《培訓(xùn)計劃制定技巧》PPT課件

《《培訓(xùn)計劃制定技巧》PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、培訓(xùn)計劃制定技巧培訓(xùn)收益通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以:1、明白培訓(xùn)計劃的對培訓(xùn)的重要性;2、掌握培訓(xùn)計劃應(yīng)具有的內(nèi)容；3、能根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃；從案例說起案例1——他們違反什么原則？為了打造學(xué)習(xí)型組織，A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。2004年初公司預(yù)計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計全年毛利達(dá)到2700萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用

2、調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加上已經(jīng)是11月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。問題：1、A公司的培訓(xùn)工作有何可

3、取之處？2、A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題？案例2——關(guān)于投資成本問題分析恒豐公司舉辦了一次為期3天的培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員20人,為了更好地做好培訓(xùn)工作,培訓(xùn)前用了2天調(diào)研,在培訓(xùn)之后一個月,三個月和半年分別進(jìn)行了3次評估跟蹤,每次3天.各部分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)前期的調(diào)研費(fèi)用1500元/天,講師費(fèi)用10000元/天,講師交通及食宿費(fèi)用1000元/天,培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費(fèi)用1500元/天,教材費(fèi)100元/人,學(xué)員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人20元/人,評估費(fèi)用800元/天,培訓(xùn)學(xué)員的誤工費(fèi)3000元/天,培訓(xùn)部門管理費(fèi)用200元/天.問題：請用資源需求模型計

4、算不同階段的培訓(xùn)成本。關(guān)于培訓(xùn)計劃1、制定培訓(xùn)計劃的重要性；2、制定計劃的步驟；3、培訓(xùn)計劃的格式；4、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容；制定培訓(xùn)計劃的重要性培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)工作和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的重要手段，沒有科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作就不可能有序發(fā)展。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定的步驟1、了解企業(yè)下一度經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)；2、從多個角度組織培訓(xùn)需求和員工培訓(xùn)需求；3、對組織和員工個人培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，尋找共同的需求；4、以共同需求為依據(jù)制定企業(yè)下一年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的格式文本式圖表式文本與圖表結(jié)合式培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析Why-----為什么？What--

5、---培訓(xùn)什么？Whom-----培訓(xùn)誰？確定培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)準(zhǔn)備Who-----誰培訓(xùn)？When-----何時培訓(xùn)？Where-----在哪里培訓(xùn)？培訓(xùn)實(shí)施How---如何進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)效果設(shè)計執(zhí)行評估“7W”要素法反饋企業(yè)年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包含的內(nèi)容制定計劃的目的、原則培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)需求對象與內(nèi)容時間與地點(diǎn)組織者與培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式與考評方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算簽署人簽署具體內(nèi)容怎么寫？×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一、制定計劃的目的使企業(yè)的培訓(xùn)工作計劃性、條理性、有章可循，更具科學(xué)性。二、培訓(xùn)的目的重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

6、，最終提高企業(yè)的核心競爭力。三、培訓(xùn)原則遵循“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)提高”的原則，把有限的培訓(xùn)資源適當(dāng)集中在骨干和核心員工身上，結(jié)合“投資效益”原則，提高培訓(xùn)產(chǎn)出。四、企業(yè)背景分析（略）五、培訓(xùn)對象全體員工（具體對象見附表）六、培訓(xùn)內(nèi)容按照學(xué)以致用原則，結(jié)合企業(yè)需求與員工個人需求來設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。（具體內(nèi)容見附表）七、培訓(xùn)時間以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為主，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，盡量使兩者做到結(jié)合。（具體時間見附表）八、培訓(xùn)地點(diǎn)以公司內(nèi)部培訓(xùn)室或工作場所為主，具體地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來確定。（具體地點(diǎn)見附表）九、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式來增加培

7、訓(xùn)效果和實(shí)用性。十、培訓(xùn)講師根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，以開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍為主，提高外部講師的針對性和適用性。（具體師資見附表）十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（具體費(fèi)用見附表）十二、簽署人簽署×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表1培訓(xùn)對象內(nèi)容時間地點(diǎn)組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注高層行政人員中層銷售系列基層生產(chǎn)系列技術(shù)人員技術(shù)系列新進(jìn)員工采購系列×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表2培訓(xùn)課程對象時間地點(diǎn)組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注MBA培養(yǎng)計劃非人力資源部門的有氧管理結(jié)構(gòu)化面試的三只眼績效面談五步法如何管理核心員工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師(

8、TTT)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人的技能修煉班組長能力提升系列營銷鬼才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表3培訓(xùn)時間對象課程地點(diǎn)組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注3月具體時間4月5月6月7月8月9月10月11月12月學(xué)員練習(xí)請按照