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1、淺談煤炭質量監(jiān)督煤炭是火力發(fā)電廠的主要原料，是提供能源的物質基礎，其質量關系到電廠機組的安全經濟運行和經濟效益；其費用占發(fā)電總成本的70％左右。因此，燃料質量監(jiān)督是我公司經營管理的重要組成部分，是生產管理和經濟核算的中心環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)的生產、經營中起著舉足輕重的作用。1加強燃料采購的科學性隨著市場經濟的發(fā)展，公司走“專業(yè)化管理、精細化控制、低成本運營”的要求已成定局，為提高經濟性，要進行科學的采購。力爭煤價合理，堅持以質計價，質價相符”的原則，努力降低采購成本，在電煤采購上引入競爭機制，引導大礦之間、地方礦之間及大礦與地方礦之間的合理競爭，控制煤質，盡可能地調整煤炭品種，采購便宜
2、的、性價比高的當地小窯煤，從而降低采購成本，以最少量的資金購進最大量的煤，通過競爭使煤源可靠、質量穩(wěn)定，采購成本降低，從而提高公司的經濟效益。2人廠煤質監(jiān)督規(guī)范燃料全過程的質量監(jiān)督。嚴格執(zhí)行公司頒布的《煤炭采購管理辦法》，建立對煤炭供應商的動態(tài)管理考核體系，實現資源渠道管理的公開透明；加大了對入廠煤質監(jiān)管的考核力度，確保采購煤質量有效的保證；細化燃料成本管理，通過優(yōu)化供煤結構，抑制了標煤單價上漲；規(guī)范燃料管理全過程的業(yè)務流程，加強監(jiān)督檢查力度；推行燃料精細化管理，實行燃料裝車、運輸、化驗全過程監(jiān)督。從細節(jié)入手，深入到礦區(qū)質檢現場，把煤質管理的關口前移，在裝車環(huán)節(jié)，實行裝車前、裝車中和
3、裝車后監(jiān)督，發(fā)現問題及時反饋，提高供煤質量。使燃料的質、價相符。2.1汽車來煤監(jiān)督汽車來煤接卸時每車都有煤質檢人員在跟前監(jiān)督，經過煤管人員的煤質目測把好煤質驗收的第一關，車到煤場卸車時，還要經過煤管人員監(jiān)卸，查看是否有“夾層”、“蓋帽”“包心”“加水”等摻假現象，加強對小窯煤的“打假”工作。對部分故意摻假的煤車進行現場處罰（加大扣矸石、扣水分力度）并做好現場記錄，或采取拒收或拒付的措施，二是實施采制化工作公平、公正、公開的原則。強化入廠煤采制樣管理，加強科學采樣方法，適當增加采樣點和子樣數，實行車車采樣，批批化驗。公司加強對燃料采制樣人員管理，不定期抽查采制樣員工其采樣是否公平、科學
4、和實事求是。三是小窯煤的采購必須執(zhí)行以質計價，出現質價不符時，嚴格按照合同要求來結算，達不到煤質要求的煤堅決不予結算或者采取扣量補質的結算方式，嚴厲遏制小窯煤摻雜使假、以次充好。四是嚴禁小窯煤主進入卸煤區(qū)域干擾工作。2.2火車煤監(jiān)督加強源頭控制，強化入廠煤質量驗收和監(jiān)督管理工作。在煤炭裝車過程中加強全過程管理，把好裝車煤質關。煤炭采購人員經常深入到供煤單位進行實地調研，了解當時供煤單位生產礦井的分布、生產、煤質、銷售途徑、價格情況，并監(jiān)督供煤單位煤炭的采樣、制樣、化驗工作過程，且對煤炭的開采層位、煤種、粒度、存放時間、矸石進行詳細的了解，并做好相應的記錄。對月均供煤達到5萬噸的供煤單
5、位，公司向供煤單位派駐煤質檢驗員，煤質檢驗員對供煤單位煤炭裝車前外觀檢查，如發(fā)現粒度、雜物、含矸等不符合要求或發(fā)現供煤單位有意摻假、夾芯裝車等情況及時與供煤方人員溝通，并要求停止裝車，已經裝車的要及時匯報公司，由公司出面再協(xié)商解決。經粗略計算，如果一輛60噸的煤車，在保持60噸煤總熱量不變的情況下，每降低1%的灰分，就能提高熱值約80大卡/kg，煤量即可少裝1噸,相當于一車皮裝了61噸。假如一輛60噸的煤車，在保持噸位不變的情況下，熱值由5200大卡/kg提高到5300大卡/kg，就相當于這車煤多裝了1.15噸煤，這樣鐵路運力及相應的經濟效益得到了提高。也可以緩解運輸的壓力，所以裝車
6、前的外觀檢查是很必要的。2.3公司與供煤單位聯(lián)合采制化管理煤炭的發(fā)熱量高低直接影響煤炭的標煤單價，但由于供煤單位與公司在化驗值上存在很大差異，因此供需雙方在煤質化驗上分歧很大，雖然供需雙方一直在協(xié)商，但各有各的理由，協(xié)商也未從根本上解決問題，協(xié)商意義不大。2008年，我公司從潞安新疆、神華新疆共進煤135.9萬噸，而供應煤的熱值與合同熱值相差很大。其中潞安新疆全年來煤累計熱值為21.47MJ/kg,比合同熱值低2.03MJ/kg，神華新疆全年來煤累計熱值為22.08MJ/kg，比合同熱值低1.42MJ/kg，全年熱值不足造成我公司1076萬元的經濟損失，我們一直要求礦方虧卡賠償，但由
7、于煤炭市場的緊張局勢與供求關系不平衡，供煤方不承認賠償，這種虧卡賠償只是在爭論中不了了之，并沒有起到實際作用。因此，我們建議采取聯(lián)合采制化的辦法，和礦方簽署“聯(lián)合采制化協(xié)議”，就煤炭質量驗收實行聯(lián)合采制化，解決雙方的煤質糾紛。具體是：1、由礦方派人到公司與公司采制樣人員共同進行采制樣工作，采樣地點設在公司，同時在公司進行制樣，制成的同一樣品分為3份，一份公司化驗，一份礦方化驗，一份留備查樣。備查樣由公司與礦方共同管理。2、由公司派人到礦方與礦方采制樣人員共
