李強(qiáng)是一家工廠的生產(chǎn)主管，早晨上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)桌上一堆和他職責(zé)相關(guān)的事件等待他處理：3.事件:①.不良報(bào)告單:某正在生產(chǎn)的訂單,質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不良率100%,出貨時(shí)間下周一早上。②.上

6、級(jí)聯(lián)絡(luò)單:下周三前提出新產(chǎn)品的成本分析,而你對(duì)用料，制程工序不熟悉。③.離職申請(qǐng)單:C員工進(jìn)車間一年,原因填寫[另謀高就],過去表現(xiàn)不錯(cuò),值得挽留。④.昨天質(zhì)量檢查部門簽送過來的產(chǎn)品檢驗(yàn)單5張。⑤.會(huì)議通知單:下午5:00要參加部門會(huì)議，你尚未準(zhǔn)備好資料，需要30分鐘完成。⑥.邀請(qǐng)函:D員工為你的得力助手，今天生日，晚上要聚餐，務(wù)必光臨,繳費(fèi)50元。⑦.糾正措施要求單:你要修改一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，需要30分鐘，期限是今日內(nèi)完成。⑧.有一臺(tái)今日必須生產(chǎn)的機(jī)器發(fā)生了故障,你底下沒人會(huì)維修，而你熟悉該機(jī)器。

7、⑨.欠料報(bào)告單:一張預(yù)排今日生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中主要原材料嚴(yán)重欠缺。⑩.聯(lián)絡(luò)單:客戶下周一到廠要視察你車間,而現(xiàn)在你車間內(nèi)6S凌亂,整理要30分鐘。4.學(xué)員做答：如果您是李主管,您如何按次序安排這一天的工作？案例研討:李主管的一日管理15工作任務(wù)待辦清單法:今日待辦事項(xiàng)任務(wù)類型完成者完成情況備注1234……填寫方法:首先,列出計(jì)劃中今天要完成的工作;其次,把這些事情按緊迫程度分成ABC三類(A類:必須要在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成;B類:必須在當(dāng)天完成;C類:三天之內(nèi)要完成）。美國效率專家艾維李十分鐘六件事效率法

8、：1.用前五分鐘列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。2.用后五分鐘將這六件事情按重要程度排序。3.上班開始先做1號(hào),完成之后再做2號(hào),以此順延直至下班結(jié)束。1.生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃16重要不重要不緊急12緊急34卓越生產(chǎn)主管的時(shí)間管理：①.把每天要做的事情列一份清單；②.確定優(yōu)先次序從最重要的事情做起；③.每天都這樣做■經(jīng)典格言:列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn)。1.生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃17不緊急緊急重要15%第二象限20-25%第一象限不重要第四象限2-3%第三象限50-60%●例子: